该不该接这个机会？

今天楼主经理的经理突然来了个1 on 1，说公司总部有个组A要进行拆分，原来的team leader准备去一个新组A，所以现在组A正好缺一个lead职位，加上我这一年表现比较突出想问问我有没有兴趣。那么有如下几个基本情况
1. 原来的组A大概合作了一年多，但是我不认识其中任何一个人，原来组里面都是在本部工作，如果我去了就会是唯一一个不和他们在一个location的组员，虽然现在都是在家工作没什么关系，不知道这点会不会影响到以后。
2. 隔壁组留下来的项目并不算很核心而且我从来没有碰过，虽然说上手不是一个问题。我现在的组里项目相较之比较核心，但是我现在的组里lead职位除非现在的lead调走不然应该是没机会
3. 目前还不清楚我的直系经理知不知道这件事，是他的经理单独的找我，由于谈话时间相对短所以我也没有了解到更多。我不太确定能不能找我的经理谈谈了解多点背景知识？
4. 这次转职没有title和pay方面的改变！经理说这对以后promotion有帮助，但是也不知道是不是画饼也没有提到多久会有真正的晋升机会。目前简短聊天感觉更像是找一个代班小组长…
5. 隔壁组的现任PO和manager短暂接触过，当时他们是来代班我们组的，偏严肃向，我们现在组里的PO和manager都是偏活泼向
6. 不确定如果过去后我归谁管理，也不确定如果拒绝后会不会留下不好印象？以后再有机会不会考虑我了？
我自己也是想往lead方面走，但会偏向于我接触过有把握的service，还有合作过的团员至少是在我们分部的，但我也明白机会可遇不可求，想请教有类似经验的大家给点意见和有哪些准备工作可以research或者注意点，另外我能不能跟直系经理讨论呢？

补充内容 (2021-3-13 02:38):
隔壁组原来是有核心项目的，但是拆分后原来的lead把这个项目带走了。另外隔壁组的manager并不是我现在个人包括组里的manager，所以我并不确定我现在的manager知不知道这个提议？也不确定我如果过去了会不会换manager

补充内容 (2021-3-13 04:05):
我觉得我现在心里有点拿不准的是，我就像一个“被安排”过去的小组长…啥也不懂就得从零带这个team, 从零开始build up relationship，这里面蕴含着不确定性和未知的挑战，有时候脑子里会想，去就去了拼一把给自己一个挑战，有时候又会想现在组呆着挺好的人也都熟络了干嘛换个环境又不加钱…

补充内容 (2021-3-13 08:59):
我还是跟我自己的经理沟通过了，看来他是不知道他的经理找过我商量这件事的但是对于我的决定他也尊重我，我的经理也分享了他其实自己有自己的一套打算想带着我promote，因为现在组里的他同时想把现在组里的lead再提升一个阶段所以需要我来接班，按他的话说觉得我还没有完全准备好当一个lead，如果现在就去调整角色可能有点急，他是想先一步步来培养我觉得我OK了再去promote然后再开始真正lead一个team，当然这也可能是另一个饼…我也担心如果跟着我manager是不是我现在的lead不上去我也上不去？毕竟promote不只是实力，没有多出来或者拆分出来的team也没法lead啊…

经理的经理其实也不是过那个拆分队的，所以那个队要做啥里面剩下的人资质怎么样我会不会换structure report他也不清楚，感觉就是有个队伍有空位了公司转了一圈人发现我就来传个话，如果我不接受他也完全OK.我跟经理的经理毕竟越级关系，一年估计就聊过一次双方都不是很熟，我也担心如果这次拒绝了下次我自己的经理想在他团队里面promote我，经理的经理会不会…

title不变, 钱不加, 不知道代表什么意思?

貌似楼主的context还不够多,有些需要问问清楚, 比如以后的reporting structure等之类的, 既然是你的经理的经理找你的, 你应该跳过你的经理继续找经理的经理聊

话说回来, 越级找你的吧,一般应该珍惜的机会。个人觉得take some risk not a big deal

有卡吗？

投一票不去。title不升，不加薪，从你描述去带这个组看起来风险不小，原来的lead为啥要走？看起来大概率是个亏本买卖。想要挑战还不容易吗 直接找外面pay高bar也高的公司面试不香吗

是不是画饼，关键在于原来的team lead，你应该push hr和他单独聊一下，这里有大量信息缺失。

没有加钱和升职已经不是太好的征兆，因为如果是更好的组挖人肯定是加钱和升职至少二选一的。

结合你个人情况，如果你之后准备跳走，那么拿一个好的title有一些意义，不然毫无意义。

如果能跟领导落实什么时候能有 title package 和 promotion 变动，给确定的日期，这些东西什么时间给，感觉会比较靠谱，但是纯小白，胡言乱语，插个眼听听大佬们的经验。

请叫我热情老八 发表于 2021-03-12 11:22:16
如果能跟领导落实什么时候能有 title package 和 promotion 变动，给确定的日期，这些东西什么时间给，感觉会比较靠谱，但是纯小白，胡言乱语，插个眼听听大佬们的经验。

这个我怕就算他现在给我一个time frame到时候如果有变数也没办法呀…

跟投资一样的，不投不懂得。如果手痒痒要投资，一定要做好背景调查，做好所有退出机制。

ladyM1896 发表于 2021-03-12 12:44:35
有卡吗？

投一票不去。title不升，不加薪，从你描述去带这个组看起来风险不小，原来的lead为啥要走？看起来大概率是个亏本买卖。想要挑战还不容易吗 直接找外面pay高bar也高的公司面试不香吗

hmm根据经理的大饼是有意向培养着，先看看做的怎么样再有没有机会promote，可能有些公司就是这个流程吧，我直觉有点赶鸭子上架…感觉去了后空降变个光杆司令，那个组从上到下从里到外一无所知…你说的一点想挑战还不容易吗我比较赞同

补充内容 (2021-3-13 07:53):
没有卡，但是跟有没有卡有什么关系…难道做不好会被开掉吗…即使做不好也应该调回来吧毕竟我只是职责变但是title没变

如果是我，我会去。可以先和你的manager说清楚。你尽力，如果你不合适，顶到有合适的人你再转。如果合适就继续。我想你的manager会理解。

lllxin37 发表于 2021-03-12 13:14:55
title不变, 钱不加, 不知道代表什么意思?

貌似楼主的context还不够多,有些需要问问清楚, 比如以后的reporting structure等之类的, 既然是你的经理的经理找你的,

Meet一共就十分钟…因为经理的经理也不是管那个team所以具体那个team干啥，剩下的组员怎么样对于这个team期望的目标他也不清楚…跟他没细聊但他意思是可能公司是觉得我最近表现不错所以想让我试试lead一个team看看，如果lead的好那么以后就升，如果表现一般就再退回来，但我也不知道这是不是promote的一个必要过程…