从SDM角度说一下Alexa Video部门和职业发展

pimco 发表于 2021-08-14 16:53:30
既然我敢真实ID发言，就说明我敢于为我说的东西负责任。AV Irvine老中SDM就只有我，亚麻内部任何人都能查到是谁。我的口碑如何，亚麻内部的人随便打听一下就知道了。

我们组有同事两年前从Irvine 转过来的，确实那边亚麻是早上10点到下午5点，工作轻松不假。而且有pip 名额的多半是不挣钱也没有大发展的组，大公司肯定这样的组多的去。楼主说的肯定很多都是事实，而且楼主主要说他们这个site,不是说整个亚麻。

个人觉得亚麻的LP有些是相互矛盾的，具体就看manager想怎么解释，这也就给予了manager很大权力可以乱来～过分强调LP，它只会变成讨伐人的武器。好奇有没有人类学家之类的研究亚马逊的运营模式，会是一个研究人性的好地方。

我支持楼主，屁股决定脑袋。当亚麻manager拿LP说事再正常不过。LP只是工具，你可以拿它当a hole，也可以拿它当个厚道人，还是关键看人。作为打工的我们需要做的就是见机行事，想爬梯子的就多找找自己和老板的共同利益，然后使劲舔。舔不动或者情况不对就机灵点走人。这个策略其实对任何级别的都适用。

Mark一下

pimco 发表于 2021-08-14 23:29:36
我在任何一家公司做的时候，都是尽量把事情做到最好。

我在前东家做了10年，其中7-8年时间里，都是全年每天（包括周末节假日等）平均只休息4小时。因为在同一家公司呆太久，工资跟市场价严重脱节。因此

“每天只休息4小时”您知道这是啥概念吗？周总理每天都休息超过四小时呢。越扯越没边了。
明明可以交给手下去做，却宁可自己只休息4小时也要自己做，手下怎么成长？

连续7，8年每天休息4小时，连升职加薪都没有，这是啥效率？

满嘴跑火车的SDM能跟吗？我反正不会。

本来也想love and peace的，可是看到那个每天休息4小时还是忍不住想喷。你自己这么做没问题，你自己这么做才能顿悟也没问题，可是当经验传授就有点。。
我觉得中国人有时候就是太work hard了没有时间考虑如何work smart,当了老板还以自己的价值观压着其他中国人一起work hard没有时间考虑work smart，结果高处思考带领产业升级的机会全给了别人，lol，一朝不慎整个组都被吃了

匿名者 发表于 2021-8-15 07:06
拿多少钱干多少活吧。拿了350k，比组里sde3拿的还多，不干sde3的活，是混不下去的。
我们组半年前280k招来 ...

28万就期待tt？现在外招30万都算低的了。33到35万就是市场价而已。
”比组里sde3拿的还多，不干sde3的活，是混不下去的“ 很多内部的SDE3被压价，照你这样说，外招5的都比内生6高，这些外招的5都得当3用？现在好多组外招的5都不止1个，加上组内有的3，你这个组能支持那么多3的scope吗？支持不了，你这话不就是pip的借口。

admin你就算每一层楼下面都歪着屁股加大米，也加不回支持率的

pimco 发表于 2021-8-14 17:45
你说的很有道理。所以我有几个不同的计划，但前提都是把上级和下级都放在同一利益阵线上。

我肯定必须 ...

”要扩张就必须要多揽项目，所以团队必须先要增加点规模才好开口（先有鸡还是有蛋的问题）“

其实，这玩意还真不是先有鸡还是先有蛋的问题。如果项目是鸡，编制是蛋的话，就是先有项目，后有编制的。根据我的观察，其实编制（Head Count），在senior manager这一级心中有数的，如果senior manager不想给你编制，他完全可以把新项目甚至已有的项目转给别的组，这样你的组就没那么多工作负荷了，你就不需要那么多编制了。

一个更好的解释就是，实际上编制取决于senior manager和director之间的沟通，director觉得确实要做某个项目了，而且人不够了，就要加编制，但是，增加的分给哪个小组，还是说新建一个小组，其实取决于senior manager的决定。底下的manager和SDE，最多只能通过工作，会议讨论，暗示或者探索出一些可能的方向而已。

匿名者 发表于 2021-8-15 12:03
本来也想love and peace的，可是看到那个每天休息4小时还是忍不住想喷。你自己这么做没问题，你自己这么做 ...

“你自己这么做没问题，你自己这么做才能顿悟也没问题，可是当经验传授就有点。。”

同意。看罗永浩是怎么评价类似情况的：https://www.youtube.com/watch?v=NN4UJdVR61o&t=3207s