华人IT职场现状一瞥 — 一个老码工的最新观察

华人IT职场现状一瞥 — 一个老码工的最新观察

最近密集面了近十家公司，趁着热乎劲谈一谈个人的一些观察。

1. 国人互助精神空前提高。
有一轮coding，国人小哥先问我graph熟不熟，我吓一跳，怯怯得回答看情况吧。小哥犹豫了下换了个树的题。看我做的挺快的，说没问题呀，还是做原题吧。原来是个medium的matrix题，虚惊一场。虽然我反而多做了一题，但心意领了。
（遥想多年前，电面遇到一个国人大哥，先问我在公司有没有认识的人，我说没有后啪啪甩出两道hard题，恍若隔世。）
这次另一个面试，国人大哥还把linkedlist题从反序改成了正序。虽然没必要，还是谢了。

是什么促成了这些改变？我觉得首先是年轻国人普遍阳光直率， 然后是现实教育了大家？欢迎在下面讨论，哈哈。

2. 国人经理们是一个人战斗
这是我要说的重点。

这次面的一家公司，经理是国人，手下看起来只有一个国人，用在了电面上（不然可能连面都见不了了）。然后onsite全部是邻国人。国人经理明显是感到了危机，急切得想招国人来撑腰，全程讲中文，一个技术问题都没问。但是邻国人哪里会让他得逞，全票把我否了。特别尴尬，只有经理一票赞同。Recruiter还跟我说了sorry，可能她也不相信吧。希望那个国人经理安全。

另外一家，更戏剧了。二老板负责招聘，是邻国人，大老板是国人。面的是Java 大数据 leader岗。Onsite后，竟然同时收到了大二老板的home project。国人老板的题其实挺难的，涵盖了从智力题到编程到设计的全level。邻国老板的题就搞笑了，竟然限定python 还有前端。当时不明所以，硬着头皮完成了。
如果没有国人老板亲自出题，这家的故事就该结束了吧。过几天recruiter来电话，口头offer，还要走一下流程。没料到的是几天后突然又收到邻国老板发来又一个OA的链接叫我完成。我问了recruiter后，他马上报告了HR头，还叮嘱我千万别做那题。不久二老板邮件说“sorry，miscommunication”。
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本人其实多年前就做过team leader，后来觉得太累就安稳的过起了IC的小日子。现在国人的现状有一小部分就是太多我这样的国人安于现状造成的，算是报应到头上了。这次遇到的两个国人经理真是不容易，像是潜伏在敌营的地下党，只能不动声色地对同志伸出援手。

3。一些观点
首先我觉得现状主要来自于中美文化和政治的不信任。我们能做的实在有限。该受的还得受。
然后最不容易的还是国人老板们。我们要像老印那样支持老板。你要是觉得能力强就换地方发展，这个地方老大永远是老大，不然信任没法建立。
别再说“提携”族人了，帮人就是帮己。等你职位上去了就明白了。华人老板们都是双商在线，早已付诸实践。就看大家有多默契了。

最后想说的是，我还是认为帮助国人用不着到没脸没皮的地步，做不到，民族性不一样。有同学不以为然，欢迎讨论。以上面两个老板为例，显然第二个老板用较难的题为我设了个护城河，即使在二老板疯狂狙击的情况下还是赢了。而第一个老板被全体手下卖了还没办法还击。


补充内容 (2021-1-31 11:04):
感谢大家的热情关注和回应。既然读者那么多，觉得有必要把本人的观点补充一下。

1. 原帖不是宣扬狭隘的种族对立。
在现在的大形势下，宣扬对立是给自己添堵。但是不对立不表示放弃生存智慧。
尤其是下一代还要在这里生活，真心希望他们能拥有一个公平的环境。（就像北上广，原籍就不再是一个主要考量了）

2. 那你到底要说什么？
这有点像内战前的国共两党。共产党可以接受人数上的劣势，但是要控制独立的地盘保持权力。国民党可以接受共产党的人数，但是要把人打散消除权力。
个人看现阶段可行的就是尽量建立和维护一个个健康的小环境。特别是华人不多的地方。大家更要value能独当一面的华人leaders。

