求助，如果管理performance比较差的minority

我在传统天坑行业做研发。今年5月初入职新公司，组里三个人，都不是我招的，最小本科刚毕业三年。


组里的这年轻小伙performance实在令人不满意，比如我跟他说某某实验可以做一下吗 （很简单的实验，本科二年级水平），多少天之后一起讨论结果，他得等到讨论结果那天才告诉我他不会做，中间meet过无数次，我没问起来他就不说。一开始我觉得是我是新来的，对他的工作习惯不了解，只能让自己更主动的去跟进他的项目，可是这种micro-managing真的很累，而且他也不会得到成长的。我已经多次跟他提了这个事情，他看起来像是听进去了。最近愈发觉得挫败，我给他一个非常简单的任务，让他读几篇文章和专利，再从中归纳总结两个点可以应用在我们的项目中，下一次开组会的时候让他给大家present。其实那些内容我都看过了，天坑专业调调pH，温度都会有很大的影响，他不难从中总结出2点。到了开会前两三天，我问他准备的怎么样，他说没有idea，我倒抽一口凉气，但还得鼓励他让他好好看看，温度啊物料比例啊都是点啊。结果到了开会那天，基本是照着文章的abstract读了一遍，一点自己的思考都没有，我真的很生气。

诸如此类的事情发生了太多，我已经跟我老板反应多次，觉得他performance差强人意，完全不像是本科毕业工作三年的水平，更像一个操作工人，只会做别人一点一滴都备好的工作，一旦需要他主动思考的脑子他就完全没思路，而且他不speak up，事情不会做或者做错了他也不说，哪怕是事情完成的很顺利结果很好，我不问他也不说。我相信按照他的budget我可以招到更competitive的人。 但我老板暗示他是minority（懂的都懂），对他任何降薪let go都是不可能的，让我调整我的思路。这种情况我该怎么办啊

本来就是吉祥物。。。unfortunately任何business在美国都需要spare一部分budget用来供养吉祥物，相当于一种税吧。lz心态放平，就给他养着，丢给他一些不重要的杂活做然后每次就meet expectation呗，等有了多余的headcount再找个有能力的