昨天发现了一个词叫micromanagement

一到两年连升4级，那应该是微软了吧。
要是FG，3连升四级就到7了，妥妥迈入高管了啊。
要是A，连升四级都到L8了，两年从L4变成Director？

只有微软这样的级别多的了。

johnhuull 发表于 2021-9-16 12:04
一到两年连升4级，那应该是微软了吧。
要是FG，3连升四级就到7了，妥妥迈入高管了啊。
要是A，连升四级都 ...

不不不 还有很多湾区的小公司，da1-4, da3就可以管人的那种

这不叫micromanagement 这叫**

匿名者 发表于 2021-9-16 10:23
哪里人？三哥吗？

呃是国人。。。

同情你。快跑。这个老板好神。非常支持你去说stand up 非常生气但是又很搞笑哈哈哈

mskkk 发表于 2021-9-16 11:49
建议就是跑吧。碰见过两个这样的manager了。就是micromanagement加上要求你无限服从。我碰到过的其中一个ma ...

已经内部转组了。在过渡期也发生了不愉快，就是一个codebase要大修，大老板说两天之内hope you can report some updates. 然后他跳出来写了个长email" to help xx meet the DDL, I divide the project into 3 stages. xxxxx". 然后我就只能硬着头皮疯狂做，两天只完成了stage1 还有了很多discrepancies，他就又制定了3个tables要去查discrepancies的来源，然后我做了，第二天收到他长达满屏的email，说我做事不动脑子，table里漏掉了一些变量（可是他此前没说要哪些），要求我在当天11pm前做好4个table给他。然后我就崩溃了。
关键我觉得这是无底洞啊，一个proj被他分成3个stages，一个bug被他要求4个tables来证明bug的来源和debug的正确性，debug途中又产生bug，又要做4个tables，无穷无尽。。。

ps.后来我跟我原来的mng说了之后自己去investigate了，我的结果表明discrepancy源自他们的specification file。
这种事情出现很多次，做了很多tables，最后发现是spec/old codebase 有问题。

想起之前一个马内鸡也是这样
没办法 职场里多得是这样的人

最好的方法就是跑，跑之前别忘了说一句f*** u

天呐还以为是个3哥结果是个国人。。。
以前也在一个大概这样有毒的环境，跳槽的时候实在是太高兴了

国人？想知道是年轻人还是中年人，无法想象年轻人这么sjb啊，但是中年人这个风格早就被社会教育了吧…这种直接举报给hr说他缺乏communication skill是不是可以送他去上上培训班什么的…恭喜楼主离开了这个有毒的经理，他这样应该迟早被教育的，等着看好戏吧