新经理遇到这样的senior工程师，谁给分析分析

lllxin37 发表于 2021-9-12 23:45
任务分配最好是team decision，这样有问题也不会到你头上。sprint planning meeting的时候大家自己挑。se ...

👍非常感谢。经理有方向指的是什么，能再多讲几句吗？再次感谢您！我是根据目前客户需要来的，但是我们组senior会想重构代码，用新技术之类的，我觉得这有点哗众取宠，根本没必要，但是又不想打击他积极性，我是要放他做1-2个，还是坚持做正确的事情？但是万一他是对的呢，真的需要重构代码呢？我需要他给我个详细的解释，在组会上，对吧？

这个人心机好多啊，累不累。。。

Makita 发表于 2021-9-13 00:25
这个人心机好多啊，累不累。。。

确实有点心机，不过可以理解，一个特别想往上爬的人，又有一点点小小的自私。
组里不想要没有上进心的成员，但有上进心太强太急功近利的就有可能老想和别人竞争。也不能要求完美的员工，自己多coach，能在组里和大家工作就可以了。

这样的senior感觉lz完全搞不定，队伍不好带啊

想办法再招一个厉害的senior，和他制衡

可以把团队划分一下，不同的senior都有机会lead一些项目。这样这个人就可以在他的范围内发挥，你再经常给他画画饼，能达到就给他升职。至于跟junior的合作我觉得可能很难管那么多吧，每个senior都有自己的特色，junior们会自己调节的。除非他们跑来跟你说，那我觉得也只是以了解情况、开导为主。

匿名用户 发表于 2021-09-12 20:54:04
怎么不当面戳破呢，feedback也得给到位。
可以预见他肯定一年要一升，但是这么做事，我不一定能给他升。这会气死他的。。。他如果走了，我老板会怪我不能笼住人心，这点事情都做不好。

升职除了自己手头项目做得好、在各组间有影响力之外，还需要其他各方的supportive feedback。比如junior觉得他指导的工作做得好、更高级别的同事对他的认可、peer直接合作无间。你可以告诉他升职需要什么样能力的展现，他哪里欠缺

好奇一下，他是senior，为什么manager比他高两级？一般大厂，manager跟staff平级，请问你是哪一家？

Makita 发表于 2021-9-12 21:25
这个人心机好多啊，累不累。。。

心机可以有，但是演技太劣质是个问题吧。

感觉楼主作为学术界来的manager有点水土不服？还是需要抓大放小，明确主要矛盾的。楼上建议很好，明确好scope和priority，还有底线（比如到底可不可以refactor v1的code），并且做好记录。只要画的饼足够他升职，相信他也会接受。万一senior越界，你也有强有力的证据可以把他怼回去。

至于那个pr的矛盾，楼主自己对涉及的技术问题心里有数吗？在拉对面开会之前，楼主应该私下和senior sync, 让他试着说服你为什么refactor是必要的，然后【你来做判断】。楼主要是自己心里没底，对自己的技术判断没自信，被别人的说法牵着鼻子跑，就很容易被他看出来，并且利用这点manipulate你。