分享几个烙印抢credit的伎俩

好奇楼主说的第三点，这种事他们是怎么把剩下80%甩给别人的？？

黎明之前 发表于 2020-12-09 14:50:11
这个可能要分情况？我也遇见过这种事，manager觉得我写的不够好，交给组里l4锤炼语句。。感觉还挺正常的。。

关键是manager没说话呢，他就擅作主张改了，也不和manager说。而且我写的东西之前manager也看过都没说啥。烙印也分人，有的人就是故意抢的，有的就不会这么做

dzb 发表于 2020-12-10 07:48
好奇楼主说的第三点，这种事他们是怎么把剩下80%甩给别人的？？

比如说一种情况：
他下个sprint要轮值。我们组轮值的人只负责客户的case management，不负责story。他提前两天先开始一个story，到了sprint planning的时候，再把story交给别人，因为他轮值。
还有一种情况：
他一次开启好几个story，每个都做一点，算是完成了最重要最基础的工作，然后交给别人。

他跟你们平级吗还是比你们高一点？他甩给你们的story你们能不能不接？

aug828 发表于 2020-12-09 16:00:31
比如说一种情况：
他下个sprint要轮值。我们组轮值的人只负责客户的case management，不负责story。他提前两天先开始一个story，到了sprint planning的时候，再把

强忍住想骂人的冲动……这种真是太恶心

NKSG 发表于 2020-12-10 02:54
总结得很到位，我之前组的烙印哥们全干过，比如老板让他写那个文档，他说他好多细节不清楚不熟，让我写，我 ...

你写完了干嘛给他，你写完了直接和老板说啊，先跟老板汇报一遍，再说烙印会修改下给你发终稿。老板才不管是谁做的，做出来谁提交的就是谁的credit。虽然是assign给他的，但是你要和老板多建立感情。如果你老板也是烙印，所有communication都要自己存档，记录下来，留着记录还有为了以自己能有后路被挤走了能报复一下啊。和烙印队友尽量别通话，很多同胞被烙印的电话里面一push就多做了很多活，要有底线今儿boundry，人家让你问你能不能多干活，你就要说不行忙或者别的烙印适合这块可以做，人家多问几遍，你继续保持同样的回答，别耳根子软了。

这么可怕 怎么避免哦

manager 太烂，建议走人。我组里也有这样的人，搞些见不得光的手段，其他组员不高兴，1on1的时候告诉了我，我验证是真的之后，敲打了那个人几次，他就很老实了。

Timofu 发表于 2020-12-10 09:16
你写完了干嘛给他，你写完了直接和老板说啊，先跟老板汇报一遍，再说烙印会修改下给你发终稿。老板才不管 ...

一开始也不会想太多嘛。谁想跟同事之间，过的像打仗一样。还不都是想融洽一些，吃点小亏也不是特别在意

zmhfdu 发表于 2020-12-10 08:13
他跟你们平级吗还是比你们高一点？他甩给你们的story你们能不能不接？

平级的。都是一个组的，他轮值的时候，总要有人做story啊。他是属于那种怕别人抢了story，所以提前做一点，先把credit占住了。