基层EM对职场新人关于找工作, 成长以及提升的建议

大家好, 本人现在是某已上市独角兽的Engineering Manager, 从IC一步步慢慢做到TL然后成为Engineering Manager, 我知道地上大神不少, 我在此也是抛砖引玉, 给职场新人一些建议, 对我自己的工作心得也算一个总结.

关于找工作和有效的networking
作为职场新人, 不管是以邮件形式或者是LinkedIn上联系行业中比自己更资深的人士时, 我们应该正视一个事实: 这样的reach out或者沟通本身是不对等的, 因为职场新人更多处在一个寻求帮助的位置, 那么问题来了, 你的沟通如何脱颖而出? 我常常看到有同学发信来问new grad职位开放了吗或者能不能内推, 这样发信的主要问题是对方根本就不了解你, 为什么要花时间帮助你呢? 而且有些问题(e.g. “New grad还在招吗?”)可以自己去公司的career page找到答案的, 尽量就不要问了. 我建议各位同学可以认真做好以下几点:

• 仔细研究心仪公司所需的技能和要求, 在邮件或者LinkedIn的message多展示自己与之相匹配的能力, 比如你想做product engineer, 那你可以多提一下你过去的product的项目经验以及你在项目中扮演的角色, 如果有相关作品可以demo是最好的, 一目了然. 可以少提自己leetcode刷了多少遍了, 面试准备coding是基本要求, 多提一下你自己有什么跟别人不一样的地方. 说白了, 你可以站在对方的角度, 问问自己”如果你自己收到这个邮件, 你会帮助这个人吗”?
• 在请求对方给你内推的时候, 建议大家把内推必须的个人信息单独列出来, 比如电话, 邮箱, 姓名等等, 方便内推人复制粘贴, 在给予人方便的同时也是给自己的内推增加保障, 设想一下内推人打开你的pdf简历, 把邮箱复制少了一个字母, 那你永远也收不到recruiter的邮件. 另外, 在美国发信尽量可以用英语, 如果内推人要forward你的邮件不用还要自己翻译吧? 最后请检查一下邮件的内容, 我见了好多要内推A公司写B公司的, 这是非常不professional的.
  

关于职场中的成长和提升
新人在职场中怎么成长和提升也是个常见的话题, 我在此也是分享一下自己的心得和建议, 各位有想法可以探讨.

• 在职场中, 首当其冲的关键是创造价值, 核心就是把工作做好和deliver results, 做好了这一点才有资格谈升职加薪或者其他高瞻远瞩的想法. 最基本的要求是No matter what you do, be really good at it. 除了做好本职工作外如果你还能创造附加价值那更好不过了, 比如你是团队中的开心果, 你经常组织happy hour帮助大家粘合在一起或者你可以主动帮助你们org host allhands等等.
• 我个人很推崇Be an owner这种工作精神, 不管哪个团队都喜欢那些能主动发现问题, 解决问题和承担责任的人. 这种主动性可以体现在工作中的方方面面, 小到发现和主动解决document中的语法错误, 大到发现一个扩展业务或者改善系统的一个机会, 主动去调研做mvp到带领团队lead整个end to end的开发. 如果你能保持这种态度, 你最终有机会成为最了解你所在domain的人, 回应其他人问题最热情的人, 团队里最值得信赖的人, 大家会感受到你工作的积极性和热情,  相信我, 领导会乐意赋予你更大的scope给你机会发展.
• 不要给自己设boundary, 这个boundary可以是任何范畴的, 可能是技术上的, 也可以是人际交往上的, 更有可能是工作责任上的. 技术上, 做前端的可以了解一下后端或者database, 不是所在团队own的系统也应该学习和了解一下, 你的涉及面越广, 未来发展的可能性越大. 人际交往上, 如果你对某个系统或者业务感兴趣想多了解一下, 你是否可以礼貌而主动地找到对方交流学习一番, 既增长了知识也扩展了人脉. 如果公司里面有有趣的组织, 自己也可以主动加入, 承担一些Citizenship的工作. 工作责任上, 如果可能的话, no issue is another person’s issue, 当别人碰到困难, 是否自己也可以帮助一起解决. 当然, 额外的工作要跟manager很好的沟通, 要符合manager对你的期望, 还是第一点, 先把本职工作做好.
• 学会友好有效地跟cross-functional partners和同事合作. 关于”友好”, 我想说的是, 尽量跟每一个同事搞好关系, 在公司抬头不见低头见, 总有需要对方帮助的地方, 千万不要burn the bridge. 对方帮助了自己, 多说几句感谢, 如果允许的话, 可以在team level或者org level公开地给shoutout. 关于”有效”, 跟parnter合作的关键主要是三点: 1) 尽早设立双方需要达到的目标和期望, 各自该deliver什么什么时候deliver一定要align, 2) timeline定了之后, 不停地check in, 确保对方能够顺利deliver, 3) 如果对方或者自己碰到困难没法按时deliver, 尽早跟manager, PM反馈, 尽早处理.
  

对于职场新人来说, 其实不管是networking还是工作, 不外乎就是先学会做人再学会做事, 谢谢大家阅读, 有问题可以直接在这个帖子中交流.

sherryuhe 发表于 2020-9-16 01:09
总结的非常精炼！能感觉出您对自己的career有很深的思考。想请问你觉得职场新人该如何**在现在WFH的情况下* ...

你好, 现在remote期间确实工作有点难做, 我个人觉得你可以先创建一个document, 把问题在里面解释清楚, 因为同样的事情你可能要解释好多次, 另外读文档是offline的, 大家可以在私下自己先研究一番, 同时还可以comment, 如果有什么不清楚的, 还是要set up 一个1on1把问题再解释一遍. 如果是比较大的问题, 那需要自己准备一些slides做一些dashboard或者graph方便大家理解, 然后邀请大家参加你的presentation.

总结的非常精炼！能感觉出您对自己的career有很深的思考。想请问你觉得职场新人该如何**在现在WFH的情况下**练习你所说的这些呢？特别是合作方面，现在遇到问题就需要视频会议或者发邮件，但是组织语言去向别人解释清楚一个问题对我来说真的很花费时间，有时无法同时兼顾 快速解决问题(aka.deliver result) + 刻意练习这些soft skills. 也想请问你对于从TL到EM的这个career track的选择是基于什么样的考量呢？

sherryuhe 发表于 2020-9-16 01:09
总结的非常精炼！能感觉出您对自己的career有很深的思考。想请问你觉得职场新人该如何**在现在WFH的情况下* ...

关于从TL转成EM, 这个更多是个人的兴趣和发展方向驱动吧, 就是想把focus多放在人和产品上面, 这个看自己吧!😊

太宝贵了这些insight，谢谢

well said

感谢分享！新人感觉就是道理都懂，但做起来好难

谢谢分享

yturieowpq1 发表于 2020-09-18 13:26:49
感谢分享！新人感觉就是道理都懂，但做起来好难

慢慢来，一次做好一部分就可以了。