临别亚马逊之际，回忆过去这些年的职场经历

好人一生平安！！！

etwolf 发表于 2021-6-24 08:52
我的组确觉得扩张挺快的，2017年末时候我还是光杆司令呢，现在3年半过去了，我手下一共有15个HC（Head Co ...

你要真能搞定扩张到4个组30人，那肯定L7了。
你要是L7了，你的原来的L7 manager不得变L8了？

就好比SDE必须要L4升L5

就好比SDE必须要L4升L5

不过这次失败也是一个转折，升职失败也让他开始认清状况，愿意去做出改变，虽然有一部分可能还是违心的，不过总比完全抵触好一些。长话短说，最终经过额外一个季度的改变，终于勉强在2021年第二季度成功的approve了。虽说最终升职勉强成功了

不过这次失败也是一个转折，升职失败也让他开始认清状况，愿意去做出改变，虽然有一部分可能还是违心的，不过总比完全抵触好一些。长话短说，最终经过额外一个季度的改变，终于勉强在2021年第二季度成功的approve了。虽说最终升职勉强成功了

因为我只是单纯的尝试去维护我们 “自己人” 的想法，却没有去思考如何找到一个双方都能获利的解决方案。根据之前的经验我只要足够强硬就能站住自己的立场，结果没想到这次是第一次碰到一个硬茬，反复交涉都以失败告终

因为我只是单纯的尝试去维护我们 “自己人” 的想法，却没有去思考如何找到一个双方都能获利的解决方案。根据之前的经验我只要足够强硬就能站住自己的立场，结果没想到这次是第一次碰到一个硬茬，反复交涉都以失败告终

再说说第二个没处理好的冲突，同时也没有大局观的错误

再说说第二个没处理好的冲突，同时也没有大局观的错误

我老板之前和我经常说的一件事就是，工程师做好预算后，你再根据经验往上加点儿buffer，我老板说他的buffer一般是20%。我很后悔没有听信我老板的话，没有额外加这个buffer,结果导致很少有项目按时完成

我老板之前和我经常说的一件事就是，工程师做好预算后，你再根据经验往上加点儿buffer，我老板说他的buffer一般是20%。我很后悔没有听信我老板的话，没有额外加这个buffer,结果导致很少有项目按时完成

从manager的角度，楼主对组里的tech lead有哪些期望呢？可以从日常组内事情，和组外沟通的事情，和进度管理，挖坑画饼等等角度讲讲么？然后可以举一下在你期望内，或者低于期望的例子么？

谢谢楼主的精彩分享，对初出茅庐者很有借鉴意义

感谢楼主的分享。另外想问下楼主对TPM的角色怎么看？ 想从SDE转TPM

etwolf 发表于 2021-6-24 00:30
具体从技术转管理的前一个帖子写得可能比较多一些，要主动和老板提，和你老板一起制定专门的转职计划，其 ...

谢谢lz的建议，非常感谢在百忙之中还能给出这么详细的回答。还有一个问题，包括lz在内很多人都提过要主动和老板提出自己想升职，想转管理。请问什么时间点提出来比较好呢？刚入职的时候可以提出自己以后想升职么？关于转管理，是要做到tech lead后才能提，还是senior的时候就可以说呢，还是你有想法的时候就要和老板提？麻烦lz了。非常感谢。

楼主能不能分享下亚马逊里作为SDM和SDE如何选组？多谢

感谢楼主分享！在亚麻五年，在转manager的路上，最近一下子要有一大波report，心里很慌，感觉还没有准备好。请问楼主对first time manager有什么建议吗？