从同事视角给职场新人的一些小建议～

potplus 发表于 2020-10-12 07:31
同意， 亲身经历， 老板在perf季节/犹豫该不该升职的时候确实会问组里senior的意见, 甚至老板都直接告诉我 ...

我的data point是老板平时就会问的，不会等到perf/想做某些操作的时候。有时候如果真的某些方面特别outlier（包括异常优秀和异常让我吐血）老板不问我也会主动说

把一个项目拆成很多块分别问这件事，其实需要有个度
如果求助的范围比较合理，自己还是干了不少活，也还是注意给帮助自己的人credit的话，是个不错的trick，可以避免占用单个同事太多时间。
我也见过包括拆分问题以内的所有事情都是靠别人做的，还特别pushy，最后credit全说成自己的。这么搞的结果就是最后大家都觉得很讨厌，不会再帮忙了。

个人看法：
1. 入职3-6个月内，不懂赶紧问。当然要注意态度和时间，并做笔记。不要重复问一样的问题。
2. 问题本身没有简单/难/stupid/silly。 提问能更快解决问题并了解产品。自己埋头苦想 不是好办法。
3. 6个月后考虑独立解决一些问题。
花3-6个月熟悉没做过的产品/code 很正常。这些都和级别无关。

huahandsome 发表于 2020-10-11 18:05:39
个人看法：
1. 入职3-6个月内，不懂赶紧问。当然要注意态度和时间，并做笔记。不要重复问一样的问题。
2. 问题本身没有简单/难/stupid/silly。 提问能更快解决问题并了解产品。自己埋

同意！初期组里的大家一般都是对什么问题都无所谓的，尽力帮助和解答。重复的问题确实有些降低印象。

hongye0001 发表于 2020-10-11 16:08:45
谢谢楼主！不过关于新人问问题的事情，中国文化同这边教育的太不同了，老中一般比较怕如果问了trivial or silly的问题，会让人认为能力不行，所以课堂什么的都比较沉默，但这边的孩子从小受的教育是

谢谢补充！
希望地里的新人们根据自己组的情况灵活判断,不要畏首畏尾。迅速onboarding 才是最重要的！

hxtang 发表于 2020-10-11 17:55:58
把一个项目拆成很多块分别问这件事，其实需要有个度
如果求助的范围比较合理，自己还是干了不少活，也还是注意给帮助自己的人credit的话，是个不错的trick，可以避免占用单个同事太多时间。
我也见

哈哈, 同意！所以说当时我们是真被那个人秀到了。。。。。。

我虽然是在半导体行业的公司做硬件类工作，同样对于LZ的2,3点是相当赞同。
我就说一下这个对于trival和silly question的个人看法吧。既然入职作为同事，在同一个大组里，那么我是假定对方至少拥有专业背景的基础知识，如果问的问题是属于专业上在学校里就很经常接触的知识点，那么我会觉得这问题trival and silly. 如果一个问题，虽然在我看来是老生常谈了，但我知道问的人还没个概念，或者对方刚上手，是想多知道些细节，这些我都觉得很正常，通常会耐心解答，而且如果我知道有documentation，也会发给对方。再来问的话，可以是和上次问题相关联的引申问题，可以是自己的理解，我都会觉得对方是有进步，也乐意继续回答下去。但如果还是exactly the same question, 那就真的会感觉对方是在敷衍工作。
不过奇葩总是会遇到的，记一个已经在组里两年的junior的两件事：有一次他来问我，一个文件夹里有十个文件，一个script(tcl)里的某procedure可以对一个文件运行一个功能。他说他不想点击十次，然后每次都把Input_file的文件名改一下，问怎么搞？这个问题简直把我惊呆了！读取文件夹里的所有文件名，然后用for循环就能搞定的事情，竟然作为他的gating item，这真会让人怀疑其能力。
同样是此junior，做一款芯片的某个task，需要用到某软件，问我软件怎么用，第一次问时我都一一解答。然后过了两个月，他拿着另一款芯片的task出错的结果找我，让我帮他找错在那里。我一看，根本乱七八糟，软件都没用好，基础的，必要的操作步骤都没运行。我说我之前给你讲过的呀，对方竟然理直气壮的来一句:"It is already two months ago, I forget it."
我后来跟manager反应了问题，这简直已经超出我遇见的engineer的常识之外了。结果跟manager谈完之后，我才认识到LZ说的“一定要重视别人给的feedback”，这人还真可以不care。因为涉及到政治不正确。

刚入职两个月的新人真的很头疼😩想问lz如果自己做的东西和组里没什么关系，是TL给的活，但是技术栈和工作内容都和组里的东西并不相关。事实上就是因为有个和组里技术栈不符的外部project需要有人做，TL就问senior mgr提了方案要到了hc才把我这个new hire招进来…所以全程只和TL有项目上的交流，和组里的其他人没有任何联系（包括我的直接manager也是只负责组里的实现不负责我的项目，虽然他会知道我大概在做什么），这种情况下我有问题也只能问TL…但我不敢问tl一个人太多问题，然而除了tl又没有人可以问😭这可怎么办

感谢，这些建议很有用

钟瑾继 发表于 2020-10-12 01:12:45
刚入职两个月的新人真的很头疼想问lz如果自己做的东西和组里没什么关系，是TL给的活，但是技术栈和工作内容都和组里的东西并不相关。事实上就是因为有个和组里技术栈不符的外部project需要有人做，TL就

有内网和doc可以学习吗？如果没有的话也没有更好的办法了。注意做笔记，不要问重复的问题。
另外这是一个跟TL拉近关系的好机会。项目顺利完成，以后TL会罩着你的！