分享几个烙印抢credit的伎俩

nevergum 发表于 2020-12-11 00:41
这种不跟他撕起来吗？马上把他问你status的email群发出去啊 或者以后永远不要告诉他status

哪里那么容易，你以为说清楚前因后果下面congrats的烙印就会出来站你吗，不告诉他status转身就跟老板说你communication有所欠缺，not a team player blabla。解决这种case唯一方法是跟老板穿一条裤子，如果遇到思路清晰的老板，会立即出头替你回邮件claim credits；遇不到愿意替你出头的老板就只能走人了。

Euler57721 发表于 2020-12-11 00:56
哪里那么容易，你以为说清楚前因后果下面congrats的烙印就会出来站你吗，不告诉他status转身就跟老板说你 ...

sad

是我幼稚了

就算我走 我也要跟他撕 我有绿卡我不怕 倒是他不知道排到了没有
记得之前有个帖子说卡瓦妹的 就是要向卡瓦妹学习

nevergum 发表于 2020-12-11 01:05
sad

是我幼稚了

最近那个烙印推进的诶思三八六法案已经被烙印趁火打劫在疫情期间过了senator了，大家记得打电话反对

stanleyz02 发表于 2020-12-10 23:32
看了很多回复，很多时候大家的第一想法是走人，诚然好经理好director很重要，但这种也是可遇不可求。更多时 ...

坚决同意，要掌握主动权就不能逃避，必须得经历office politics，在这里最好的防守是进攻，不然最后白白成为牺牲品。想想当年白佬是怎么拿下现在这块地的，还有土著的结局，就知道这块地的文化奖励什么行为了。除了多学习office politics之外，建议大伙一定要学博弈论，不想看书的网上有免费的公开课几十课很详细的那种，博弈论对于白佬是基本常识，烙印从小那么多元化的政治体系摸爬滚打也都熟悉了。

另外，之后大家回办公室了，记得办公室是给你留着和其他重要的人networking的，不是给你干活的，你早点去公司先把活干了，等人陆续来了打招呼套近乎，看到重要老板去打咖啡了也来个咖啡间偶遇来个简短寒暄，老板问了最近怎么样，就简短一两句话把手上的重要任务给报告了，这些都要会。如果不会先看看你们公司会的人怎么做的，别上个班耳机一插一句话不说也不跟同事和上级讲话，以后promotion谁想起你，裁员第一个走。

hooyaya 发表于 2020-12-10 13:29
这也是我最痛恨的一点，真的，很恶心

收到前一定要check，让对方列举具体要做哪里，需要commit 多少时间，同时要让老板还有共同involve的人update这些。然后这些都要在chat里面文字保留。如果你发现这个人后来让你做超出scope的东西，就一定拖拉委婉拒绝把锅甩到对方手上说：你这个之前没沟通超出scope了，你那边重新规划下再给我， 只能做之前promise的东西，另外的任务需要重新prioritize。人家要是说deadline快到了，也不关你的事情，是对方的锅，对方当时没setup好expectation。一定要有自己boundry并且坚持自己的boundry。自己意念要坚定，说话可以圆滑一点。之后你干活的时候记录下多少时间，如果超出了就推给对方做。

老板的态度很重要

NKSG 发表于 2020-12-09 10:54:13
总结得很到位，我之前组的烙印哥们全干过，比如老板让他写那个文档，他说他好多细节不清楚不熟，让我写，我写完了，亲眼看着他一句一句把我的句子删了改写一下就成他的了，美其名曰我表达得不够好，想哭

好奇这是怎么发生的呢... 公司使用的shared drive类的么,还是纯邮件？有shared drive的我一般会看见大家往team drive里面建分类的folder然后往里面放wip doc，到最后finalized一般能看见是谁开始的谁写的多少，除非有人删了别人的，或者重新建一个folder/doc大概framewoek以至于不能用原来的doc了的这种也会各自copy paste成新doc？

补充内容 (2020-12-11 06:23):
如果有task manager系统就更transparent了吧，task谁接的，谁initiate/update了requirement doc，每个diff谁publish谁review谁commit之类的...

psjessie 发表于 2020-12-11 06:16
.google  и好奇这是怎么发生的呢... 公司使用的shared drive类的么,还是纯邮件？有shared drive的我一般会看见大家往 ...

是公司的shared doc （quip），所以能看到别人在文档里写了啥删了啥。
因为是在线的我写完了之后亲眼看着人家一句一句删，再一句句重写，重写的话又差不多。。。我就想有必要么，非要删了我的写他的，好像我写的都不对就他写的对似的。就算哪少了哪不对不是应该comment一下么，谁告诉他就能随便删随便改了呢，而且之后这文档就成他的了，他次次开会汇报都说他的文档怎么怎么样，里面有什么什么你去找。就算能看到是我建的我写的似乎也没人在意了。。。心痛。。。

NKSG 发表于 2020-12-10 21:21:54
是公司的shared doc （quip），所以能看到别人在文档里写了啥删了啥。
因为是在线的我写完了之后亲眼看着人家一句一句删，再一句句重写，重写的话又差不多。。。我就想有必要么，非要删了我的写他

所以感觉就是要自己有意识去market自己做的事儿然后自己market自己的artifact including doc？用quip的公司...额如果是f家，我还以为有各种group post各种demo的机会不太能抢credit呢...  sigh

psjessie 发表于 2020-12-11 14:52:25
所以感觉就是要自己有意识去market自己做的事儿然后自己market自己的artifact including doc？用quip的公司...额如果是f家，我还以为有各种group post各种de

似乎是这样，该说话时要说话，不能忍。学会说不。我反思自己就是太沉默不争不吵，人家就只会越来越过分