从同事视角给职场新人的一些小建议～

另外分享一个趣事：
我们几个关系很好的中国同事，在一次偶然的闲聊中， 发现过某个新人的高级技巧：
“我觉得XXX很强，我给他的project他只问了我两三个问题，然后好像都自己搞定了。”
. From 1point 3acres bbs“他也问我了一两个问题。关于。。。。。。”
“也问我了，关于。。。。。。”
“。。。。。。”
然后我们猜测，这名新人非常可能什么都没独立完成，每一步的每个细节都问了不同的人问思路直接抄。我们组里有20个人。。。
这个技巧真是秀到我了！我之前还有些surprise虽然他问我的问题那么细节（甚至silly），感觉他不太懂，但是最后居然独立做完了。
低风险高收益，新人有需要的话可以自取～～～
不过总体来说，还是可以把你的问题分摊到不同的人身上，让mentor/manager/组里大佬觉得你比较independent。

. 1point 3 acres我觉得这个方法要慎用……比如你们这群人最终互相一合计还是发现其实他所有人都问了一遍😂（我之前带过的一个新人倒也是这样，也给我印象不错就是了）
不排除有些mentor（以nice的老美为主）真的愿意花很多时间来带新人的，我觉得如果嘴够甜性格说话够讨喜的话，逮着个人好的多问也不错

有些new graduate啥也不问，就一通蛮干，干到死路了然后拿着error log来找你debug

钟瑾继 发表于 2020-10-12 01:12:45
刚入职两个月的新人真的很头疼想问lz如果自己做的东西和组里没什么关系，是TL给的活，但是技术栈和工作内容都和组里的东西并不相关。事实上就是因为有个和组里技术栈不符的外部project需要有人做，TL就

你应该主动多去了解组里的活。因为外部project招你进来，不代表你只能做外部project。你甚至可以要求一半时间做那个一半时间做组里的活。总之就是你想要什么就直接给组里提出来。

MichaelLee123 发表于 2020-10-12 12:13:10
你应该主动多去了解组里的活。因为外部project招你进来，不代表你只能做外部project。你甚至可以要求一半时间做那个一半时间做组里的活。总之就是你想要什么就直接给组里提出来。

是的你说的很有道理。主要问题是我目前做的方向和组里的活 技术栈和内容都不一样，甚至用的语言都不一样🤦🏻‍♂️所以在最开始的ramp up阶段并不能够两个方向都抓到…可以预见如果我现在的project上手了之后再去做组里的东西就能够和组里其他人有所交流，但是可能还需要三个月（？），但是现阶段应该还不行😭就非常struggle…因为我觉得既然招我进来是为了这一块的project，那应该对我而言这个project的优先级比较高？那我至少要把这块的东西上手了之后再去找组里的活…不知道这么想对不对

钟瑾继 发表于 2020-10-12 14:57:47
是的你说的很有道理。主要问题是我目前做的方向和组里的活 技术栈和内容都不一样，甚至用的语言都不一样♂所以在最开始的ramp up阶段并不能够两个方向都抓到…可以预见如果我现在的project上手了之后

我觉得优先级高是肯定的。但是现在确实可以分出一些时间多了解组里的活。三个月时间都和组里完全隔离开是有问题的。到时候外部项目做完之后很难强行挤进组里的项目了。

"如果遇到别人的comment不理解，一定要ping他跟他讨论，而不是一波乱改。。"
完了 。。。这个问题我已经犯过一两次了。。呜呜。。还是被manager提醒后才改的。