3. 邻国人那么多，每个人都是不同的。。。
是的。我觉得可以这样理解，可以想象每个邻国人都受过一个”党组织“的培训，形成了自觉意识，要为组织/民族/社区做贡献。每个”党员“个性都是不同的，但是在利益攸关的时候”党性“就发挥作用了。
以个人经验，在力量消长的关键时候，比如权力拼图的最后一块，就总是有几个政治觉悟高的，”党性强“的会发挥”党员“的带头作用的。
是的，可能有很多邻国人比较佛系，但是他们也不会破坏这个努力吧。
还有，人在拥有权力后是会变的。如果SVP， VP， Director， Manager都是同族的话，原来是谦卑的也会慢慢跋扈的，这是宇宙真理。

4. 国人只要公平对待就够了，不需要特殊对待，也没这个能力。

是的，我非常赞同年轻一代普遍阳光直率这个看法。我自己就可以做到毫无保留好好帮助比我小一两岁的华人实习生或者新人。而几年前我大一大二在狗家实习时host是一个华人，体验就很一言难尽。Anyways友善对待后辈创造一个好的环境，才能一代代把互相帮助鼓励传递下去。如果过去十几年没做好这样，那我们从自己这代人开始做好。总有一天我们可以在更高的level 创造精彩。
P.s.
其实不是所有邻国人都不好，也有真心很好的。我觉得我们不应该因为有时他们有人做得不好而区别对待他们或者有先入为主的偏见。我就遇到过好几个真心把你当一个好后辈来建议你，带你，还教你如何沟通的他国senior。（个人经历而已，见解如不一致请勿喷）

哎呀呀，有种相见恨晚的感觉！楼主字字珠玑，说到我的心里了。我也深有同感。我在小公司当经理，招人那个痛苦，内推上来80%全是烙印，我想着法的不面或者挂掉，期待着有稍微合适的国人。时间久了上头就会问咋找个人这么难么……recruiter也会沮丧，问是不是screening需要调整，一来二去我都理屈词穷了……

nathandyer 发表于 2021-01-30 05:37:40
哎呀呀，有种相见恨晚的感觉！楼主字字珠玑，说到我的心里了。我也深有同感。我在小公司当经理，招人那个痛苦，内推上来80%全是烙印，我想着法的不面或者挂掉，期待着有稍微合适的国人。时间久了上头就会问咋找个

这就是你的问题了 在地里匿名发广告啊 总要有点手腕吧 要不然干个屁的manager

不知道为什么，每个岗位刷刷刷都是烙印投简历。简历n多页不说了，还都是大篇幅描写。形式类似一看就是统一规格编排出来的。为什么一个国人都没有投？是不是国人瞧不上我们这种公司啊。而且我也不是唯一有这个疑问的，另有朋友在其他行业也是如此，一个国人投简历的都没有

同样发现有好心的邻国友人。个人感觉中年、老年白人码农才是最讨厌国人的吧。最近几年的事，充分证明了WS。这帮人就是看不起我们这些亚裔。

lulunini 发表于 2021-01-30 05:54:39
不知道为什么，每个岗位刷刷刷都是烙印投简历。简历n多页不说了，还都是大篇幅描写。形式类似一看就是统一规格编排出来的。为什么一个国人都没有投？是不是国人瞧不上我们这种公司啊。而且我也不是唯一有这个疑问的

啥公司啊。。。我现在去投一投

现在大公司都有unconscious bias的培训，所以哪国老板一人想一手遮天都很难。

同意同意
虽然不是码工职位，但是这回也有感受，第一轮店面国人小姐姐半小时俩BQ然后剩下半小时聊天气介绍team超级nice！loop最后来了5个白人。。最后结论是很好但是经验不够，让我看看有没有别的岗或者team在申请一个junior一点的岗适合我可以等一等。。。现在hiring freeze了估计黄了。。没法和小姐姐工作了。。。

不过咱的能力还是得在线一些，不然坑了帮我们的华人了

同意manager要有手段