我在微软这几年(一）——最初的美好

司马格来以前，微软给了他两个选择，一个是移动组，一个是性能组，没有任何经验的司马格不太清楚性能组是干啥的，只知道它属于工程开发比较基本的部分。面试的时候司马格见到了两家的组长，移动组的组长是个印巴裔鲑鱼同志，性能组的组长是香港移民老王，俩人年龄相仿。

司马格的第一感觉是移动组长思路清晰交流有效，香港移民热情溢于言表，但是交流不很顺畅。所以第一选择是移动组，但是由于移动组招了两个人，鲑鱼同志急着要人，而司马格需要三个月后才能报道。在不知道另外一个移动组究竟怎样的情况下，司马格选了性能组。到今天看这三个选择很难说哪个更好，但是这个选择决定了他在微软的道路——干掉别人或者被干掉，没有中庸的选择。

书归正传，司马格报道了，香港老板，我们叫他老王，热情依旧，开始布置了很简单且没有规定期限的任务，给司马格三个月时间上手。司马格做具体的东西还不赖，但是对性能组是在摸不着头脑，究竟做什么，怎么做，别人也很忙没有时间告诉司马格，所以只是把布置的任务完成。

到了九月初，老王把司马格叫到大老板那里，说组里还剩下一点预算，所以能给司马格涨一万块，前提是把司马格三个月过渡期就此截至。司马格想想，年薪终于到六位数了，就答应下来。话说形势很明朗，不答应也得干那么多，别跟钱过不去。
. Χ
忽然之间很多任务就上来了。当时司马格是做测试的，一个新人对两个半做开发的老人，很多问题需要请教，在这种情况下，司马格周末经常要加一天班，有时候造成测试比开发先到位这种诡异的事情发生。另一方面司马格最基本的技能是从开发部学到的，这进一步决定了司马格在测试组的时日不会好过。

虽然辛苦，但是日子还是红红火火的，直到十月份的一天，一封抄送了三个二线经理的邮件突然出现在司马格的邮箱里。

给楼主加了一些米，期待这个作品能完稿！

匿名者 发表于 2021-3-4 13:06
我在微软这几年（九）——两件小事
司马阁微软轰轰烈烈的过了两年，这两年里面，交了一些朋友，树了一些敌 ...

我在微软这几年（十）——麦当劳里的决定
司马阁在微软的第三年，除了升了职，其他的长远看来乏善可陈。这时候司马阁房子的租约到期了，由于就业形势特别的好，加上西海岸的自由房租制度，司马阁发现房租骤然涨了四分之一，于是跟德姐去找其他的公寓。
司马阁本来认为现在的公寓之所以涨价，是拿捏司马阁现在搬家成本高过一年的房租涨幅。然后，在一整个星期六看过了好几处房子以后，司马阁和德姐发现，没有合适租的地方。星期六的傍晚，初冬，天已经黑了，司马阁和德姐坐在麦当劳里喝点热的。

我们买一个房把，德姐说。
司马阁算了个账，大致列了价格，首富，房贷，然后说：好吧。

由于是冬天，房事已经很冷清，所以司马阁和德姐用两个多月时间看了大概十几个刚上市的房子。德姐作出了一个英明的人肉搜做，找到了一个上市三个月无人问津，降了价但是没人看的房子。德姐说她第一眼觉得就是这个了。这个房子不大，价格比预算低15%，也不再计划的区域。但是各方面找不到不满意的地方。跟经济看了两次，第二次直接安排了检查，查完已经是傍晚。司马阁和德姐再一次拐进一家麦当劳找食吃。

就是他了，德姐说。
嗯。

随后就是紧张的交接，简单的改装一些东西，然后打包搬家。司马阁这时候已经能做简单的水暖了。搬家的时候两个人都很高兴，忘却的工作中的不愉快和身体上的疲劳。光阴荏苒，司马阁到美国已经第十个年头了。

我在微软这几年（八）——不作也死
八点五十五分，大老板敲响了司马阁办公室的门，三声过后推门而入。开门亮剑：

司马阁你个叛徒，早跟你说了年中升职，你现在找开发部经理跳槽，你怎么是个机会主义者呢？算我看错了人，本来我可以今天就让你走人的，鉴于以往，我不会这么做。

司马阁当时还是个新兵，但是事关生计，这件事上司马阁表现的冷静程度已经达到了今天的水平。司马阁先等大老板把话说完，然后回应：大老板，事情是这样的，我昨天跟旁边组经理就是确认他是不是还缺人，然后我就跟他说我得跟您说一声，您答应了，再谈，你不点头，就一切免谈。大老板又说了两句，然后说好好干，走了。

