昨天发现了一个词叫micromanagement

我们组小小的reorg了一下，原来有两个组a和b，我在a组。现在变成我去负责b组的业务，我的mng还是a组的mng，但b组的mng一直对我指手画脚的，我觉得他是mng就也听命于他。但大概过了三个多月，我就真的很烦他了。
1.他真的很micromanage。6月时有一阵，在我刚接手一个codebase的时候，因为跑不通天天加班debug，这个人就陪我加班，然后一直问我debug的进度，要我做一些表来辅助他做判断，到了6，7点，跟我说要我写一封长邮件给leader们汇报今天的bug是什么以及怎么解决的。关键，这个长邮件是每天都要我发。导致我每天至少8点半才下班（我是一个data analyst）。
2. 他经常管这管那但是没有好的建议。经常我debug的时候，他会要求做很多很多辅助的表，但因为那时候我对codebase已经很熟了，我知道问题可能出在某个节点，他说的那些表真的屁用没有，但他还是坚持要求要，最后结果就是花了2h甚至更多的时间给他做那个表格或者说服他。真心疲惫，因为大proj的ddl非常非常紧，然后他还在这消耗时间。他的建议往往都是最费事的，经常动不动"let's overhaul the codebase".也不管ddl是不是就在明天（我们的prog通常要跑10多个小时）。
3. 他喜欢教育我。这一点很让我迷惑，我不懂为什么在国外工作也会有这种动不动教你做人的人。他会在skype上发很长的话，像这种：1）如果你想进一个门，你需要找到钥匙，而不是把门钻个洞。（这是在我们周五debug加班到晚上8，9点的时候给我发的） 2）如果一个事的解决办法需要时间，那无论多少时间，我们都得做，.....，这是一个老师教我的。 3）我昨天没有回复你是因为你的话毫无意义，ppl will only respond to you if you can put something valuable  on the table, .....。
在我要转组的过渡期，我负责的一个proj遇到了bug，在他日常micromanage的时候知道了这个bug后，要我做几个表。我做的表让他不满意了，在大组邮件里（receiver+cc有快20来号人吧），语气很强硬说我做表不动脑子，以及未来无论去到哪个组，都要做一个helpful的人，能猜中头头让你做事儿的motivation是什么，还又给了我4个check那些用来debug的表，要在当天11pm前交上。

就是因为那个邮件把我的心态整崩溃了，然后我去和我原来的mng谈，她也承认那人态度有点强硬。然后我哭了，看到那个邮件的时候我真觉得自己是个废物，然后休假了几天度过了最后的过渡期。我真的很不想最后把同事关系处成这样所以最后的时候根本不违抗，他说什么我做什么，要我做毫无意义的表格我也做了，紧接而来的就是更激烈的指责。

ps.那个micromanager是因为勤奋和牛逼导致一年还是两年内连升四级，其实我真的觉得他很toxic。

pps.开大组会的时候喜欢点我，例如，are you okay with changing the parameters and rerunning the program?
其实我做的东西远比这个多，但是他就是故意在大老板面前这么说，弄得我像什么都不愿意做一样。

ppps.之前他有次要我在结果跑出来前去给全组发邮件汇报说全部perfectly match上了，我认为这属于欺诈了吧，直接拒绝了。不过他也没说什么，我不懂，等个comparison program跑10几分钟至于吗。

pppps. 有次我在debug的时候，已经快下班了，他在群里（只有三人）说give me a quick call now。 我当时连不上公司内的网，我也不知道他电话，就问他电话，结果他一直没回，直到6点半后，突然给我说debug的结果是我不用改。然后第二天，跟我说"seems you don't like to investigate the problem with me and xxx ... " .这一听我就炸了，我说我昨天等你电话等到六点半，然后他就说了那句经典的ppl will only respond to you if you can put something valuable on the table。

