分享几个烙印抢credit的伎俩

这种情况其实是看manager 如果老板欣赏此类行为的话建议赶紧走人
否则的话fightback回去并不是一件难事

还有这种奇葩吗。。。

aug828 发表于 2020-12-10 03:43
有些老板确实喜欢这种啊。但是把组里气氛搞坏了。马上有一个dev要走了，一个qa也要走了。然后我也再找其 ...

你得到了它

我自己学到的：同级来问我工作进程，不chat上回，不单独email回，copy老板和项目重要负责人一起update进程，强调I finished ABC，没和别人做的不要用we，如果别人只是简单帮忙了或者这种做了20%，thank 某某某 for helping/answering questions。只要不是项目重要负责人和老板assign的任务，不接，说要check with manager和partners，check的时候跟老板说和负责人说，某某某有困难想找我帮忙做他做不来的活（委婉点说），我是很乐意帮忙，但是帮的我这我自己这几个活有可能会delay，ask for guidance on priorities之类的。

然后就是楼上有人说过的，如果你感觉到你老板是清楚谁在抢credit又没干事，还睁一只眼闭一只眼，不奖励真正在付出的人，是真的可以跑路了。

我正在跑路中因为换的新老板太没有leadership，等了四个月想看看是不是会有改变，并没有，老板不好必须跑路

向manager反应，不行就走人~~碰到过类似的情况不过对方是国人同胞，不是烙印，手段一样一样的。。。

Timofu 发表于 2020-12-10 13:40
得学会怎么破这种人的招，越往上走这种人越多，资本主义培养的leader都是这种特点，一直躲或逃是离不开的 ...

是的是的， 尤其是看老板的什么类型，有些老板会觉得这样的行为是所谓的leadership，反而很喜欢，这样老实人都成了牺牲品。

看了很多回复，很多时候大家的第一想法是走人，诚然好经理好director很重要，但这种也是可遇不可求。更多时候还是直面现实吧，之前一个楼层里的老哥提供的office politics guidelines就很不错，建议读完做点笔记。既然好的manager director可遇不可求，那么为什么不自己成为呢

aug828 发表于 2020-12-10 01:28
我们以前的manager高升了，去了另外一个组当director了。他在的话，这样的事情应该也不会发生。
新manager ...

这尼玛 简直 wtf了。。。。

目测楼主是FB的？

Euler57721 发表于 2020-12-10 03:19
总结的很到位。但是漏了最重要的一招：抢发邮件。

有的烙印会不断问你project status。可能这task根本不 ...

这种不跟他撕起来吗？马上把他问你status的email群发出去啊 或者以后永远不要告诉他status

束手五车？你没有反击过吗？我觉得每一条都可以反击啊 再不行 特么我都想拿个平底锅当场在meeting的时候砸他的头 特么再bb 再bb 痛不痛 痛不痛 ！！！