司马阁平复了一下心情，旁边办公室的三哥过来问问，说感觉不太对，如果工作出问题，他帮我联系别产品部。司马阁表示了感谢，说应该不会很快出问题。话说司马阁在微软前后四年半，产品部里中国人占四分之一，但是真正走的近了就一个。倒是三哥，交了几个朋友，树了几个敌人。这个三哥，刚来的时候只有司马阁这个新人愿意教他一些东西，所以后面几年他也帮了司马阁不少，毕竟级别高，吃的盐也多些。

过了个把钟头，老黄进来安抚了一下司马阁，说你刚来一年多，这种事情发生了，虽然不好，也不用多想，继续做好你的事情，别管大老板说什么，就当没发生。司马阁感谢了一下老黄。今天想来，这红脸白脸唱的很是合拍。

年中的升职自然是无疾而终。下半年的时候，司马阁把一个老人做死的项目拿过来重新做。这个项目一共牵扯了七个人年的工作，最后什么用都没有，华丽丽的失败了。一年以后，那个老人升职成了主任，然后离开产品部去了别的组。司马阁对于这个项目很有兴趣，但是对难度的估计不足，加上老黄的压力，司马阁觉得两个月能做出一个雏形。中间有一段对话是这样的。

老黄：这个子项目你觉得需要多久？
司马阁：大概四到五个星期。
老黄：我最多只能给你三个星期预算，如果更长我就必须放弃，你自己看。
司马阁：四个星期，不行咱就放了吧。
老黄：那就四个星期。

项目的雏形不到两个月就搞定了，但是司马阁遇到了老人类似的问题，只是规模小。所以司马阁一步一步查实，仔细分析，总共用了四个月，搞定了这个前人华丽失败的项目。这个项目得到了开发组大老板和项目经理的大佬的首肯。唯一表示不爽的项目经理，因为时间从预计的两个月拖了四个月，虽然在司马阁所在的产品部，这已经是很好的进度了。

由于有这一棒在手，司马阁觉得年底升职问题应该不大了，毕竟那么多人在几百人面前白纸黑字背书了司马阁，而且司马阁的等的时间也超过了这一级的平均周期。美国国庆节前一天，老黄跟司马格吃饭，告诉司马阁，由于项目经理的负反馈，今年升职还是不行。司马阁笑了笑，说理解。那顿饭进行的很愉快。

吃的愉快不代表真的愉快。司马阁找到几天前邮箱里亚马逊人事给的邮件，联系了面试，十天以后，司马阁拿到一个鸡肋offer。

那时候司马阁产品部的总监每个季度跟一线指战员开碰头会，总监是大老板的老板，是个二代，相对善良一些。司马阁总监做了如下的对话：
司马阁：史蒂文，有个操作的事情想寻求你的建议。
总监：但说无妨。
司马阁：我把那个去年华丽失败的项目救回来了，本来是个好事情，但是整个过程项目经理那里收到了很大的进度的压力。我自己决定冒风险把它完成，现在搞定了，皆大欢喜。但是整个过程压力很大，您若干年前如果在我的位置，您会怎么运作这个事情。
总监：世上有两种武器皆可称道，一谓之人脉，一谓之铁腕。两者兼有最佳，然两者相克，古来罕有，二选其一，我取铁腕。
司马阁：谢谢您的支持。

年终谈钱的第一天，司马阁根本没有意识到这个时节已经到来了，老黄把司马阁叫到办公室，司马阁看到大老板。
老黄：恭喜你升职？
司马阁：何来的升职？
老黄：给你的惊喜，说还不谢过大老板？
司马阁：谢谢大老板。
大老板：不用谢我，是你自己赢得的，我什么都没做。

大老板跟司马格握手，转身离开，这是司马阁最后一次跟大老板握手。

游客 76.244.39.x 发表于 2021-1-24 14:35
司马格面前的邮件这样的：当前最复杂的测试系统建立过程，被司马格搞死了。

司马格感觉很奇怪，因为他改 ...

我在微软这几年（三）——华丽丽的失败

自打微软给司马阁涨了钱以后，任务就排山倒海的过来了。其中有一件就是让司马阁从某个新上马的系统中找到非实时信息以保证目前的实时系统是正确的——旁边组的领导怀疑产品有不对的地方。通俗说来就是我们每天都记账，月底的时候结账，看看数目字是不是能够对上，时限两周。
司马阁拿到任务以后，总体上明白了需求，然后着手熟悉那个系统——微软自己的map-reduce系统，叫做cosmos。当时的cosmos系统刚刚起步，缺点是很多地方不完善，优点是文档都是最新的。司马阁那时候还没有一个程序员必须的系统处理异常的质素，加上cosmos系统也不具有一套完备处理异常的架构，所以每天上TB数据的经常在最初的几百兆就出现异常。司马阁修复了常见异常以后，把剩下的异常都吸收了，自己计算了异常率，避免漏掉太多的数据。这时候两个星期已经过去了，老黄过来说司马阁你失期了。司马阁承认自己估计有误，又要了一到两个星期的时间。

