临别亚马逊之际，回忆过去这些年的职场经历

随风cz 发表于 2021-6-23 08:01
谢谢lz的分享，非常真诚也非常有用。想问下lz，从技术转管理，lz做了哪些准备呢？我看lz说看了很多书，学了 ...

具体从技术转管理的前一个帖子写得可能比较多一些，要主动和老板提，和你老板一起制定专门的转职计划，其次就是根据你的知识缺陷针对性的学习，公司内部也会有很多training，比如亚马逊专门有一个manager training系列。

技术到管理，我推荐这本书
https://www.amazon.com/dp/1491973897

还有很多HBR的文章也值得一看，这两个属于比较入门级别的
https://www.amazon.com/dp/1633693023
https://www.amazon.com/dp/1633690954

不建议太早看太深入的东西（比如business plan，strategy，财务相关的，这些可以等等）

最后还是之前说的，看得再多也得实际操作才能真正学明白，只看不练就是纸上谈兵

etwolf 发表于 2021-6-23 13:07
其实这题我真不想回答，没什么意义。我实名发帖，你匿名来问，估计你也觉得这问题不是很合适对吧？

我 ...

我觉得说这话就没有意思了吧，组里全是精英？这你自己信吗？

给你点个赞

robincan 发表于 2021-6-24 00:22
exactly。包装的再好也没用。我也是manager，每个人都会碰到pip和manage out组员的时候，怎么到LZ这就变 ...

我觉得至少楼主分享了经验，帮助了地里需要帮助的人。楼主开帖自然选择想聊的话题，如果你觉得这种分享风格不喜欢，大可以开一个帖子分享一下自己的经验。你说自己是EM，那分享干货啊？你发帖我们都给你去加米。这世界judge最容易，干实事最难你说是不是呢？

另外pip是生存层面的，和发展层面本来就可以分离开说，没觉得有啥问题

sabre80 发表于 2021-6-23 08:21
你觉得stacked ranking，强制pip这个culture policy怎么样呢？

首先我不能肯定也不能否认亚马逊，我的org，或者我的组是否有这个culture或者policy，这件事我没权利代表公司发言。

但是我可以单纯的来评价你这个问题（stack rank，强制pip这个culture），只代表我的个人观点。

首先，强制stack rank、pip，然后重新hire能raise the bar的新人，从理论上来讲是为了不断的提高公司的bar（淘汰低于平均水平的，重新招进来高于平均水平的）。
不过十分可惜，hire进来的新人是否真的能raise the bar很难通过几轮面试来决定，所以实际上很可能新招进来的还不如刚淘汰出去的，并不能完美的达到实际的预期。
所以我个人并不是很认同这种policy。

那我觉得应该如何处理？
我觉得惩罚机制（pip/dev/pivot/开除）应该根据role guideline（明确的minimum requirement）来定而不是一个虚的performance bar。role guideline是一个 固定的要求，写的很明确，比较公平。但是bar就不一样了，首先这个bar并没有明确的说明，很可能十分subjective，而且可能每年甚至每个季度都在变。如果想要不断的raise the bar，那么可以通过不断的更新role guideline来实现，而且要提前透明化的通知。所有能meet minimum requirement的员工都是合格的员工，公平公正公开。
不过实际操作上可能比较复杂，无论换什么解决方案，都会几家欢喜几家愁，很难有对low/medium/high performer都有利的policy。

归根结底，我们一己之力可能很难去改变某个公司的policy，不过我们可以去选择适合我们的公司，不喜欢换个地方就是了。

最后补充 - 我十分享受我在亚马逊的工作，我离开亚马逊完全属于个人原因

楼主为何没考虑读个MBA

etwolf 发表于 2021-6-24 00:49
首先我不能肯定也不能否认亚马逊，我的org，或者我的组是否有这个culture或者policy，这件事我没权利代表 ...

谢谢你的回答，你作为SDM有没有被强制要求pip呢？我知道你心里面还是对这个policy有意见的（大家都是）。

robincan 发表于 2021-6-24 00:54
？这是传说中的论证循环上升法？我质疑某个点我就要自己开贴来分享干货才有资格来质疑？那我开完帖子我是 ...

如果你是单纯来怼人的，我想说声抱歉，本人非常不擅长也觉得无聊。就此打住。你有分享的帖子发个链接吧，也让我们学习学习