我在微软这几年(一）——最初的美好

写得引人入胜。楼主加油。

又吊胃口

楼主求更！

我在微软这几年（八）——不作也死
八点五十五分，大老板敲响了司马阁办公室的门，三声过后推门而入。开门亮剑：

司马阁你个叛徒，早跟你说了年中升职，你现在找开发部经理跳槽，你怎么是个机会主义者呢？算我看错了人，本来我可以今天就让你走人的，鉴于以往，我不会这么做。

司马阁当时还是个新兵，但是事关生计，这件事上司马阁表现的冷静程度已经达到了今天的水平。司马阁先等大老板把话说完，然后回应：大老板，事情是这样的，我昨天跟旁边组经理就是确认他是不是还缺人，然后我就跟他说我得跟您说一声，您答应了，再谈，你不点头，就一切免谈。大老板又说了两句，然后说好好干，走了。

司马阁平复了一下心情，旁边办公室的三哥过来问问，说感觉不太对，如果工作出问题，他帮我联系别产品部。司马阁表示了感谢，说应该不会很快出问题。话说司马阁在微软前后四年半，产品部里中国人占四分之一，但是真正走的近了就一个。倒是三哥，交了几个朋友，树了几个敌人。这个三哥，刚来的时候只有司马阁这个新人愿意教他一些东西，所以后面几年他也帮了司马阁不少，毕竟级别高，吃的盐也多些。

过了个把钟头，老黄进来安抚了一下司马阁，说你刚来一年多，这种事情发生了，虽然不好，也不用多想，继续做好你的事情，别管大老板说什么，就当没发生。司马阁感谢了一下老黄。今天想来，这红脸白脸唱的很是合拍。

年中的升职自然是无疾而终。下半年的时候，司马阁把一个老人做死的项目拿过来重新做。这个项目一共牵扯了七个人年的工作，最后什么用都没有，华丽丽的失败了。一年以后，那个老人升职成了主任，然后离开产品部去了别的组。司马阁对于这个项目很有兴趣，但是对难度的估计不足，加上老黄的压力，司马阁觉得两个月能做出一个雏形。中间有一段对话是这样的。

老黄：这个子项目你觉得需要多久？
司马阁：大概四到五个星期。
老黄：我最多只能给你三个星期预算，如果更长我就必须放弃，你自己看。
司马阁：四个星期，不行咱就放了吧。
老黄：那就四个星期。

项目的雏形不到两个月就搞定了，但是司马阁遇到了老人类似的问题，只是规模小。所以司马阁一步一步查实，仔细分析，总共用了四个月，搞定了这个前人华丽失败的项目。这个项目得到了开发组大老板和项目经理的大佬的首肯。唯一表示不爽的项目经理，因为时间从预计的两个月拖了四个月，虽然在司马阁所在的产品部，这已经是很好的进度了。

由于有这一棒在手，司马阁觉得年底升职问题应该不大了，毕竟那么多人在几百人面前白纸黑字背书了司马阁，而且司马阁的等的时间也超过了这一级的平均周期。美国国庆节前一天，老黄跟司马格吃饭，告诉司马阁，由于项目经理的负反馈，今年升职还是不行。司马阁笑了笑，说理解。那顿饭进行的很愉快。

吃的愉快不代表真的愉快。司马阁找到几天前邮箱里亚马逊人事给的邮件，联系了面试，十天以后，司马阁拿到一个鸡肋offer。

那时候司马阁产品部的总监每个季度跟一线指战员开碰头会，总监是大老板的老板，是个二代，相对善良一些。司马阁总监做了如下的对话：
司马阁：史蒂文，有个操作的事情想寻求你的建议。
总监：但说无妨。
司马阁：我把那个去年华丽失败的项目救回来了，本来是个好事情，但是整个过程项目经理那里收到了很大的进度的压力。我自己决定冒风险把它完成，现在搞定了，皆大欢喜。但是整个过程压力很大，您若干年前如果在我的位置，您会怎么运作这个事情。
总监：世上有两种武器皆可称道，一谓之人脉，一谓之铁腕。两者兼有最佳，然两者相克，古来罕有，二选其一，我取铁腕。
司马阁：谢谢您的支持。

年终谈钱的第一天，司马阁根本没有意识到这个时节已经到来了，老黄把司马阁叫到办公室，司马阁看到大老板。
老黄：恭喜你升职？
司马阁：何来的升职？
老黄：给你的惊喜，说还不谢过大老板？
司马阁：谢谢大老板。
大老板：不用谢我，是你自己赢得的，我什么都没做。

大老板跟司马格握手，转身离开，这是司马阁最后一次跟大老板握手。

匿名者 发表于 2021-2-23 12:45
我在微软这几年（八）——不作也死
八点五十五分，大老板敲响了司马阁办公室的门，三声过后推门而入。开门 ...

这段太好看了.
是总监把大老板赶走了吗? 但是赶走那个级别的有难度, 不会就因为你告的这一个小状.  