随着对系统的深入了解，司马阁发现组里数据格式的设计是不满足cosmos的基本先决条件的——这时候从项目开始两周零一天。司马阁就跟老黄说了这件事。老黄很愤怒，说为什么第一天没发现。司马阁当时很老实，说熟悉系统以后才能看出这个问题。老黄借这个因子数落了司马阁一顿。然后组里商讨调整数据格式，调整以后需要一个月的时间才能到达世界每一个角落的服务器，所以这个项目就搁置了。

今天司马阁看来，有两个地方司马阁可以改进。其一，在估计一个自己根本不了解的系统需要的时间的时候，告知管理层我需要先用两三天了解一下系统再给你估算。这个经验一直到老黄离开以后才得以有效的展开，这是后话。另一个就是，如果数据格式不对，那是当初设计的问题，司马阁作为第一个发现的人，无过之有。司马阁当时觉得自己的确没能做完，所以就认了下来，心里觉得比较憋屈。这种憋屈，偶尔有之是可以的。至于cosmos 系统，从那开始用了两年的时间才达到完备可用的程度。

催更！加油呀，楼主

司马格面前的邮件这样的：当前最复杂的测试系统建立过程，被司马格搞死了。
-baidu 1point3acres
司马格感觉很奇怪，因为他改的产品代码有限。而那个死掉的测试架构，司马格几个星期以前需要的时候，也是死的。

老王介绍同事的时候，开发部有一个大通主任，四十出头。由于健康缘故，看上去老很多。他是司马格德产品部产品建立的时候加入的，算来是十四年了。那时候两个人没有任何交情。大通主任的代码复合很严格，弄得司马格为此经常失期。不过也帮过司马格几次忙。当时已经傍晚六点，天快黑了，司马格去找大通主任求助，大通不理就下班了。然后司马格自己看了一下，想想问题归属，决定找当初电面砸锅还把他飞过来的那位，那位看了看给了个办法，司马格着手解决。回到家，司马格看见邮箱里躺着大通主任的邮件，抄送了老王：你有问题应该自己解决，而不是找别人。

现在想来，这封信是写给老王的，告诉他新人你要安排资源培训，而不是让占用别人的时间。司马格当时不明白，感觉很无助，加之不知道自己修复的是否管事儿，更是难过。但是大通主任说的是对的，所以司马格回信致歉，第二天问题解决了，同时另外一个厄瓜多尔同事回信给所有人说司马格已经把问题解决了——这个架构已经出问题一个月了，直到今天才运行到司马格修改的这一步，而司马格引入的问题才一天自己就修好了。

这件事是司马格到微软两个月以来第一次遇到这种无缘无故的挑衅，初来乍到，解决问题。经过这件事，司马格地到了两个东西，一是和大通主任深厚的友谊，另一个是知道了工作中指摘不需要任何理由的。

由于繁忙，司马格几乎马上就把这件事放在一边了；同样由于繁忙，加上德姐丛纽约调到西雅图各种不适应，两个人开始进行毫无必要的争吵练习。

微软甩锅很常见的，oncall的时候就互相扯皮哪个team该initiate the debug，一个icm转来转去。经验有限，也不知道高层到底是怎么看待的。如果有强势老板保护就好了，就怕老板弱势还被指责。微软还有个传统，喜欢欺负新人；除非你非常会舔。我的经验是还是要抱大腿，要把老板、skip、rockstar舔高兴，然后自己就成为rockstar了。

楼主加油，不能评分

什么玩意儿？写小说吗？没看懂。建议续集都把之前链接加上。

楼主一看就是微软文学部的

没有太多上下文， 仅就本文从非楼主角度分析
1）主任， 老人家很忙， 忽然下班前被一小角色发信求DEBUG， 发现有不是很待见的老王被CC。 觉得老王该帮助解决。 而且这他妈BUG死在老王或老王组里一阵了， 找**上阵来烦我， 于是怒发邮件呵斥老王。
2） 老王目测很肉的小头目，被当着下手的面被上面骂说明主任看不上老王。
3） 厄瓜多尔同事， 目测和老王同级别，如果是同组 明显通过表扬楼主踩老王。
4） 出主意的同事， 这是个好同事，愿意帮忙不过不愿惹事。
这事对楼主在全组面前有加分。 不过老王出丑。 如果是在老王手下， 嘿嘿嘿嘿 ！

第几期女主角登场，第几期有床戏？

三个选择？