Facebook工作4年职场感言。

大家还好吗？时光荏苒，多年不见，甚是想念。
说来惭愧，注册了一亩三分地账号已经五年了也就在实习结束后发过一次帖子，正式入职后也就不怎么上地里了，也不太会逛论坛。今天偶然在微信公众号上面看到了一篇地里推荐的文章“聊聊作为面试官眼里的FB面试玄学”，莫名的有些感触（主要是我之前推荐一个PhD好友也是被秒拒让我耿耿于怀，也是去和HR据理力争了好久得到一个官方的回复），于是就想着也在地里分享一下我的经历，希望能对同学们有些帮助。大体按照时间顺序来写，不过还是可能写的会稍微有的乱。

简单说一下我的背景吧，非CS专业，2015年运气好得到了Facebook实习的机会，拿到return offer后16年正式入职。所以没有CS背景的小伙伴们也不用灰心，坚持刷题，重在质不在量。实习项目死磕也得做完做好。具体的可以参考我之前的帖子，我就不放链接了。

实习的组非常好，大家都非常nice，Director当年还亲自教我了一些小tips。 入职后抱着试试新的组的想法，并没有考虑实习的组，后来还是有点后悔的。进了一个产品组A，后来因为一些事情误会了manager跳去了产品组B。结果被坑了好久，后来终于学会了选组，辗转就来了现在的infra组C。

.google  и先聊一下选组的坑吧，选组我个人觉得兴趣和老板是最重要的。兴趣决定了你是否能坚持做下去，老板决定了你能否干得开心。兴趣这个东西看上去没什么好说的，但实际也不是。我一开始也是以为自己喜欢做产品（因为在学校的时候做过一些app项目），所以从实习开始就一直在产品组混。但最终发现我还是更喜欢infra一点。【小结：职场初期多尝试，不要急着早早定方向】。

另外一个就是不要盲目跟风热门area，比如我当年在bootcamp的时候就是首选想去Oculus，因为觉得很酷，但他们的manager更跩，不考虑新人，只接受internal transfer。我还遇到过一个同事，刚刚进公司就一门心思要搞ML，但背景不符合。最后被坑进了一个完全不搞ML的组，但是manager答应让他自己搞ML的方向，结果没有mentor带他，最后待得也不开心，很快就离开了公司。【小结：职场初期mentor很重要，进组没人带就很难了。】

选老板其实在我看来是最重要的，新人尤其需要避开大坑。我总结了一些经验：

• 最直接有效的办法，找manager要past pulse survey results，最好能有过去两个half的。总分没有太大的参考价值，主要看manager那一栏，尤其看其中的一个问题的得分，那个问题大概是“do you want to work with your manager in the future again?”。这个问题如果分数低于80就不太好了。给个参考数据：我第一个manager在我去的时候才做了三个月manager，没有历史分数；第二个manager我转组的时候没有问，但后来我走的之前那个half他的分数好像低于60，基本上等于没人想再和他一起工作了；我第三个manager的分数好像一次是95，一次是100。
• 问manager下的组员基本得不到有效信息，基本没有人会和你说组不好manager不好，因为帮组里招新人是算在年终考核里面的。遇到好一点的人他可能会通过某些方式暗示你，遇到差一点的会拼命给你画饼假装是你的朋友忽悠你进来接盘。
• 一个小窍门：org tool可以看到manger以前的reports，可以去找那些人问问他们为什么要转组，一般会给你客观公正的答案的。当时我一个朋友，他在考虑转组，然后我第二个manager的组给他发了一个又大又圆的饼，他有点心动，然后问了我之后成功避开巨雷：）。
• 如果要进年轻manager的组，比如刚刚从engineer转manager的，需要慎重，可能需要给老板成长的时间。我第一个老板是一个E6，之前是tech lead，我去的时候大概才做了三个月manager。给我的感受就是比较arrogant and impatient。这个可能是某些senior engineer的通病吧。我也没敢和他提出这些feedback，可能是怕影响promotion，换做现在的我应该会be more open的，毕竟这也是公司的文化。其实现在想想，我觉得我那个老板也不是会retaliate的人。当年的我年少无知，因为一件事情误会了他，再加上我之前描述的，冲动之下就换组了。但其实那个half他已经给我promote了。当时还有一些其他的原因可能就是被我们组的一个印度人影响了，那个印度人之前的half是meet most，然后一直和那个manager处不好关系，所以他想换组是理所应当的。后来听说了我的事情之后也极力唆使我也一起换组，现在想想，可能他就是想看我那个老板手下人都走光的笑话吧（那个half已经有一个组员因为压力太大离职了，另一个也换组了）。现在想想，当时其实组里面人都走光了也是我的机会，是有可能很快take更多的ownership的。“汝之砒霜，彼之蜜糖。”【小结：不要和组里面的同事轻易抱团说manager的不好，还是应该自己多思考一下自己真实的情况和处境。】
  

