公司最近推出Agile管理模式.... 如何适应？

传统行业软件开发，之前公司节奏比较慢(钱也少）。最近领导们采用Agile 管理模式；三周一个sprint，自己先给自己挖坑（planning），三周后有个demo, 在全组面前show你是不是填好了自己挖的坑。我们的项目很多都是好几个月不一定能有进展。虽然努力细分项目，但是有可能几个sprint都没有很好的结果。而且为了赶demo，经常要加班加点很晚。大家怎么调节，适应这种管理方式？thx

我读本科的那会，看到软件工程里面的敏捷开发，瀑布开发，原型开发。
那时候感叹先辈们为我们提供如此多得开发方式。

后来才明白了，所有的开发方式本质是一样的，

就是催人快点高质量的干活。

別的不知道，反正会要多开很多

ourgit 发表于 2020-11-24 14:44:05
我读本科的那会，看到软件工程里面的敏捷开发，瀑布开发，原型开发。
那时候感叹先辈们为我们提供如此多得开发方式。

真相了
敏捷多加了一条 更好地应对客户需求的变化

Agile现在绝大部分tech company都在用，而且一般两周一个sprint，如果你经常要加班的话，说明over planned。适应这个不会有太多的问题，就是要花点时间。

Agile的关键是要非常熟悉代码，产品，知道坑在哪里 没有准确划分任务 预估时间 是不可能按时完成。

经历过xp/pair programming/tdd的表示agile太慢了 哈哈。感觉项目管理的精髓在于怎么划分项目和定计划

说明任务拆的还是不够合理

前面说的很对，agile关键在分工量化。你一步落后就老是被拖着走，很被动。要在plan阶段掌握主动，花点时间熟悉backlog，知道坑在哪里，这样task到手心里有数，慢慢地就是你plan你自己而不是被人plan。

我之前的公司就是这个样，确实很累， 也要加班，还是外企呢。 但是这样学习东西真的很快，记得分清职责，需求问题是需求问题，不能工程师来认错， 你只管技术干好就行了额，其他的邮件记录。可以分些职责出去，否则工程师真的很累