新经理遇到这样的senior工程师，谁给分析分析

小蓝之歌 发表于 2021-9-12 20:15
麻现在招人那么难，舍得dev senior？

看您的发帖好像是亚麻的，单纯有点好奇亚麻的senior地位是不是真的很高，感觉在亚麻混到senior了就不愁了的感觉
在其他厂senior也不是很稳定，layoff啥的首选senior和principal，便宜的NG和SDE II反而留着

啊 多么好的BQ案例

这是个high maintenance的senior，技术能力未知，但EQ肯定不足，重构别人的代码，直接找对方manager，搞不定就说别人bully，直接指挥junior等等，净做一些分分钟就会被人揭穿的事，不是他自己傻，就是他觉得你不行。

说实话，长痛不如短痛可能最好，直接给feedback，告诉他升职要先放一放，他能自己走最好。

匿名者 发表于 2021-9-13 21:41
. check 1point3acres for more.这是个high maintenance的senior，技术能力未知，但EQ肯定不足，重构别人的代码，直接找对方manager，搞不 ...

谢谢！“他觉得你不行” ，应该是这样的。我刚来确实不了解项目，而且我是学术圈来的，对公司确实不懂。不过半年一年我就学会怎么在公司混了，到时候找他算账怎么办，为什么他不考虑这个呢.....

匿名者 发表于 2021-9-13 21:41
这是个high maintenance的senior，技术能力未知，但EQ肯定不足，重构别人的代码，直接找对方manager，搞不 ...

“直接找对方manager” 这个有什么不对，有啥说法没有？

stellahuang 发表于 2021-9-13 13:18
感觉楼主作为学术界来的manager有点水土不服？还是需要抓大放小，明确主要矛盾的。楼上建议很好，明确好sco ...

非常中肯，谢谢你！抓大放小，你能再多说两句指点迷津吗？“大”是什么？

是的，那个refactor case我确实不懂。我觉得refactor这种东西有时间就做，没有时间就不做。他比较想拿代码库做实验，引入乱七八糟的设计模式，其实是不必须要的。我有意放他，因为他还是出其他活儿的，让他有点自由度也就算了。
我也没有想过让大家看不出来我不会这些，我就是不会，所以我狂问问题，赶快进步。我老板招我自然有原因，只是我也有短板。

我现在只能每天熬夜学习，啥不会学啥，看你们1年以后服气不服气。

LZ还在纠结这些问题 ？！  有点晕了。有些管理的东西在业界都是很明显的啊

简单来说： 排任务， 排priority，然后分配任务。如果那个比较麻烦的senior别的事情都做完了，他愿意去refactor就让他去啊。你是经理，你可以让他先做完新feature不？明确告诉他performance evaluation就是根据project delivery来评估的。控制住大方向，小细节不用去管。这些和技术细节一点关系都没有，不需要懂。就是最基本情商就可以做了

楼主这咋当上的manager，啥也不会。

匿名用户 发表于 2021-09-13 20:59:14
谢谢！“他觉得你不行” ，应该是这样的。我刚来确实不了解项目，而且我是学术圈来的，对公司确实不懂。不过半年一年我就学会怎么在公司混了，到时候找他算账怎么办，为什么他不考虑这个呢.....

所以说他自己傻，这种EQ还希望你support他升职做经理，这一路不知道要帮他擦多少次屁股，你这个时间精力放在招人和帮助其他senior上回报会更大。

golden_doogler 发表于 2021-09-14 01:01:41
楼主这咋当上的manager，啥也不会。

楼主是谦虚谨慎，你仔细读，ta做对了所有事情，在自己工程师这么闹的情况下都没有上头，哄了自己senior继续干活，保留了和其他组的合作关系，对话的所有的证据都留了，feedback也给了，还能预见到一年后的问题，趁早找solution。应该是老司机，只是以前不管码农。