哈哈王黄没分开难道lz用的粤拼输入法不成

司马阁，继续呀！

我在微软这几年（九）——两件小事
司马阁微软轰轰烈烈的过了两年，这两年里面，交了一些朋友，树了一些敌人。敌人多过朋友。司马阁跟老黄的梁子结下了，跟大老板的貌合神离也走到了尽头。所以夏天结束的时候，司马阁开始认真考虑未来的路。
这两年司马阁走的磕磕绊绊，表面上看是司马阁处事不够圆滑，有时候过于张扬，太骄傲不肯讨好老板，但是纵深看来，司马阁的错误在于选择了一个跟他相差很多的工作环境，这里包括老板，同事，人品，和水平。所以司马阁需要的解，是一个自己能够融入的工作环境。自此，司马阁后来的面试，已经不仅仅是回答面试官的问题，同时也是对潜在工作环境的了解。司马阁的想法，是找到一个合适的下家，然后走人。

这几件发生了两件小事，告诉司马阁大可不必着急，在微软虽然没有前途，但是也不危险。

司马阁所在的产品部，后台程序员是要处理一线产品故障的，特别是那些系统自动发现的上规模的故障。司马阁所在的组，每三个月要轮一个星期的差事。在那些幸福的日子，一个星期大概有十个急电，三四个在夜里，那些惨淡的日子，一星期大概二十几个电话，十个在夜里。司马阁是新人的时候，有些老人看小伙子挺上进，愿意主动帮一把，到这时候基本上司马阁已经可以应付自如的。十月份的某个星期，又是司马阁当差。这个星期，司马阁接了五十三个急电，同时屏蔽了一百一十四个不在需要紧急处理的电话，没有一个漏掉。之所以有这么多电话，一方面是前面两周当差的敷衍了事，另一方面是整个产品质量急剧下降。用德姐的话说，司马阁要么在处理问题，要么在睡觉，吃饭是并行处理的。

在这五十三个电话里，包括一个巨大的事故，这个事故看起来每个组件都没有问题，但是整个系统，上千台服务器和上千万用户，都挂了。问题如此之大，以至于把整个应急系统弄的不响应了。每次事故，都有对应的事故经理，在那时候，这个人通常是经验丰富且位高权重的，司马阁那个星期，赶上了一个杰出工程师，换句话说，赶上了一个收入比司马阁高一个量级的人，也是事故经理里面级别最高的，比总监要高。在事故电话会议上的人地位都比司马阁高，但是没有人说话，事故经理问的问题都被顾左右而言他。司马阁查了几个点，二十七分钟发现了规模和故障，说出了原因，核实了解决方案和执行情况，同时说明恢复机理，以及为什么不要过早人工干预，准确的预测了事故将在何时结束。这些东西在那个晚上一一应验，事故在损失过千万的时候停住了。

第二天早上的碰头会，由于司马阁是个不知名的小兵，事故经理第一个问题，就是谁是司马阁，俩个人打了照面。后面由于问题已经明晰大家就散会了。这次处理，奠定了司马阁在产品部说话的分量。

司马阁跟大老板掰了以后，大老板大概一直给老黄压力，老黄一方面直接转给司马阁，另一方面也需要用司马阁，某个星期三，老黄找司马阁要一个着急的东西。司马阁分析了概要，说最早也得星期五。老黄气急败坏的说今天下班以前必须要，没有也得有，司马阁说出了跟老黄最牛气的一句话：今天下班以前能有的，是你把我辞退，否则等星期五，您还有别的事情吗？老黄这时候马上缓和下来，说很抱歉说了气话，星期五务必，司马阁星期五下午也按时交了差。

这两件事情表明，司马阁是安全的，他需要一个各方面都合适下家，不能着急。余下的过程，用了两年多。

房租涨价的时候，司马阁选择了良好的时机让房租涨幅比较小，同时租约在淡季结束。

-- 主角还是精明过人呀

匿名者 发表于 2021-3-4 13:06
我在微软这几年（九）——两件小事
司马阁微软轰轰烈烈的过了两年，这两年里面，交了一些朋友，树了一些敌 ...

我在微软这几年（十）——麦当劳里的决定
司马阁在微软的第三年，除了升了职，其他的长远看来乏善可陈。这时候司马阁房子的租约到期了，由于就业形势特别的好，加上西海岸的自由房租制度，司马阁发现房租骤然涨了四分之一，于是跟德姐去找其他的公寓。
司马阁本来认为现在的公寓之所以涨价，是拿捏司马阁现在搬家成本高过一年的房租涨幅。然后，在一整个星期六看过了好几处房子以后，司马阁和德姐发现，没有合适租的地方。星期六的傍晚，初冬，天已经黑了，司马阁和德姐坐在麦当劳里喝点热的。

我们买一个房把，德姐说。
司马阁算了个账，大致列了价格，首富，房贷，然后说：好吧。

由于是冬天，房事已经很冷清，所以司马阁和德姐用两个多月时间看了大概十几个刚上市的房子。德姐作出了一个英明的人肉搜做，找到了一个上市三个月无人问津，降了价但是没人看的房子。德姐说她第一眼觉得就是这个了。这个房子不大，价格比预算低15%，也不再计划的区域。但是各方面找不到不满意的地方。跟经济看了两次，第二次直接安排了检查，查完已经是傍晚。司马阁和德姐再一次拐进一家麦当劳找食吃。

就是他了，德姐说。
嗯。

随后就是紧张的交接，简单的改装一些东西，然后打包搬家。司马阁这时候已经能做简单的水暖了。搬家的时候两个人都很高兴，忘却的工作中的不愉快和身体上的疲劳。光阴荏苒，司马阁到美国已经第十个年头了。