不知道有没有什么方法可以很好的处理与micromanager的关系，反正我跑了。



补充内容 (2021-09-17 06:45 +8:00):
再补充几点，我刚和他们说要转组的时候，我的原manager很真诚跟我说想和我讨论一下我的strength和weakness以及教我一些可能在新组能用上的技术，这个micromanager就只回复了: do you know who will take your work?
以及楼主最后实在忍无可忍向原mng求助的时候，感觉那个micromanager事先背后跟我原mng说过我不爱干活儿之类的事，导致我的原mng一直在跟我强调trust和respectful，觉得可能是我的问题，但是后来她问我，你觉得micromanager有respectful value 吗？我特别坚定地点头说有。虽然我觉得那人很坑，但我认可他对公司的贡献。可能这个举动让我的原mng对我印象改观了，她去认真读了那些email，然后替那个micromanager跟我道了歉，说确实言辞太强烈了，我做的table是有想法的也不是没用脑子。在这里我真的很感谢我的原mng，她愿意去了解我做每件事的动机，站在我的立场思考。我那天可能哭的太凶了，那天她就跟我说，她会去和higher level的leader谈，我以后不用再和那个micromanager汇报了，我也可以请一阵子假（用pto）。
紧接着我就请了几天假休息了几天。
如果不是我的原mng我真的很孤立无援不知道怎么度过转组这最后几天。
. .и对于这种micromanager，我想可能是无解的。因为就算你跟着他做，最后结果也会是做了很多很多无用功才解决问题。我想起之前加班加到晚上十点多，那时候真是早上8点50多就高强度干活，一分钟都没休息，午饭都没时间吃，一直疯狂debug，到晚上9，10点真的就窒息，绝望了，觉得不可能做完。那个micromanager还在那逼逼，要某个中间变量的table，我稍微有点急言辞激烈点，他就开始讲人生大道理。
以及和他的沟通也很难，电话meeting无论我说什么他都听不进去，可能讲1个多小时后得出我1个小时前说的那个结论。我不知道为什么和外国人交流会比和国人交流困难（ps.我们交流用英语）

ta这不是micromanage是harrasment吧…

这种人其实就是能力不行，思路不清，然后也是拼命努力多年到了现在这个职位。
表现出来就是：
1.觉得自己牛逼，而且也时刻表现自己牛逼，你不能不听他的，很强势。
2.一般还脸皮厚，不怕丢人（可能他也意识不到），随便什么小事都能上纲上线，然后CC所有人。就算你拿出所有证据怼到他脸上，他也就“OK”，然后还能继续强调自己的想法还是有用的。
3.他无法/拒绝接受不同的想法。有的时候和他费尽口舌讲了一个小时，好像和他说通了，第二天，他直接能推翻昨天讨论的所有东西，回到原点！
4. 更糟糕的，一般情况，这种人也是工作多年，知道不少相关的概念，名词或者他之前的经历。但他又不能真正理解，贯通这些。他的脑子里就是一团大浆糊，和他讨论A，他扯B，然后要和他解释为什么这件事不影响B，然后他又能联想到C。你要是对这些方面没有了如指掌，你直接被他带跑了，即使你都懂，你也说服不了他。

国人？想知道是年轻人还是中年人，无法想象年轻人这么sjb啊，但是中年人这个风格早就被社会教育了吧…这种直接举报给hr说他缺乏communication skill是不是可以送他去上上培训班什么的…恭喜楼主离开了这个有毒的经理，他这样应该迟早被教育的，等着看好戏吧

想起我们一个同事也喜欢说:我的一个mentor说＋一句大家都知道或者没什么意义的话

这也太有毒了 楼主赶快跑吧

有毒快跑！

哪里人？三哥吗？

越是这种人越是在职场混的开，就无解

这简直是纯SB 说不通的 赶紧跑吧

建议就是跑吧。碰见过两个这样的manager了。就是micromanagement加上要求你无限服从。我碰到过的其中一个manager一点不同的意见不许有，你和他商量或者建议其他的方案，就认为你是对他不满，开始各种事情上打压，踩。就给我一种牲口不听话，狠狠打一顿就老实的感觉。另一个天天下午布置任务然后说自己明天早上几点钟要看这个结果或者去和VP开会做update，周五下午布置新任务说周一早上update。

这个世界上还是有很多很好的manager的，我也遇到过很nice的，和人平等沟通的，也很尊重下属的。所以三十六计走为上。

之前我和我新经理第一次1x1就决定跑了。。。跑的越早越好