新经理遇到这样的senior工程师，谁给分析分析

匿名者 发表于 2021-9-14 00:18
非常中肯，谢谢你！抓大放小，你能再多说两句指点迷津吗？“大”是什么？

是的，那个refactor case我 ...

这里【大】专指主要矛盾。还是refactor那件事，具体技术细节是【小】，决定到底要不要做refactor是【大】。说实话你也没必要完全沉浸到技术细节里，这方面他肯定比你更熟悉，你说不过他的。他也有义务保证给你high level解释懂他的想法，否则是他自己沟通技术不行。一旦你做决定了，千万不能和他表露“其实我也不确定，可能refactor也有用？”这类想法，这是大大伤害manager威信的。

另外不负责任猜测，楼主从学术界来，可能有点什么技术细节都要弄明白的强迫症？不懂就问，问明白才舒服？学术界这样是被鼓励的，但在业界，对新手manager来说，如何问问题是个艺术。楼主也不要抱着等我一年后什么都搞懂了就来carry你们的期望。一年后自己manager形象都透支差不多了，再扳回来很难的。

新manager 也真是麻烦 这个senior只需要好好guide一下 然后让他带几个Junior 会为你以后省很多事 cross team的collaboration 本来就是你可以展示自己management skill的时候

匿名用户 发表于 2021-09-14 06:12:21
所以说他自己傻，这种EQ还希望你support他升职做经理，这一路不知道要帮他擦多少次屁股，你这个时间精力放在招人和帮助其他senior上回报会更大。

我一开始看也觉得楼主是不是新来加温和，让对方以为他不行，甚至真的有点耳根子软对组里没规划。但仔细看了看楼主的回复，感觉好像也是个明白人，只是手段很柔软。

开个玩笑：  pip他 szszsz

同觉得这个senior 情商也太恐怖地低了，而且心急成这个样子，很难不让人觉得他想升职想疯了，尤其是觊觎你的位置。这种人 lz 要小心啊。

同时感叹，这帖真好，总算不是一个看似说事儿，实际悄咪咪炫耀了。不容易

从senior的角度来说，manager不需要和手下抢credit，团队的东西都是你的。好的manger对外多争取资源，对内保护自己组员，这样队伍才能壮大。需要懂技术，否则没有话语权很难和其他组争资源，也不利于控制priority。

匿名用户 发表于 2021-09-13 21:18:26
非常中肯，谢谢你！抓大放小，你能再多说两句指点迷津吗？“大”是什么？

是的，那个refactor case我确实不懂。我觉得refactor这种东西有时间就做，没有时间就不做。他比较想拿代码库做

我看到你这里的时候突然想起了自己亲身经历的一个dp，不是一定会发生，但是你可以提防一下：我前公司也是空降了这么一个senior，喜欢重构代码引入设计模式，并且因为他真的看了那些书所以说得头头是道让manager无法反驳，渐渐的就把整个code base全抓在手里了，同时也开始自己挑一些scope大的东西，做个壳子然后扔出去，但是credit全拿，并且把自己划在sprint之外，总是弄一些ticket然后给个t shirt size13，但是可能也就没有那么多东西其实，然后自己一边偷懒一边去压缩同组junior和另一个不和他抱团的senior的estimation，让他们能在同一个sprint里干更多活，然后在这期间把manager完全排挤出去了分配task这件事，顺理成章的就开始给人分任务，并且和自己一个亲信开始搞小团体垄断需求，然后筛选分配，所以其他人只能拿到边角料。我前manager也是那种温和派乐于听取的人，感觉很多事情处理不如你，不是很给力，也没有做到防微杜渐。现在的结果是同组人包括manager跑了一大半，他自己本人在搞成这样的同时也跳去了别的地方，估计是拿着更大的包祸害别人。

gui0506 发表于 2021-9-13 06:56
好奇一下，他是senior，为什么manager比他高两级？一般大厂，manager跟staff平级，请问你是哪一家？

听起来感觉可能是Linkedin？
组里senior跟junior基本一样多