同事不干活老板无作为我漏掉了什么

老板是做TL两年左右。同事A比我早一年进组。Level一样。

这项目本是同事A负责的项目。我跟另外一个同事B一起帮忙做。首先楼主自我检讨，这个quarter没有给自己要自己drive的项目是失策了。目前的状况是，项目drive的credit是同事A的，然而A不干活，整个quarter连一个小feature都没有delivery。TL对同事A蜜汁无比信任。我有一次有PR拖到下一个sprint的时候，1-1就提了。同事A的拖了一个多月也没见他说什么，当然我也没看到他们的1-1就是了。而且同时A做事情慢的问题是从Q2就有迹象了。

现在最直接的问题，TL让我写本来是A picked up的item。TL具体的操作方式，也不是明说你帮A写，而是重新的定义item的scope。我已经单独跟TL说过他重新定义的东西是A半个月之前就该做完的东西。我怀疑TL知道，TL只是想找人帮A把活儿做完。

跟同事A已经有聊过，A就是各种搪塞，同样的问题讨论过一次，再follow up，又重新来一便。LZ都有点懒得理了。

TL在这件事上有点装傻的嫌疑，LZ的不满也不知道TL看出来没有。

LZ是有想走的打算的。然而这个情况有点想不明白，发出来大家帮我分析一下。

果然烂工作的情况都一样。以前做的一份工，TL和A是老熟人，A做的feature剩下一小部分，这部分任务技术上比较麻烦/花时间/不重要，TL会把这部分重新写个user story，转给我。同样的故事？哈哈。其实招你就是帮他们完成任务。找下家吧！

firefall17 发表于 2020-12-28 12:14:14
果然烂工作的情况都一样。以前做的一份工，TL和A是老熟人，A做的feature剩下一小部分，这部分任务技术上比较麻烦/花时间/不重要，TL会把这部分重新写个user story，转给我。同样的故事？哈

所以公司要搞统招，要能换组，然后定期re org shuffle around，这些措施会防止kinship和经理一言堂。
当然一般managers不喜欢这种以engineers为中心的公司。

很好的帖子 mark

firefall17 发表于 2020-12-29 04:14
果然烂工作的情况都一样。以前做的一份工，TL和A是老熟人，A做的feature剩下一小部分 ...

谢谢老铁感同身受的回复

把事情做好，动不动就跳槽，同样的事情可能重现。
重要的是build自己的credibility。建议不要一遇到不如意的事就走人。

firefall17 发表于 2020-12-28 12:14:14
果然烂工作的情况都一样。以前做的一份工，TL和A是老熟人，A做的feature剩下一小部分，这部分任务技术上比较麻烦/花时间/不重要，TL会把这部分重新写个user story，转给我。同样的故事？哈

是这个意思
你们帮A干活
A拿credit
老板默许

hellofriend 发表于 2020-12-29 12:09
.--把事情做好，动不动就跳槽，同样的事情可能重现。
重要的是build自己的credibility。建议不要一遇到不如意 ...

build credibility就是一些老板用来给自己偏向身边红人的开拖。

这件事难道不是让同事把事情做好么？LZ接了擦屁股的活还要感恩戴德不成。