【难题】如何请人自行换组

新经理 （上班3个月）遇到不出活儿耽误进度又惹事的员工（上班6个月），（具体见https://www.1point3acres.com/bbs/thread-796863-1-1.html），高级经理建议manage out他。让我先谈，不行他再谈。

. 请问怎么给他manage out，给他找新组？可行性多大？还有什么方法劝退？第一次遇到这种情况，求教了！

十分感谢！

楼主还是太善良了，这种人不处理他感觉其他engineer心里会有意见，久而久之组里气氛也会变差，简而言之一颗老鼠屎……

匿名者 发表于 2021-9-22 00:44
非常理解楼主。哪里都有这样的人。
个人认为当领导还是要有大格局和同理心。没到万不得已不至于上措施。可 ...

谢谢你啊！非常中肯！！

我也犹豫的。

我教育他一下，看他能醒悟不。上周我点了他一下怎么不出活儿，结果就是他去攻击另一个元老工程师。我再给他一个机会，再给一个活儿看看他干不干。现在干不干活儿是一个事儿，他老攻击别人是另一个事儿，还有就是压着初级工程师给他垫背。这个有点人品问题了。我们组其他工程师出活儿受影响，提升都受影响的。

我感觉如果不能肃清团队，整顿风气，我是不是失职的？还是说职场不要太认真，要给人留余地？
谢谢您！

lllxin37 发表于 2021-09-21 19:33:27
给他找新组这个想法有点过了吧？！和你没啥关系。 直接列数据，说明没有达到预期，希望听听他自己的想法和plan。

虽然你心理已经有最终结果的想法，不用那么早说出来。职场上来说还是要给人家点时间改正

谢谢！你的意见总是很好👍

我上周跟他说了他任务完成的不好，他立即说是PM和另一个工程师的问题。然后连夜赶抄的出了一个乱七八糟的设计方案发给一个元老工程师。元老据了他的方案，告诉他一个更简单更容易实现的方案。他不服要找人家理论，人家躲开了，他就来找我投诉元老工程师不帮他。我一头雾水，说“人家不是当天就回信告诉你修改意见了吗？” 他就改口抱怨人家没有亲自视频会议给他解释。很快元老工程师也来找我吐槽他，我一天中的三个小时就没有了。

我真的挺气的😓他走的越快越好

pip就是这个时候拿来用的

噼里啪啦梆梆响 发表于 2021-09-21 19:00:39
pip就是这个时候拿来用的

我司没有PIP ，有的话就不难了。我在前雇主有两次PIP经验，那真是雇员和经理都亚历山大。

不给bonus不就行了

楼主什么公司啊 竟然没有PIP？那你们怎么开人？

mandmwantapig 发表于 2021-09-21 19:25:03
不给bonus不就行了

肯定是不会给了，但是那是长期的。

给他找新组这个想法有点过了吧？！和你没啥关系。 直接列数据，说明没有达到预期，希望听听他自己的想法和plan。

虽然你心理已经有最终结果的想法，不用那么早说出来。职场上来说还是要给人家点时间改正下。。。能不能改掉再说。不要想着一天就能搞定

匿名者 发表于 2021-9-21 20:06
谢谢！你的意见总是很好👍

我上周跟他说了他任务完成的不好，他立即说是PM和另一个工程师的问题。 ...

楼主是个明白人。

所有谈话，包括负面的feedback和别的组队对他的抱怨，产出都做记录。最后按照output让他自己衡量。流程总是要走一，两个月的。反正就是公事公办，尽量减少个人情绪的介入。。。

非常理解楼主。哪里都有这样的人。
个人认为当领导还是要有大格局和同理心。没到万不得已不至于上措施。可以试试看看能不能建立一个open and trustworthy的关系。不怕头疼 不怕复杂。
当然了如果是老油子，不self-grow或者不self- promote，也很久很久都不support，事事做对，万不得已 上个手段就上个手段了。