时间不早了，码字果然比敲代码慢多了啊。我先写到这儿，之后继续来分享我的一些拙见：）




补充内容 (2020-9-5 00:35):
职场升职 - 15楼 https://www.1point3acres.com/bbs ... 666192&pid=13071153 （不知道链接能不能work）

接下来谈一下职场升职吧，可能也是大家最关心的部分。

E3-E4
楼主是在第一个组升的，花了两个half，一般来说1-3个half都是正常的。一些小的建议：
- 多做多学：组里给你分配任务，尽量不要挑剔。脏活累活其实里面也有挺多机会的。尽量多熟悉公司的基本infra，这些都是你上战场的装备：）
- dive deeper：我印象比较深的就是有一个小项目，我在做的过程中一路了解了整个系统的design，然后发现了一些legacy component，其中有一些gk和experiment还有一些hold out group，然后我给clean up后roll out到了100%，直接带来metric上面的增长。
- take ownership：你需要对你们team的codebase的某一块非常了解，成为这个方面的POC，别人有问题都来找你请教。慢慢的take更多的ownership。
- 如何问问题：问问题之前先做点internal search，自己先尝试给出一个可能的解决方案。
- communication：组内积极发言，不要怕说话；be able to reason about the system；做大项目过程中及时和大家汇报进展
- seek feedback：和老板以及mentor的1on1时多寻求一些建议，看看自己哪些地方做得不足的
- be patient：有的同学没有升就可能会比较着急，这个真没必要担心，我还没见过有人因为升不到4被动离职的：）另外就是在PSC之前和老板沟通好，知道自己这个half升的机会大不大，这样就不会有落差。

E4-E5
我刚刚升到4的时候来到了第二个组，然后中间发生了各种狗血的事情，各种政治斗争，刀光血影。经历了大概三次reorg，算是被动换了三个manager，在懵逼的过程中就一晃三个half过去了。中间被manager坑了还有接受他画的大饼。后来终于醒悟，下定决心，换到了现在的组C。结果刚进组C，佛系第一个half就莫名其妙的升了（这里可能写的太详细了，不过也没关系了。就是认出我的朋友和我说一声：））。当时一进组就take了一个大的项目，是以前遗留下来的问题，但组里面也没人有空去做。解释一下为什么让一个新人take这样重要的项目，主要是因为我们组可以做的项目太多了，不愁没有scope。然后因为项目比较独立，全程都是我一个人做出来的，做得也比较成功，产生了company-wide impact。然后我又做了一些其他的小一点的项目，再加上主动去搬了一下砖，被Director recognize了，可能也有影响吧。当时换组的时候我的新manager还给我说的是I cannot promise you anything。说到这里，补充一点昨天写的，找manager的时候警惕喜欢给你画大饼的，如果你说包你几个half升职那基本是扯淡。分享一下我的一些感悟吧（其实很多点对3-4也有帮助）：

