发现我组前辈的错误要和老板讲么

工作的时候，偶然发现了一个配方是有错的。而且这个配方已经用很久差不多有2/3年这样，产品肯定没有影响，但有一部分配方，应该是当时前辈写的时候看错了，肯定得改回来。和我之前带我的老大说了， 老大是组里唯一留下的前辈，其他前辈们都不在或者跑去当经理了。老大说如果和老板讲的话，肯定得上报，就VP肯定得ppt和责问，然后事情肯定会弄得很大（但产品肯定没问题），因为用了2/3年了… 我现在有点不知道怎么办…希望职场大佬给点建议 🙏

你看见问题不说，这是你的问题。
你把问题汇报给你经理，怎么处理是你经理的问题。

要说，当然要说，说的时候有以下要点：
说问题出在哪儿，有什么impact，怎么修，你觉得这个东西有多重要应该how soon 修（based on impact大小和修的effort多少）但是【千万不要提是谁introduce的bug】这不重要。

现实生活中，发现prod里有别人（甚至是之前的自己）留下的坑是非常常见的事。追溯这个bug怎么被introduce的时候当且仅当这个bug特别大需要post mortem的时候才会讨论而且这肯定不是单一因素甚至不是重要因素（重要的因素是如何早发现，如何自动检测etc）。用我上面的原则轻松的跟老板bring up吧

小杰尼 发表于 2020-12-20 14:06:30
对 可以根据这个配方improve减少开销。但这个错误只是在部分设备上，并不是所有设备。

你的建议是和老板讲？但这个错误涉及的产品很多，所以影响很大，所以产品没多大问题。

我的意思是你可不可以不要说这是个错误？
就说你想到一个可以改变现在配方的idea
之后是否采纳由他们决定就好了

为什么配方错了产品会没问题？？

既然对产品没影响，还是暂时不说为好，没必要跟前辈关系弄僵给自己找堵吧

是不是可以说成migrate到新的行业standard, 然后说说migrate(修改成对的）有什么好的作用，然后就更好修改了

pandami 发表于 2020-12-20 13:35:18
为什么配方错了产品会没问题？？

因为那个配方的错误并不是很重要，产品终端检测没问题，用了两年。

priority低的话，问题不大

maxIsland 发表于 2020-12-20 13:42:29
是不是可以说成migrate到新的行业standard, 然后说说migrate(修改成对的）有什么好的作用，然后就更好修改了

但并不是所有配方都有问题，只是部分设备上的。

小杰尼 发表于 2020-12-20 13:43:16
因为那个配方的错误并不是很重要，产品终端检测没问题，用了两年。

那你要重点汇报什么情况下会出问题吧
如果是无论如何都不会出问题。。。是不是可以直接去掉

补充内容 (2020-12-21 05:53):
你可以说是improvement或者security enhancement而不是error

pandami 发表于 2020-12-20 13:52:18
那你要重点汇报什么情况下会出问题吧
如果是无论如何都不会出问题。。。是不是可以直接去掉

对 可以根据这个配方improve减少开销。但这个错误只是在部分设备上，并不是所有设备。

你的建议是和老板讲？但这个错误涉及的产品很多，所以影响很大，所以产品没多大问题。