【帮友转发】被亚麻pua的夏天，一个没有return的intern

背景介绍


楼主转专业第二个实习，去了亚麻大组builder tools下的一个小组实习。manager是德国人（亚麻十年经验的l5），mentor是美国人（组里唯一的前端工程师，一个自学成才，在亚麻十年的sde2），组里大部分是美国人，几个印度人，只有一个中国小哥，还是在东海岸remote。

刚开始感觉十分好，还没开始实习之前，manager就通过Linkedin加了我，约我视频聊天，十分热情，项目也是给了四个让我任选其一。但是因为mentor的背景，所以推荐选了偏前端的项目。实习第一天，manager还约我去office面对面帮我set up，同一天还和manager的🐶一起愉快玩耍，大家一起顶楼露台吃吃午饭，吹吹风很惬意。

实习timeline


week1: embark各种onboarding training，并且帮组里做了一个小任务，发了第一个CR
week2: UX design + design meeting，一切都很顺利
week3: 因为我的feature是在组里的老旧codebase上build，所以开始看相关代码，涉及angular，JavaScript，typescript，haml，scass，ruby on rail，很头晕
week4 - week 5: 写代码
week6: 写代码 + mid point check in
week7 - week 10 写代码
week 11 - 12： 修改边角料 + 准备小组和大组的demo

整个实习过程，对前端不怎么熟悉的我还是从mentor身上学到了不少东西。mentor对我也很好，知道我喜欢植物，从家里给我带植物，还在午餐的时候带过吃的给我。
实习一开始我表示我对前端其实比较陌生，尤其是angular可能要花点时间学，压力比较大，mentor拍着胸脯说，angular我不用学，太陈旧了，遇到他告诉我怎么写就行了。

整个实习过程，mentor和manager还是很支持我的，虽然我倾向于研究一下搞不出来再问，但是mentor一直鼓励我，如果stuck超过10分钟就去问他（结果这是个坑？），manager也一再强调，超过30分钟搞不出来的一定要去问，不要block自己，mentor带实习生，每天需要至少有一半时间花在实习生身上，给mentor的工作量他也会在实习期间相应减少，当时我的我十分感动，觉得遇到了好人manager。

奇葩同事

实习期间组里遇到的两个奇葩同事，第一位杠精哥：这位大哥十分喜欢给组里人的CR留海量comment，有些有道理，有些就十分一言难尽。。。还几次在我的CR里，把comment mark 为critical，曾经block了我的进度一周左右。mentor让我去找他打个电话聊聊，看看他怎么样才满意。杠精哥说我没空。。那次midpoint的时候进度落下了一周，有点急了，就和mentor尝试push back一些有的没的comment，还被manager说了，说要以sde1的标准要求我，这是earn trust的过程。我弱弱的问，如果有些可有可无的comment，是个人习惯的问题呢？manager说来亚麻久的人说了算，曾经他见过一个十分有自己主意的sde1，后来就。。。呵呵。之后有一周杠精哥休假，我疯狂的cr，mentor也很配合很快的帮我review，想趁杠精哥不在的时候推进一下进度。

第二个奇葩同事，称他为认真哥好了。有几天mentor不在，我急需找人review我的cr，认真哥有些做前端的经验，就请他来review我的cr。认真哥看完之后，给我打了个电话，告诉我他发现我的test没有到100%，是的你没听错，coverage没有到100%。认真哥说现在学校的学生啊，都不好好写test，这怎么行呢？他说要我不要继续我的project了，new feature事小，写test事大，我。。。第二天mentor回来之后，我委委屈屈的给他留了言，mentor说没事开会我们和manager说。manager听完之后一脸凝重，然后告诉我，这次你可以push back，没有engineer写100% coverage的test，你的project更重要，test差不多就行了。

于是，mentor在认真哥的留言下勇敢的push back了。

midpoint  checkin

整个midpoint的感觉还是不错，mentor和manager大大夸奖了我第一周就能为组里做贡献，以及project中体现出的customer obsession。同时，manager提出了建议，觉得我board上task的title，description写的不够清晰，还有有一次忘加了cr link的问题，说这是earn trust和insist on highest standard的问题啊，他很worry我是一个不听取建议的人。把我吓一跳，赶紧说以后一定注意，我会改的。

