怀疑自己被micromanage了，想提前跑路

楼主现在在某c字开头的中型厂做contractor，并且这是我第一份工作，所以不太清楚这个组里的tl算不算是micromanagement，还是我自己不太适合在这种tl手下工作，但我能感觉到工作的时候都很不舒服。
以下是我感觉到不舒服的点：
- 刚进组的时候没有给ramp up的机会，一上来就是很核心的task，并要求在两周的sprint内做完。
. From 1point 3acres bbs- 除了早上的standup，每天晚上八点左右还要开一次会（组内除了我和这位tl在北美，其他组员都在天竺国），开会的时候这位tl很喜欢问estimated time of completion。临近project deadline的时候让我们花一小时的会议时间，把task的完成度写在一份表格上，cc其他manager汇报进度。
- 某天一位组员没有来开会，请假原因是有urgent issue，他明显很不爽了，并且表示：应该给出请假的理由，理由不legitimate的话都应该来参加，这个（八点的）会议应该是top priority。
- 喜欢用反问句来逼问：can't you do this in <>? why don't you do <> ?  每次有他在的会议都很压抑。


现在楼主已经收到了一份ft offer，但是下年七月份才入职（因为我现在在读online mcs，预计下年五月才毕业，投的也是ng position，start date比较迟）。
但待在这个组实在太难受了，我不想等到下年了，想立即马上迅速跑路TAT，可是又考虑到我还没做满一年，而且如果辞职，接下来半年的经济来源也没了，我一直没敢递notice。

想听听大家的意见：我是不是太矫情了，不应该这么快辞职......？应该多忍一下？

谢谢听我碎碎念🙏， 祝大家感恩节快乐！

我在楼主说的这种环境下，不，其实是更恶劣的环境下工作了2年。因为自己从小受欺负受习惯了，只觉得难受，只知道在自己身上找原因，反应不过来是环境的错。楼主已经很棒了。

理解你的感受，如果我在这个环境也会不太开心。不过感觉这种micromanage在很多地方都存在吧，scrum/sprint一个目的就是催着大家干活吧。没办法，谁让咱们只是打工的呢。想开点吧。先坚持做一段，等去了ft工作看看会不会好点。

另外如果我有事我会请假，不管TL怎么想，有些事比工作重要。当然要不要这么做，这个你要自己把握。

匿名者 发表于 2021-11-26 08:13
我在楼主说的这种环境下，不，其实是更恶劣的环境下工作了2年。因为自己从小受欺负受习惯了，只觉得难受， ...

有的时候也要push back，太好说话了更容易被欺负。不过要掌握好尺度。

楼主你都有backoff plan了还怕啥，下次可以和tl push back，合情合理不卑不亢就好

C 字头的中性厂是什么不知道 小白