实习经验：
.google и
总的来说，每个公司都有自己的LP，也就是企业文化，Sticking to leadership principles在亚麻绝非空谈。在最后evaluation meeting上（由mentor，manager以及其他组的三个bar raiser组成），你本人无法出席，能够发出的唯一声音就是交一份self-evaluation，而这份自我评估所有问题都围绕着LP进行，并且每个问题都要求你结合自身经历。所以你在平时工作中的每个决定，每个code review乃至comment都要向LP靠拢，这样才能写出一份详实的有说服力的self-evaluation。鉴于亚麻的LP几乎成了evaluation的根据，对于正在找亚麻实习或者在职的同行们，多读读亚麻的LP并且针对性地用在简历和面试里，个人认为将会有所帮助。
除了LP里列出来的宗旨们外，个人认为还有三条要特别注意的。第一，work independently。亚麻每个人有自己的plan，自己的project，工作是相对独立的。我有幸进了个互助氛围不错的组，刚进去可能mentor以及组里的大哥大姐们照顾新人会很快给回复，后面往往也得隔几小时才能收到一条回复，这条回复还经常是要跟你约再几小时甚至一天后的meeting。亚麻内网有非常丰富完整的wiki，Stack Overflow和github也几乎能解决你的绝大多数问题，所以提问前做好research，不要浪费彼此的时间，你等大哥一整天后问大哥一个很low的问题，大哥可能嘴上笑嘻嘻，心里觉得你这人属实不行。如果你是一个习惯project的时候free-ride的人，这个时候就得露馅了。我看过一篇文章说很多中国实习生跟老印相比脱离不了学生心态，觉得被照顾是应该，提问就该得到回复，深以为然。学生心态要不得，没有人有义务为你的工作提供帮助，即便有义务你也强求他不得。.google и
第二，做一个team player。最后的evaluation是你的mentor、manager和三个bar raiser一起开的，那三个来自别的组的bar raiser（也不清楚职位是manager还是senior）为了保住自己组的hc只会打压和质疑你，所以manager挺不挺你很重要。所以要经常刷脸，在team standup（汇报每日工作）上好好发言，别缺席组里的social，跟manager1:1的时候保持阳光，营造一个靠谱形象。个人总结个小技巧：在组里standup的时候把自己和组里其他成员的发生的联系提一嘴儿，比如你跟哪个大哥私下开了个会，甚至只是聊天也可以说discuss了什么问题，让组里所有人尤其是manager感受到你和组的connection。Manager曾告诉我作为intern我只要管好自己的project就行了，组里别的会可以不参加，也不用理会别人的要求。然鹅切不可当真。除了以上表面工程，还得真正地学会appreciate others（商业互吹），make professional response（做有价值的讨论）以及be helpful（尽管你只是个菜鸡）。
匿名用户-QA2LD
2020-9-12 14:33:08
狗仔卡
收藏
淘帖
好苗
杂草
提升卡
置顶卡
关贴卡
开贴卡
变色卡
千斤顶
