组里的senior太抢风头

我们组有个senior，本来我俩同级，现在成了我的经理，但是我们组还是大老板拍板。

这个senior自己本身特别厉害，美国白人，女的，表达也好，代码也好，确实是自身很优秀。但是问题在于，对于我来说，旁边有这么一个大光环，真的很难出头。

首先，她对我的项目了如指掌，有时候我都答不出的问题她直接抢过去自己回答。作为组里完成任务她做的没错，但是这样就导致我越来越胆怯讲话，越来越不敢表达自己的观点。大家信任她，有时候我俩有不同意见也得按照她做。

好的项目她全拿走，完全不给我。她自己都做了，分配项目也不给我好的项目，导致我做边角做得没意思。我问她有什么我可以提高的，她就说你挺好的。

她在大会上很少提我，基本都是讲她做了什么，最后导致我没有什么visibility。

和这种特别厉害的，特别卷的人相处有点儿累，但是也不知道怎么办？大家有什么建议吗

这种情况我也遇到过，我当时就直接和他说你太厉害了，但你不能把事情都做了，你得给我点空间让我成长，感谢你帮助我。效果很好，之后开会他都拉着我一起presentation。而且听上去她是刚刚升职还不太适应新的角色，作为senior她也不应该把所有事情都做了，也许她自己没有意识到，交流一下就好了。 当然实在不行，惹不起还躲不起么，换组或者换公司呗。

当了people manager之后她的职业更多的应该是让你grow  而不是像ic一下把所有活都揽下来，但新晋老板一般不太适应新的角色。我觉得她既然技术和软实力都强，是可以跟随的老板，你就和她多开诚布公聊聊，让她带你飞吧

实话实说， 你两的心态都不对。 这个不是你们组的senor, 是你的老板。 你老板还是IC的心态， 不是manager的心态。 还有你们组是不是比较小？ people management的活不多所以她才根你抢活？ 除了根老板聊聊， 还可以建议组里多招人， 手下人多了， 她管人牵扯精力多了， 想干活也没那么多的时间精力了。


补充内容 (2021-11-20 03:49 +8:00):
推荐一本书， The First 90 Days.  

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能力强的老板不容易遇到，不要因为之前跟你同级就有什么心理障碍，你们是同一条船上的人。如果你抱着不如被光环压住的心态，到哪里都不能发光的，如果想成长就坦诚布公跟她商量怎么一起成长，她作为manager跟你的需求是不一样的，只是还没转变过来。

这个时候就认怂点, 抱紧她大腿, 让她带你一起飞.

西瓜地 发表于 2021-11-19 09:35
能力强的老板不容易遇到，不要因为之前跟你同级就有什么心理障碍，你们是同一条船上的人。如果你抱着不如被 ...

很有道理！！

虽然很多人很难做好心态调整！

perseids 发表于 2021-11-19 01:39
实话实说， 你两的心态都不对。 这个不是你们组的senor, 是你的老板。 你老板还是IC的心态， 不是manager的 ...

赞同大佬的说法，有什么样的职位就要有其相应的mind set

Manager 和 Engineer 抢风头，这也是奇怪的。Manager 和 team lead应该是一荣俱荣的关系。

跑路，老板的成长是要是时间的。你教育了她，她记恨你，她成长了，但是只会对接下来的人有好处