实习中我的困扰：mentor每周都会有段时间请假，去接孩子了，出去玩了，看房子去了等等，有时候想问他问题找不到人，也尝试问过组里其他的人，但是大家对组里陈旧的前端都不大了解，虽然也有热心帮助过我但是都不大会。举例说明，有一次一个angular的test怎么样也过不了，组里另一个8年经验的工程师和我一起研究了一个半小时，还是不对，他建议我等到mentor回来再解决，因为mentor是组里唯一的前端工程师。

midpoint之后，大部分都很顺利，milestone也完成了，project最后还有点相关可以做的，但是需要花时间，可能还要改已有的structure，时间来不及的情况下最后没有做。mentor也建议我focus在准备demo上。

一些让我自我感觉良好的错觉

manager 后期休假了两周，回来以后1on1都没什么和我说的，每次问feedback都说非常好，没有问题！还专门问过我，组里主要是写ruby为主，曾经有一个intern有return了也不愿意回来，就是不喜欢写ruby，问我会不会这样想。我当然说，不会啦！manager快结束前还再次确认了我明年的毕业时间，问我还有几门课之类的。我也问过manager，我的project虽然milestone做完了，但是因为还有些小细节改完才能正式使用，会影响吗？manager大手一挥，说完全不会！还给我举了几个以往intern的例子。

我真的以为稳了。。。

毫无征兆的最后一天

最后一次1on1，坐等收offer的我，迎来了manager告诉我，他们决定不给我offer。原因两个：1.他说我问问题太多了，这样不够independant 2. 我没有达到组里sde1的水平，顺便夸奖了组里sde1水平一波。

然后问我有什么问题，我问manager，如果存在这些可以改进的问题，为什么之前1on1的时候没说呢？我一直很注重每次1on1你表达的内容，这样我至少有机会来改进，我也不清楚会存在这样的expectation。我曾经还记得你第二周1on1的时候，你说过听我mentor说，我太independent了，就有点worry，因为实习生没有问题是不正常的。。。manager回答说我也觉得这样不好，但是就是这样了，说了一些有的没的。在我恍恍惚惚的时候，还隐约听到manager说亚麻是个大厂，如果在亚麻工作很久的人，可以去小厂当cto，我失魂落魄的也跟着在点头，但是回想起来这都什么鬼。。。究竟在说什么。。

临了，manager还鼓励我LinkedIn保持联系，以后可以用他当referral。还举例说他以前没有给一个intern return offer，但还是作为他的referral，那个intern最后去了微软。并且强调，亚麻的bar是很高，但是我想留在西雅图，可以试试微软谷歌fb这些公司。还推荐我多做open source project来提高自己。

我忽略过的red flag

组里去年有个斯坦福的本科实习生，fb实习经历，也没有return，manager说因为他不看邮件（manager有次通过邮件给他发了新巴克的gift card），还给我强调了两次，于是我认真注意manager发来的邮件，怕漏看。之前和manager闲聊的时候，有听他提起过更早的两个intern，也是没return，好像不是很重要的理由，我觉得和自己没啥关系，也没往心里去。现在回想起来，可能我也有什么没注意的地方，让manager觉得讨厌了吧。。。

manager说判断一个engineer行不行的标准就是每个cr有几个revision，最好不要超过一个，如果一旦到三个，就是一个严重的问题，需要停下来好好思考哪里出了问题。好像地里之前有人说这是个red flag？我第一个cr什么都不懂有8个revision，之后降下来大概平均2.多 的revision吧，我尽力了。。。


彩蛋：

回家以后和两个室友大神聊天，结果发现两个室友当年在亚麻实习的时候，也有相似被pua的经历，最后没有拿到return，但是也是件好事，他们最后都去了更好的公司。


感谢得知楼主没有拿到return之后，其他小伙伴的安慰，还有组里唯一的中国大哥得知没有return后，表示的惊讶和对我的肯定。

楼主这个咸鱼的躺平计划就这样破灭了，以后也只好逼自己一把，希望顺利上岸🙏


补充内容 (2021-08-03 06:30 +8:00):
看到地里这么多兄弟姐妹支持她，我替她感到高兴。BTW，我把账号share给她了，她能看到你们的回复。

我感觉 问问题 这件事情本身是有学问的，你问得多，别人会觉得你是不是能力不行，不会举一反三，你问的少，别人又会想你是不是真的有在做事。不仅仅是问的频率，问的内容也需要仔细思考才行。比如前两三周还在rampup的时候就要抓紧时间把那些乱七八糟的问题问个明白，之后的时间里问的问题应该越来越少，内容本身也应该更复杂。到后期你提出的问题最好是那种 “现在有个问题，我的research以后有如下几种解决方案，问是否可以或者哪个比较好”。

