湾区工作7年双马工，聊聊这些年的大公司和独角兽

堕落的猴子 发表于 2020-9-14 04:08
个人想法。

1，人的确很多。2，项目的增速跟不上人的增速。3，公司的top-down决策决定了最顶上那些人 ...

为什么说 cloud  还远没有all in, 现在疫情期间 cloud 招人的速度 和建新 data center 的速度给人感觉已经在all in 了

smarttm 发表于 2020-9-14 03:50
一直想了解G是因为人才太多了不好升职，还是因为项目太少，还是因为公司的决策就是这样？

文化也有一点关系
我知道至少两个g家的码农跟老板聊升职，能力项目都够，老板不太支持的唯一理由是“你升到现在的level才两年半/三年”
要是在f 这个理由至少不能放到桌面上讲，大多数情况下确实也不那么重视yoe。甚至4升5的话说法会是“你在level4已经两年半了得抓紧升5了”
另一方面到了terminal level以后本身再升职也是比较难，无论是到下个level的机会/公司角度的business need，还是在老板那里能得到的支持

hxtang 发表于 2020-9-14 04:53
+1
而且init rsu看着包大其实只是弥补前公司的unvested stock，其实折下来没那么多
真要靠跳槽涨薪那得 ...

这方面其实我己就得fb非常实在，他给你发的initial rsu就是就对等内部那个级别做4年之后积累的rsu。不像大部分公司发给你的initial rsu远超你4年能拿到的平均值，结果出现第5年包裹还没第一年多的cliff。

此处要点名狗家，不只initial rsu设置得远超内部员工4年平均，现在还开始搞40 28 20 12的vesting来提高第一年包裹提高竞争力，导致第5年cliff越来越严重，这股歪风实在要不得。

skyrainX 发表于 2020-9-14 04:54
为什么说 cloud  还远没有all in, 现在疫情期间 cloud 招人的速度 和建新 data center 的速度给人感觉已 ...

招人速度是很快，挖小坑速度也很快，但是reorg也非常频繁，而且大部分人头还是去了sales那边。

我理想中的all in就是坚定好几条路线，从上到下坚持做下去不出成果不罢休，而不是试一试这个不行马上换，明天那个客户需求来了我们就改变战略。至少AI方面我是认可的确all-in了的。

当然，这都是我一个拧螺丝的下层的个人看法罢了。

hxtang 发表于 2020-9-14 05:06
文化也有一点关系
我知道至少两个g家的码农跟老板聊升职，能力项目都够，老板不太支持的唯一理由是“你 ...

G家拒绝promo和高rating的最主要理由就是扯蛋的“sustained performance”。你新来的？转组的？刚升职的？刚被reorg的？换老板了？万事不决就sustained performance丢出去，哑口无言。

相比之下，我好几个同学在f已经火箭一样半年3-4，1年4-5然后2年多5-6，人家也没有说手下带一群人做了一大堆项目，就几个核心项目做得好该升就升了。在G家这种事几乎就是坊间童话一样了，我看过的4或者5的promo packet都是密密麻麻写了无数项目，又是自己干，又是带人干，甚至还要自己挖出新坑来干。

其实和上面有个大佬说的一样，就是公司在减缓升职速度压制开销，然后得设计越来越PUA的升级制度去让你觉得你不值得下一级。结果就是G家很多overqualify的低级别人还不得不做低级别的项目，然后不少人甚至就接受了。

牛蛙！ 哈哈

shiloh00 发表于 2020-09-13 10:43:54
了解了 那跳槽涨薪确实是高太多了

我个人感觉跳槽涨薪都是刚开始比较有用，到后来得看在一个地方的积累，包括domain knowledge，组织内的trust/reputation之类的，如果赶上比较大的reorg就比较惨。很多事情A可以干B也可以干，机会给谁谁就上去了。

hxtang 发表于 2020-09-13 14:06:33
文化也有一点关系
我知道至少两个g家的码农跟老板聊升职，能力项目都够，老板不太支持的唯一理由是“你升到现在的level才两年半/三年”
要是在f 这个理由至少不能放到桌面上讲，大多数情况下确实也不

可是不论资排辈不讲年限的大厂除了FB又有谁呢？

may_nineteenth 发表于 2020-9-14 07:01
可是不论资排辈不讲年限的大厂除了FB又有谁呢？

到了L5可以考虑下Netflix，没有level也就不会论资排辈了。