被mentor抢了credit该怎么办？

有问题尽量给mentor feedback，mentor应该和你没有竞争关系，可能是communication的问题？

sabre80 发表于 2021-12-20 16:12
有问题尽量给mentor feedback，mentor应该和你没有竞争关系，可能是communication的问题？

我也是抱着觉得可能之前communication有问题的想法下slack他说明我这边的context和我只想要mention一下。
但是他认为我只是testing了一下而已，研究分析的是开会的那些人。然而在我给出具体细节前，他们什么结果都没有。

匿名者 发表于 2021-12-20 14:04
多谢！我下次会注重这种问题，这种很关键的信息确实不能通过私聊来协作。实在是太没经验了

重要的想法先和manager说呀。要么cc manager省的被抢走成果。以后slack可以group chat

建议楼主养成文字证据的习惯，比如你做的所有分析都要写成doc，Google doc有创建日期和作者记录，这样别人就不好否认你的贡献了。

匿名者 发表于 2021-12-20 17:29
建议楼主养成文字证据的习惯，比如你做的所有分析都要写成doc，Google doc有创建日期和作者记录，这样别人 ...

感谢建议。以前确实没有主动写doc的习惯。

我来做好人好事啦。
在美国，要学会示弱。你和manager私下 1 on 1的时候，要以为解决问题，为公司带来利益 为目标来展开对事件的描述，比如，其他楼已经提到，带上你会更容易share别的信息，毕竟你是第一个发现的；同时也向老板讨教一下这类事情该如何处理。整个过程不要表现出你生气，绝对不要。同时，记得用类似方法和skip manager同步，同步时候可以先问skip是否知道这件事，一来可以看看你 manager有没汇报，这个可以看出点端倪。最后，你的mentor有明显的red flag，可以问问经理是否换一个。这类mentorship的问题对他影响不会小。最最后，同组有国人，他也是mentor, 可以尝试建立一下统一战线，不过风险不小，你懂的，国人其实不太靠谱。

搞事情搞到直接冲突的地步， 你已经输了。 高手都是高雅做事， 吃相好看，和同事做事， 就是发展到假装看不到， 或者不理睬， 不提供文件的程度， 也比撕破脸皮强。 你自己也提到入职没多久， 应该多做事， 少树敌。 该表现的时候表现。 现在你manager看起来吃相比你好看， 你反而像个怨妇。 你觉得你还能在组里呆下去吗？

你可以跟manager说，看manager的反应和之后的态度。你就算说了 也不一定有用，不说的话更事坐以待毙了。

美国就是看谁叫的凶哭得恨。 vulnerability is power

公开撕b关系僵了你有三到五分责任，但是你可以选择关上门向领导汇报。
这样的话关系僵了责任全在领导，一旦发生说明你领导非蠢即坏，这种情况提早排雷提早跑路也不是坏事。