个人职场感悟第三篇，作为hiring manager来聊聊所谓的behavior questions到底在考什么

提供了一些新思路，谢谢~

gymroom 发表于 2020-9-24 01:48
赞同，个人认为sr 以上的bq要靠自己平时多参加面试多参加debrief。比如在amzn的话，可以申请转Bar Raiser ...

我就是参加了越多sr以上level的面试和debrief以后越觉得这类bq真的是很难
不再让用junior level的toy example应付或者单纯讲热爱工作team work这些基础东西了，要你讲real conflict，要展现个人真正对这些问题有思考
感觉其实我挺知道会问些什么的，很差的答案也能看出来差。但真想不太清楚怎么答这类问题，或者是日常处理这类问题的时候怎么去思考和提高

有没有自己的内在逻辑. 学到了

hxtang 发表于 2020-9-24 03:11
我就是参加了越多sr以上level的面试和debrief以后越觉得这类bq真的是很难
不再让用junior level的toy ex ...

越高其实合适的岗位越少，空降高管18个月的fail rate 在50-70%。那时候面试的目的也是要互相合适。wrong hire对双方损失都很大。

senior IC不好说，senior management到后来都会总结出自己的管理路径和哲学，并在实际中不停的去碰撞，完善。最典型的一个例子就是 Ray Dalio的原则

我过去大半年在给自己招老板的时候有幸面试了很多(20+) director- sr dir - vp level的人，大概50%有硬伤（技术不行等等），另外50%我觉得他们如果想拿我们公司的offer肯定知道怎么拿到。但很明显在过程中互相试探。最有意思的一个例子是一个我曾经的级别比我高不少的同事，我知道他不合适，后来debrief的时候，我非常奇怪他为什么会用假装自我的方式来拿我们的offer。当然后来有些drama，offer被收回了。

hxtang 发表于 2020-9-23 21:53
其实sr/staff更看bq，junior态度不好一般只影响ta自己，level高的人behavior不好轻松能把全组culture搞坏 ...

lz说的真好。 可是感觉因为贵司文化比较tough， 有一部分上位的sr/staff level的人技术一般但是特别喜欢喷别人的work，以彰显自己的position。。。这种我觉得很难再bq中看出来吧，毕竟很多人还是会装一下。。。当然这个也不是red flag，只是会让环境差一些。。。

sxd929 发表于 2020-9-24 05:03
lz说的真好。 可是感觉因为贵司文化比较tough， 有一部分上位的sr/staff level的人技术一般但是特别喜欢 ...

那个...我司的candidate其实目前都在其它公司啊……我说的震惊的就是怎么能arrogant到面试都毫不掩饰，或者严重到掩饰不住...不是说日常工作中的表现
当然对ta的未来同事是有好处的，red flag暴露出来了（我个人的面试经验no empathy不算red flag至少也是severe yellow flag）也就不会被hire了

gymroom 发表于 2020-9-24 04:12
越高其实合适的岗位越少，空降高管18个月的fail rate 在50-70%。那时候面试的目的也是要互相合适。wrong  ...

嗯那好像和我的直觉差不多，似乎就是基本behavior过线的基础上就比较主观/无规律可循了，似乎就是一半看经验一半看合适

AppleOo 发表于 2020-9-23 22:53
谢谢楼主，想问一下如果我其实只是想把cs各个相关的工作都尝试一下，所以投这个岗位，那么hiring manager问 ...

倒不如问一下你自己为什么想要都尝试一下，毕竟个人时间有限，机会成本很高，方向上来说是需要做取舍的

hxtang 发表于 2020-9-23 21:53
其实sr/staff更看bq，junior态度不好一般只影响ta自己，level高的人behavior不好轻松能把全组culture搞坏 ...

我在公司里也是定期参与hiring committee meeting和debriefing的，不过有些东西不太好公开说，所以主楼里没有涉及，比如我们在close offer时候的策略，高级人才的特殊处理等等。

这个我可以之后在回复里再聊一聊吧。

题主很🐂，受教了！！以后还会反复看！！