临别亚马逊之际，回忆过去这些年的职场经历

mfktgtg 发表于 2021-6-22 21:19
楼主太厉害啦！认真拜读了帖子还翻了你之前的帖子，感到很受鼓舞。而且楼主还用着很谦虚的口吻说着这一切， ...

大家来地里就是互相分享互相鼓励互相帮助，有什么不顺心的多和别人聊聊多分享，别自己憋着。
我也有过感觉自己诸事不顺的时候，曾经也有过怎么想也想不明白的时候，不过很久之后回头再看一看觉得那都不是事儿

有什么事儿想要找我聊聊也很欢迎联系

认真地学习了一波，感觉算了下年纪好像和楼主可能年纪差不多，不过我一直在上学。。。到希望以后有机会也可以和楼主这样的团队里工作，感觉会很有热情

chongdaofuzhe 发表于 2021-6-22 21:23
👍，希望更多同胞能像楼主一样

比较感兴趣的是，为了转管理或者后面做好管理，楼主有没有特别学 ...

先回答你的第一个问题
我为了转管理，书看了不少，网课也学过好多（免费的收费的都有），网上各类视频文章也看了不少，内部training也做过很多，各路高人也找了好几个（mentor），凭感觉犯错然后从错误中学习那就更多了（我刚开始特别菜的）。

怎么说呢，不管你学了多少，从哪里学，管理也好技术也好，你是学不完的，所以你的学习也要prioritize。
所以你需要有明确的目标，你要知道你到底要达到什么目的。明确了后你就可以去思考为了达到这个目的你需要学什么，学完了后想要解决什么问题，增加哪个方面的技巧，等等。
管理和技术一样，只看不练是没用的。比技术稍微复杂一点儿的就是你学到的东西不一定在所有情况都有用，因为人不是机器，不能保证总有deterministic behavior，同样的做法对情况A好用可能对情况B就不好用了，所以学到的东西要去反复实验才能积累经验，最后你才会知道什么情况用什么方法处理。

再回答你第二个问题
首先，我有很明确的一个责任范围，就是我们org里的一个architecture，和这个architecture相关的问题我都会亲自处理或者让我组员处理，一般都不用经过我的老板，因为我是这套业务的single threaded leader。超出这个责任范围的我一般会转交给实际的owner（比如隔壁组的manager），因为我没有必要也不应该帮别人做决定，这种事儿找我老板也没用。

那什么时候会和我老板（L7）汇报？我找我老板的目的性一般都很明确，可能是我希望得到他的支持，可能是希望他和我站在同一条战线上，也可能是我希望得到他的指导建议。换句话说，什么时候找我老板也是我自己说了算，并没有特定的某些规则。其实这和作为SDE你啥时候找你老板一样，你能自己处理好，你老板也信任你的时候你就可以自己说了算，你啥时候找你老板你自己心里最清楚。

LZ您好，我也是最近正在考虑下一步的麻工，请问可以私下请教一些职业问题吗？

etwolf 发表于 2021-6-23 13:44
先回答你的第一个问题
我为了转管理，书看了不少，网课也学过好多（免费的收费的都有），网上各类视频文 ...

赞，话说我司的高attrition rate确实可以提供很多实战经验。。。

感谢非常认真的回复，祝你一切顺利！

最后一个问题，你觉得作为L6的mgr，最大的压力都来自哪些场景？

祝福楼主以后的职业道路越走越好

invertedmap 发表于 2021-6-22 21:56
LZ您好，我也是最近正在考虑下一步的麻工，请问可以私下请教一些职业问题吗？

欢迎私聊~不忙的时候肯定会尽量回答

chongdaofuzhe 发表于 2021-6-22 21:56
赞，话说我司的高attrition rate确实可以提供很多实战经验。。。

感谢非常认真的回复，祝你一切顺利！ ...

“你觉得作为L6的mgr，最大的压力都来自哪些场景？”

这个我只能从个人角度来说，每年的压力都来自不同的方向，但是最直接的压力来自于你是否能deliver你今年的goal，和级别无关。如果goal都on track了，那再有闲心思就是想着怎么扩张升职了，那就不叫压力而是动力。

比如我团队最开始的压力就是不知道哪个项目会成功，团队一共就两三个人，万一挑的项目做完了但是用户就是不买账，多失败几次这个团队估计就解散了。所以每天都在想怎么增加成功率，怎么用更少的投入收集到更多的数据来决定做什么项目，怎么做，那阵儿我和我们的product走得比较近，感觉就像在做市场调研。

再比如2021年最大的压力就是要想方设法的拉来更多的内部用户，因为我们单纯的把项目做完上线并不会直接带来impact，实际有帮助到内部用户上线他们的产品才会有最终的impact。所以每天都在想怎么才能再多拉一个用户、多拉一个项目进来，怎么才能解决他们的痛点。所以今年大多数时间都是在和其他技术团队和产品团队沟通，感觉就像在搞推销。

etwolf 发表于 2021-6-23 14:12
“你觉得作为L6的mgr，最大的压力都来自哪些场景？”

这个我只能从个人角度来说 ...

结果导向+impact导向

匿名者 发表于 2021-6-22 22:02
lz不想回答 pip/dev的那个问题….其实有个短语可能比较贴切：一将功成万骨枯

反正我在地里早就是实名的了，也待了挺久的了，之前也发过很多招聘贴，直接从地里捞了不少人来我的org，有的直接来了我的组。要是真的像你说的那样一将功成万骨枯，我要是需要靠pip/dev手下的人才能走到这里，我觉得地里我可能早就混不下去了吧？事实大于雄辩，继续这种没有任何实际数据backup的猜测没有任何意义。

做为一个实名的公司员工，这种数据我只能说我无法肯定也无法否定，这就是一个职业操守，并不是我不愿意回答，我只是没有必要通过透漏这种数据来为自己证明什么。

我可能不会再继续回复类似的问题了，感觉没有任何意义