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[其他] 公司最近推出Agile管理模式.... 如何适应?

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传统行业软件开发,之前公司节奏比较慢(钱也少)。最近领导们采用Agile 管理模式;三周一个sprint,自己先给自己挖坑(planning),三周后有个demo, 在全组面前show你是不是填好了自己挖的坑。我们的项目很多都是好几个月不一定能有进展。虽然努力细分项目,但是有可能几个sprint都没有很好的结果。而且为了赶demo,经常要加班加点很晚。大家怎么调节,适应这种管理方式?thx

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ourgit 2020-11-25 06:44:05 | 显示全部楼层
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本帖最后由 ourgit 于 2020-11-25 06:55 编辑

我读本科的那会,看到软件工程里面的敏捷开发,瀑布开发,原型开发。
那时候感叹先辈们为我们提供如此多得开发方式。

后来才明白了,所有的开发方式本质是一样的,

就是催人快点高质量的干活。
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woshiwopa 2020-11-25 09:26:33 | 显示全部楼层
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別的不知道,反正会要多开很多
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ourgit 发表于 2020-11-24 14:44:05
我读本科的那会,看到软件工程里面的敏捷开发,瀑布开发,原型开发。
那时候感叹先辈们为我们提供如此多得开发方式。
真相了
敏捷多加了一条 更好地应对客户需求的变化
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huashasha 2020-11-25 02:27:23 | 显示全部楼层
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Agile现在绝大部分tech company都在用,而且一般两周一个sprint,如果你经常要加班的话,说明over planned。适应这个不会有太多的问题,就是要花点时间。
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huahandsome 2020-11-25 05:56:35 | 显示全部楼层
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Agile的关键是要非常熟悉代码,产品,知道坑在哪里 没有准确划分任务 预估时间 是不可能按时完成。
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groundzyy1 2020-11-25 09:04:14 | 显示全部楼层
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经历过xp/pair programming/tdd的表示agile太慢了 哈哈。感觉项目管理的精髓在于怎么划分项目和定计划
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endle 2020-11-25 09:20:53 | 显示全部楼层
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说明任务拆的还是不够合理
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前面说的很对,agile关键在分工量化。你一步落后就老是被拖着走,很被动。要在plan阶段掌握主动,花点时间熟悉backlog,知道坑在哪里,这样task到手心里有数,慢慢地就是你plan你自己而不是被人plan。
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lxdkelly 2020-11-25 11:30:37 | 显示全部楼层
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我之前的公司就是这个样,确实很累, 也要加班,还是外企呢。 但是这样学习东西真的很快,记得分清职责,需求问题是需求问题,不能工程师来认错, 你只管技术干好就行了额,其他的邮件记录。可以分些职责出去,否则工程师真的很累
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