临别亚马逊之际，回忆过去这些年的职场经历

nanoice 发表于 2021-6-23 10:52
请问楼主在管理项目的时候，director又派下来一个和你意见不同的人来管理，这个操作是故意考验你们同时开工 ...

可能我没说清楚，十分抱歉。

当时我还太嫩，而且并没有完全的证明自己的能力，所以上头对我还没有那么多的信任（不想让我拿太多东西，怕我管不过来，非常合情合理）。我当时手里已经有一个关键的项目了，另外一个就想让另一个很有能力的工程师来处理，但是我比较自私，我的想法就是我两个都想要，想要亲自管理，想让这个新项目也按照我的想法来走。当然了，怎么可能什么都一个人说了算，只不过当时我太嫩没有把握好尺度。

两个人有不同意见这种情况经常会发生，组内部都会有。只不过这个经历之前绝大多数情况下我组里的项目最后的方向和我想的都一样（就是我说服了别人），这是第一次作为manager发现和其他工程师有不同想法然后也无法完全说服别人跟着我的想法走。后来就学会如何处理了，其实并不需要想法完全一致，有的时候就需要找到一个折中的双方能互惠互利的决策即可。

关于你后来问的为什么不单分出来一个小团队，那个工程师就是单分出来小团队的第一人，后来我说在温哥华建了新组就是大团队了，那个团队刚开始只做这个项目（项目到温哥华之后就彻底从组织结构上和我脱节了）

etwolf 发表于 2021-06-23 09:49:49
首先我不能肯定也不能否认亚马逊，我的org，或者我的组是否有这个culture或者policy，这件事我没权利代表公司发言。

但是我可以单纯的来评价你这个问题（stack rank，强制pip这

楼主说Stack rank是为了淘汰低于平均水平。
这个说法很待商榷。
实际上前面有pin L7表示观点。
他觉得衡量员工水平，不是看rank，而是靠绝对标准。

因为rank有个很大的副作用，那就是促进了rat race。
更别提其它副作用，比如员工身心不健康。

另外，如果楼主觉得stack rank是个有效的工具，那为什么不对manager做stack rank然后淘汰内容？

就需要多些华人manager, 祝早日CTO

匿名用户 发表于 2021-06-23 12:47:09
楼主说Stack rank是为了淘汰低于平均水平。
这个说法很待商榷。
实际上前面有pin L7表示观点。

兄弟你没看清楚吧，我是反对Stack Rank支持用role guidance的minimum requirements的，感觉被误伤了。。。

楼主描述的东西都很有用，只是怎么感觉在亚麻里工作需要时刻提心吊胆啊，要求太高了

看下来，我真心觉得在Amazon熬到L6不值啊。
1 如果不转manager，那么，对于大多数人来说，L5就是尽头，比如lz的组，你想要培养L6 SDE，但是，那么多人，你也只能一次瞄准一个人去培养，其他人注定不可能升L6
2 lz干了差不多7年，才转L5 manager，还得那么辛苦了，才能升L6 manager，与其他公司相比，感觉Amazon真的是花钱少但是让人干活多。
3 如果不转manager，lz作为SDE，如果不成为manager的培养对象，其实也是升L6无望的，但是，如何才能成为培养对象呢？这又是一个大问题了。谁不想升职呢，3个人都表示了想要升，但是lz作为manager一次只能瞄准一位去培养啊。

可以看出lz从职场小白成长成为了牛人的过程，的确牛
只不过，lz如果赞成亚麻的pip文化，只能说道不同不相为谋

去哪里了？

谢谢LZ 分享！ 小弟学习了！

etwolf 发表于 2021-06-23 10:24:10
膜拜了下您的帖子https://www.1point3acres.com/bbs/thread-772371-1-1.html，看起来可能经历了很不愉快的职场经历，深表同情，身边也有很多朋友经历过类似

逼问manage out多少人的确不妥当。
因为他在亚麻这个公司，上面压下指标，他也没办法呀。
关键是看他多认同这个政策。