分享几个烙印抢credit的伎俩

总结得很到位，我之前组的烙印哥们全干过，比如老板让他写那个文档，他说他好多细节不清楚不熟，让我写，我写完了，亲眼看着他一句一句把我的句子删了改写一下就成他的了，美其名曰我表达得不够好，想哭🥲

NKSG 发表于 2020-12-10 02:54
总结得很到位，我之前组的烙印哥们全干过，比如老板让他写那个文档，他说他好多细节不清楚不熟，让我写，我 ...

诶，是啊。你就应该写的差不多要交接给他的时候，cc manager表明自己写了那些部分，这样manager不会以为都是他写的。吃一堑长一智吧哈哈

myonlysunshine 发表于 2020-12-10 02:38
不太理解3 的操作   老是拖拉肯定会影响自己的声誉  而且交给别人做还怎么拿80%的credit？  还是这样  我搞 ...

他说的时候，就是差不多完成了，只差一些修修补补的工作了。接手的人仔细看了，其实还有80%的工作要做。
但是在manager看来，就是他做了最重要的基础性的工作。接手的人要是不能快点完成，就是能力有问题。

肯定会影响他的reputation啊，所以我就很不爽他啊。但是manager那里看起来，他是好的，能力强的，可以解决基础性的重要问题。

aug828 发表于 2020-12-10 01:28
我们以前的manager高升了，去了另外一个组当director了。他在的话，这样的事情应该也不会发生。
新manager ...

但是从老板角度来讲，地下有这种人，那么老板的事情就少了，而且老板又是新来的，有人替他干他的活，还给他讲情况，肯定他会喜欢，但是这种替 leadership 干事，自己的活又没好好干的，就非常恶心。不知道楼主在哪个厂，这种声称做了 80% 然后甩给别人做 “20%” 的，是不是直接可以拿 14 条的 ownership 怼回去呀？

总结的很到位。但是漏了最重要的一招：抢发邮件。

有的烙印会不断问你project status。可能这task根本不是assign给他的，但是一旦你做完，他会把实现准备好的邮件发出去，搞得像是他指导你完成的。底下其他烙印疯狂congrats，让还没来得及claim credits的你瞠目结舌。

看完主楼我直呼内行。
看来和我合作的烙印还只是幼年形态只知道偷懒和初级甩锅骚操作，楼里的说的完全体烙印都好吓人嗷。

吉懒美智子 发表于 2020-12-10 03:26
看完主楼我直呼内行。
看来和我合作的烙印还只是幼年形态只知道偷懒和初级甩锅骚操作，楼里的说的完全体烙 ...

哎，一手经验啊。

mark~~ useful

Euler57721 发表于 2020-12-10 03:19
总结的很到位。但是漏了最重要的一招：抢发邮件。

有的烙印会不断问你project status。可能这task根本不 ...

有些老板确实喜欢这种啊。但是把组里气氛搞坏了。马上有一个dev要走了，一个qa也要走了。然后我也再找其他项目了。
当然组里也可以招新人来。也有可能老板本来就是这样打算的。他新官上任，把老人挤走，就可以安排他自己人了吧？

这烙印行为读的我范恶心。。。。幸亏我们组的人还比较正常