- be proactive：这一点我觉得应该是最重要的。可能是4和5的最大区别了。从3-4的take ownership可能是组里面分配给你的任务，你做好了，自然就take ownership了。但4-5的过程中可能更需要你主动去发现问题并take ownership。比如组里面没有人写status update，你可以主动和manager提出每次组会后我来写一个summary，给XFN partners也能看到。比如出了一个SEV，你可以主动去帮忙mitigate。比如发现组里面的新人上手比较慢，你可以host一个session给大家讲一下组里经常用到的infra。在4的时候，manager可以告诉你做什么。到5你需要给manager说我们应该做什么。
- be at the right team：进一个好的组，有一个好的manager真是太重要了。抛开Rating高，升职快不说，更重要的是能快速的成长。组里面的氛围也很好，能学到很多东西。以我真实的经历来说，在不喜欢的组，每个half的rating都比我预计的低一个level；在喜欢的组，每个half我的rating都是一个surprise，比我预计的高一个level。还得了一次DE，也是意外惊喜。简单说一下，拿DE可能是因为我当时主动接了一些脏活累活并干得很好。当时觉得就是搬点砖，没什么，结果竟然被Director注意到了还给我写了一个Thanks note。
- be curious：作为一个engineer，保持好奇心我觉得是很重要的。遇到一些bug或者weird data，不要只是去fix the symptom，而是get to the bottom of it去了解真正的root case，这样也能加深你对整个系统的了解。也能帮你找到一些initiative。我之前认识的一个manager就是自己去看数据，发现了一些opportunity，然后一个half给org的metric涨了百万的MAP。
- do the right thing：千万不要为了升职做一些明知不对的事情，可能会对你的职业生涯有不好的影响。举个例子，比如Trick the metrics这种的。管理层也不傻，Director级别的其实也会看到大家做的事情。如果别人发现你总之开一个新项目拿credit，然后一走了之让别人给你clean up，这样你在公司的名声慢慢会变得不好，毕竟公司圈子还是挺小的。
- be honest to yourself：求而不得是真的，我在第二个组的时候其实待了两个half之后就想走了，但想着咬咬牙再待一个half升了再说。也是当时信了那个manager给我说升职多半没有问题的鬼话，最后不仅没有给我升，rating也比我预期的低。所以真的不要为了升职委曲求全，just follow your heart。
- be aware of politics：还是希望大家能直接进对的组，但如果真的运气不好，至少需要意识到自己真实的处境。比如reorg一般都是有政治因素的，并不一定都是坏事，但你得想一下对你有没有坏处。我了解到的三四个E6+都是在reorg之后离开我们org的。这确实是一个很重要的信号，结果我当时没有太在意。如果reorg后你原先的manager受到打压，你被迫换了manager，那你得认真思考一下要不要跟着新的manager干，如果是他本身就有自己的原班人马那可能更加敏感一点。需要做好背景调查，还是之前提到的，遇事不决找他看pulse的分数：）大家还是自己做好功课，“一换manager就马上走人”肯定是不对的。我自己的manager之前也有类似的情况，一个engineer当时生怕不放他走，还去找了Director，但其实我的manager那个时候已经在积极的帮他找组联系manager了。所以还是不要一棒子打死。

E5-E6
这个是我现阶段的目标，manager也挺支持的，还在努力的过程中。一点点不算是经验的经验吧：

- 如果你有这个想法，提早给你的manager讲，不要害羞。
- 和你的manager一起制定一个清晰的plan，4-5的过程你可能自然就升了，但5-6是需要你和你的manager一起team work，你的manager也需要给Director提一下这个事情，Director好关注一下你。
- 一般来说需要org level impact，得让Director看到你做出的成果。

个人建议：问前组员意见的时候如果这个组员之前rating是mm意见听一半，不可全信也不可不信
因为无论什么情况，得mm的组员是几乎不可能说老板好话的（不一定是恶意，但从ta的观感一定是负面的）
同样，如果前组员是连续几个ge的那种意见也是听一半，因为ta多半看见的都是组里最阳光的一面

看了楼主的感言，更觉得intern时碰到了一个有经验的好的mentor真付是人生一大幸，工作时踩了坑嘛还可以换组。

补充内容 (2020-9-4 20:54):
现在看来google 比Facebook 招人的流程强多了，虽然return rate低些，还要interview, 时间也长些，但无论如何，多少算有点机会。

非常helpful的一个帖子！👍

很棒的经验

关于楼主的几个tips。
tip1大部分人都没得选择其实，很多时候都是有个internship或有组捞起就谢天谢地了，还怎么挑三拣四呢。也因为这不少人进了坑组，但没办法，多试试也大多局限在同组或同部门，跳槽是换方向的最好方法。
tip2是真的，也是新人最应该看重的。
tip3得两面分析。一方面同意楼主说的，但，这不就是国人所谓的内卷的一种形式么？

hongye0001 发表于 2020-9-4 20:50
看了楼主的感言，更觉得intern时碰到了一个有经验的好的mentor真付是人生一大幸，工作 ...

请教下google招人流程具体强在哪里？

非常有用，多谢LZ分享

感谢楼主分享！