从你的描述中我猜想是你的mentor觉得你有问题就问，但是没想到你问题这么频繁/基础，所以最后觉得你不是很独立，给人以没法 自己解决问题 的样子。而且其实manager本身跟你并没有直接的合作，主要的feedback还是从mentor这边来的。因此应该是mentor没有给出incline。

当然，即使你会处事，你们组的组员也必须是思维正常且不偏激才行。如果你觉得组员并不好相处的话，不去也挺好的。加油加油！

作为一个曾经的insider，可以稍微聊下亚麻最后return offer是怎么出来的。

首先在Intern结束的时候，老板回找人collect feedback，不管是你的mentor，还有跟你合作过的1-2个sde。然后从不相关的组找一个bar raiser（sde 2以上的）她/他会根据你的cr和project进度给一个hire/no hire。如果hire，老板会根据所有feedback做最后决定。Mgr其实是想给return offer的，这样也能给他自己hire and develop the best加分。

所以根据你的描述，感觉是老板在找除了mentor以外的人给feedback的时候，有人给了很不好的feedback。所以mgr也是无奈，权衡了下要不要为了留你而得罪组里另外一个（那两个三哥中的一个？）资深一点的sde之后，把你拒掉了。

再dive deep分析一下，有可能是你的mentor组里人员不好，或者他在升sde3的路上跟另外的三哥？sde2有冲突，那些sde2故意不给他的intern offer来削弱他的hire and develop the best这项。还有就是可能你得罪了其他sde2，导致他们觉得你回来不好搞。

一点建议，问问题是门艺术，难点在于如何既能显得learn and be curious又能显得足够dive deep。什么15/30分钟被block就问纯扯淡，潜台词就是最好有问题15/30分钟就能自己解决。

最后说下，那些cr revision都是扯淡，只有在不给offer/准备dev的时候才会拿出来说的bullshit。

亚麻常规操作，问feedback manager一般都是good, good，不会告诉你哪里要改进，最后没return/devlist/pip

小伙伴优秀加靠谱，值得更好的！！

sfmnrmnv 发表于 2021-8-1 21:39
亚麻常规操作，问feedback manager一般都是good, good，不会告诉你哪里要改进，最后没return/devlist/pip

是啊，替她感到惋惜。感觉她组就根本不发return，连续两年都没给。免费劳动力。

我实习前半段时，兢兢业业，自我感觉良好，没有太依赖mentor，按时出活，和组员关系也不错。manager也说我干的不错。结果midterm review时，manager给我打了6分（满分10分）他也对我说，“我们是以全职sde的标准来给你打分的，不要觉得6分很差，你已经meet expectations了。”
我心里就“呵呵”。我问他我还有什么地方需要改进么，他说，我们觉得你可以参与小组工作，比如给组员pr code review。。。我，我tm就一个实习生。。。呵呵。
最后manager一再强调实习后半段要好好干，你已经达到return的标准了云云。
我还能说什么，当然是表面笑嘻嘻，划水干project，抓紧时间刷题投简历啦！
现在仔细一想，这个公司事多钱少福利少，老板组员都经常加班（晚上九十点还在线），有什么值得留恋的。
楼主加油，下一个更好！

一看就是这个组mgr 从来不招return intern….很常见的….我同学也遇到这样的组….不过她当时组里有个国人大哥在实习开始的时候就委婉提醒她了…所以有心理准备…
肯定可以去更好的公司..塞翁失马 焉知非福

一模一样的经历，以为是自己。楼主别灰心，亚麻不配。

补充内容 (2021-08-02 10:17 +08:00):
叫朋友别灰心！

鸡翅好好吃 发表于 2021-08-01 20:02:34
我感觉 问问题 这件事情本身是有学问的，你问得多，别人会觉得你是不是能力不行，不会举一反三，你问的少，别人又会想你是不是真的有在做事。不仅仅是问的频率，问的内容也需要仔细思考才行。比如前两三周还在ra

她对问问题这方面没啥经验。其实在她实习前我也和她强调过问问题把握好度。但是，如果mentor或者manager觉得她问题多了完全可以及时给feedback。1-1都不说，最后一天才说的话有点过分了。