昨天发现了一个词叫micromanagement

天呐也太吓人了lz心疼你 还好跑路了 不知道碰到这种人强硬一点push back有没有用 真是无限踩你的底线

看你的表述他不是你的official manager啊，吊他干嘛。你不需要得到所有人的认可，只需要得到关键人物的认可就可以了。当然如果其他人也是这个尿性，还是赶紧跑路吧。

楼主，你人太好了了。。多一点硬气的ic就能少很多这种有毒的经理。

MichaelRock 发表于 2021-9-16 22:12
这种人其实就是能力不行，思路不清，然后也是拼命努力多年到了现在这个职位。
表现出来就是：
1.觉得自己 ...

strongly agree with it.
在我原mng告诉我他飞速升职的事实时我是难以置信的，因为我感觉他脑子反应很慢，年轻programmer一句话就能解释的问题，他必须要从头开始给他讲，并且他默认你也是这样，所以和他meeting需要浪费很多时间，但他不觉得是浪费时间，因为他默认work over time（他自己是能从早上9点干到凌晨的）。
并且他特别不乐意去麻烦隔壁组，我们一个prog因为跑失败了要重跑，error msg显示‘disk is full’，他说是隔壁组在跑数据占了memory，要我换sever，但是新sever上没有我们coding的那个软件，又需要重新config。我觉得太麻烦了，我就去问了隔壁组有没有跑prog的计划，人家说没有。我就不懂，这么问一嘴就能解决的事，他为什么就爱麻烦自己team的人。 ps.我后来查了，disk is full 是文件太多内存占满了，和别的team跑不跑没关系。
以及，我们一个prog要跑10几个小时，那时候已经快超过ddl了。在填internal checklist的时候，note部分我列举了code里所有assign的parameter，有些可能没用到，我觉得这是查code或者log就能知道的事，但是他说the best way to solve it is to rerun the program excluding those parameters.
ddl前经常看到这种大操作，我就感觉自己的身体会被气病。

摸摸楼主 请问楼主说的做table是搞data model之类的工作吗？（同da，想了解一下不同老板分配业务方面的流程）

MichaelRock 发表于 2021-9-17 01:12
这种人其实就是能力不行，思路不清，然后也是拼命努力多年到了现在这个职位。
表现出来就是：
1.觉得自己 ...

嗷，你们怎么都认识我老板！

大家上班干活要有个常识，对manager也要有评判标准，不能任由manager来评判你，你也要评判他。

一种manager是完全的people manager, 不懂技术，这种人仅仅是个簿记员bookkeeper而已，没有资格对engineer指手画脚，特别在技术问题上。
另一种manager懂技术，自己在组里树立的形象是专家。但是条件是，面对技术难题你得一语中的，快速准确定位问题提出解决方案。就可以判定这是个废物。

楼主超时工作debug没有进展，这时候manager没有能力提供任何帮助反而到处胡扯，你就应该知道这个人完全是个废物。对于废物你可以采取两种方法：
1. 注意收集证据，然后私下向他的skip或者hr报告，比如communication skill有问题，或者技术上差劲
2. 完全ignore这个人

. .и楼主说这个人的名声是凌晨三点回email，这就很明显了，这人是靠卖苦力上去的，比如说早上7点到办公室晚上9点下班凌晨回email。本身的技术水平应该不行。那就ignore他, 放心收集data point干掉他。有点良心的话事先在公开场合怼几次警告一下，还不改的话就直接打小报告。当然如果能有同组的人合谋更好。

楼主还是习惯国内的思维，用无限度的忍让来表现你是个人畜无害的小白兔，希望能给人一个好印象，然后在公司里混下去。这是不对的。你首先得有本事，然后tough，才会有人招揽你入伙。唯唯诺诺的小白兔永远是第一个被牺牲掉的。

micro mgmt应该是时刻盯着你是不是在干活的那种..
在办公室的时候会count你离开工位的时间和次数，玩手机的时间和次数 然后1 on 1的时候来一句 “你是我见过上班时间最爱玩手机的人”...

为什么不怼他啊?你完全有权利拒绝和他合作。

Fiona1113 发表于 2021-9-17 02:16
摸摸楼主 请问楼主说的做table是搞data model之类的工作吗？（同da，想了解一下不同老板分配业务方面的流程 ...

呃是validation的过程中出现discrepancies的情况，然后做各种summary table去查可能是哪一步出了问题。