从SDM角度说一下Alexa Video部门和职业发展

camilla 发表于 2021-8-24 14:44
谢谢lz回复，再问一个问题，technical program manager转sdm这条路的人多不多?还是更倾向于sde转sdm

TPM转的SDM在亚麻很常见，这个在亚麻就是个red flag，反正我看见TPM转的都要跑。SDE出身要靠谱很多。

pimco 发表于 2021-08-26 16:47:26
又是一个匿名发帖的。能有这种负面情绪的我大概能猜到是谁。你在公司觉得受到不公平对待，你找你当时的老板去说理。我从来没有给任何人评LE，也没有把人放focus。不要把自己和前任的瓜葛和怒气发在别人身上。

一会儿说我是回帖的托，一会儿说我是你手里的pip，莫名其妙，我咋不是Jeff呢？啧啧啧，没想到还能抖出个瓜，你手里有一个中国人在pip？正好也把你真面目暴露出来了：不帮那个倒霉蛋避免pip，还在这明目张胆推卸责任。

匿名者 发表于 2021-8-26 17:16
一会儿说我是回帖的托，一会儿说我是你手里的pip，莫名其妙，我咋不是Jeff呢？啧啧啧，没想到还能抖出个瓜 ...

这个有意思。

大家看，我上面原帖只是说“我从来没有给任何人评LE，也没有把人放focus”，然后这个匿名者马上就说“我是你手里的pip”，这个显然不是直接的logical link，中间肯定miss了什么；后面继而说“帮那个倒霉蛋避免pip”，还指责别人“明目张胆推卸责任”。既然我说没有评过人LE和focus，怎么突然就冒出个“责任”呢？这个对于不是当事人的旁观者来看，必定看得很云里雾里。因此你不觉得你这对号入座，或者此地无银三百两，痕迹实在太明显了吧。

我觉得你认错人了，我组里可没有“倒霉蛋”，我重申一点：我没有给任何人评过LE，也没有放人进focus或dev plan。我下面说几点虚拟的案例，大家心里有杆秤哈。虚构内容，如有雷同纯属巧合。

什么情况会被认为绩效不行呢？比如说全年365天只check in几次代码，每次属于自己写的就那么几行（系统自动生成那些不算哈），甚至就改几个单词、数字那种。这种成绩无论在任何公司都是不可被接受吧？

自己挑自己选的项目，sprint planning时大家讨论商量好work load，并且具体怎么实现都已经当场讨论得差不多了，大家都agree时间安排合理，SDM从来都不压项目、压进度给任何人。但就算这样，最后还是屡次拖延时间，这放在任何公司谁都受不了吧？

上面只是一些generic的虚拟case，我从SDM的角度来分析一下。

empathy / listening  / inclusive / growth mindset ......... 都需要加强

匿名者 发表于 2021-8-26 10:58
我还真找到这个人了，怎么找的我就不说了。L5，手底下加3个人+1个intern，说自己是people manager没什么问 ...

看来此人必然是赶上了L5 SDE转L5 manager的路，还是不错的，毕竟，L5在A做SDE基本可以认为到头了，可是，manager总会往L6去培养的。当然，manager到了L6，想要再向上，基本上也是难上加难了。毕竟，不少L6 manager也是直接汇报给L6 manager的。

一般而言，这个L5 SDM估计还会招一两个人，至少负责将intern转正或者一两个L4升为L5，然后自己升L6，再把本组内弄出一个L6来，这样子，就算一个有比较完整管理经验的合格L6 manager了。估计还要pip/dev一两个人，这才算管理经验完整。

反正，SDE L5到头，除非遇上什么特殊机遇，manager L6到头，剩下的也要看特殊机遇了。

lynnhuang1229 发表于 2021-8-15 14:30
admin你就算每一层楼下面都歪着屁股加大米，也加不回支持率的

Admin这就把支持率改成100%lol

wilbur_zzz 发表于 2021-8-15 21:20
哈哈哈哈我也是看到这都笑喷了，连续七八年每天只休息4小时，这可真是满嘴跑火车。
...

招的应该是美队，不去试镜漫威电影太可惜了

s703 发表于 2021-08-15 11:36:40
“每天只休息4小时”您知道这是啥概念吗？周总理每天都休息超过四小时呢。越扯越没边了。
明明可以交给手下去做，却宁可自己只休息4小时也要自己做，手下怎么成长？

建议该经理入职铁道部为铁路事业添砖加瓦

还未毕业的纯小白看的好惊

要火要火！