碰到难缠的印度pm怎么对付

职新公司半年，在这个印度女pm下面做一个大project，要跟consultant firm合作，每天跟他们一起scrum一起写代码。昨天有个公司内的stakeholder领导问了一个问题CC给了几个人包括我，另一个领导接着这个问题又问了一连串7、8个问题。并没有指定是问谁，email 收件人公共5个人包括那个pm。邮件早上收到的，到下午也没人回应。我问了consultant firm那些问题，后面几个他们也不清楚只是根据事实回答了前几个。 我就把前几个答案回了，后面几个说would like to learn more。

结果印度pm回信diss说我跟这个项目好几周了，跟consultant 合作紧密work everyday closely， should have known blabla。 然后回答了一大串。结果第二天发信问问题的人说她的答案并不能回答她的问题。

这不是第一次印度人恶心人了，几个月前她组织会议并没有给我发invitation，结果会议前几分钟别人转发给我，我join后她忽然让我presentation。我根本没有做任何准备，还要recording。当时stakeholder领导也在，我就稀里糊涂扯了一顿留下的印象也不好。

我跟manager说这个事情他也没什么经验，也没告诉我怎么办只是让我调整心态不要计较。求助各位高人给与指点谢谢了

回信那个事情不是很懂，她也没说不要你回答，就是直接继续回信刷了一波自己的存在感（并且还被问问题的人怼了好像），这么看似乎你没吃亏啊
开会那个事如果是我我就直说“我是五分钟前刚被加进来的”，如果有什么想法就简单地说说，如果没有又被cue（比如说你有xx data问你能否present），你就说手头没有可以会后follow up就完了。
像楼上说的，有的人你就事论事软钉子怼两次ta就消停了。

看前面很多都提到了楼主应该在突然被叫去presentation的时候先花几句解释一下自己的处境，其实我觉得这在真实场景里可能没什么用 😳 因为很多人的心理活动可能是 - 每个人都有难处，不知道你在抱怨什么 😢 就好像地里很多人来分享找工作不顺利，而下面大笔的回复是“就这？”，“投的不够多” … 我很久以前就发现，可能没有人会真的体谅你的难处，遇到这样的情况，要么硬上，要么直接拒绝。有时候我听到别人解释他们1分钟之前才知道有这个会，但是谁知道background story是什么呢，我有时候也会想，“那为什么之前没协调好”，而不是“这个人肯定是被上司整了” 😂 所以感觉也挺无奈的。以前金融工作的时候经常猝不及防就在C-level面前叫我讲一个项目，我上司有时候present很紧张，有一次居然会前30秒突然跟我说想bail，叫我代讲，被我断然拒绝 🙄 … 现在转码也经历过几次一个video chat过来叫我讲完全没准备的东西（其实更可怕的是我可能都没穿戴整齐结果还要开视频?!?!! 哈哈哈哈）我感觉这种事情真的蛮难避免的，就算遇到很好的上司和PM，也有可能有这种突发情况，所以还是随时准备好能立刻就开始讲的好 😂 而且没讲好也不用很尴尬呀，只要把main points传达就好了。

我觉得杠回去比较好？比如实话实说？presentation的时候你就半开玩笑，笑嘻嘻的说没expect to present, the PM didn’t let me know beforehand, 然后 anyway，I will try to explain it as clearly as I can... 一开始就把责任和不满表达出来，看她下次还敢怎么样？毕竟就事论事，在工作上的争论是很正常的。不要怕

补充内容 (2020-11-11 02:09):
还有一个邮件的问题，你回复她且cc组员，说只想要多点时间找到答案，不想给不准确的回复。就是想什么说什么，但把自己的动机用都是为了工作包装好。

遇到印度人还是小心点儿。如果暂时没有别的办法跳槽或者换组。暂时把它当锻炼机会。不过我发现你遇到的这个还不是最伤脑筋的印度人。我们很多人在大公司都遇到过那种男不男女不女的印度经理。你遇到一个才知道多么令人头疼。

她是仅仅恶心你还是会影响你的performance review? 如果仅仅是恶心你，还练习学习下和这种人相处，毕竟这种人还挺多的；如果会影响你的performance review,还是自己多做跳槽准备，留一手应万变，让“跳或不跳”这事牢牢地掌控在自己手里。

xwjsarah30 发表于 2020-11-11 02:06
我觉得杠回去比较好？比如实话实说？presentation的时候你就半开玩笑，笑嘻嘻的说没expect to present, the ...

有道理。presentation那次有点懵，我说我不知道有这个会，别人刚forward给我也没告诉我要我来present，但i will try my best
邮件那个我回了类似的。说我问了create这个feature的人他们也不知道，需要investigation more。结果她压根没搭理我。 今天又发信让我next time ensure把xx 弄对，上次也不是我弄的，还赖给我了。真是无语了

印度人没有都不好，也许要反思一下自己呢。如果真的就是这个人怎么样 也不一定是因为她是印度人。加一个印度字眼 不要被理解成种族歧视才好

Sassb 发表于 2020-11-11 06:41
印度人没有都不好，也许要反思一下自己呢。如果真的就是这个人怎么样 也不一定是因为她是印度人。加一个印 ...

我没有说印度人都不好吧，只是碰到这么一位要反思才来问。就事论事而已，还整到种族歧视了。。。没有什么建设性意见纯杠就没意思了

clare2007 发表于 2020-11-10 15:49:34
我没有说印度人都不好吧，只是碰到这么一位要反思才来问。就事论事而已，还整到种族歧视了。。。没有什么建设性意见纯杠就没意思了

你可以说有一位同事bla bla 只是觉得没什么必要非要specify是印度人

Sassb 发表于 2020-11-10 14:41
印度人没有都不好，也许要反思一下自己呢。如果真的就是这个人怎么样 也不一定是因为她是印度人。加一个印 ...

印度人没有都不好这个我同意。不过遇到不好的印度人概率大些。就比如一个街区治安出名的差，90%进去的话要被暴揍，5%什么都没发生，3%踩到屎，2%遇到超级好人。要去这个街区还是不去。你可能去了，什么都没发生，然后跟我说那个街区超级安全。再比如，一碗鲜美的海鲜汤，里面进去20个苍蝇。那是直接倒掉，还是只喝苍蝇周围2厘米以外的。遇到印度经理，能不能活着出来，是个概率事件。而且概率不高。