奇葩leader和同事都让我不爽，求助该怎么办

交代下LZ背景：今年因个人原因离职美国回国工作，经历了一系列刷新认知的遭遇，最近一段时间简直每天都在生气，求助地里该怎样处理。

现leader（B）不写代码也不太看代码，design都是形而上学的空中楼阁，三个月内他设计了两个design，这两个设计最开始都被另一个组leader（A）极大的质疑，
第一次设计由于他没考虑完善也没很正式的跟A达成一致就让我开始做了，做了一个月最后发现最开始的分歧确实是要考虑的，要多加很多corner case，然而评估下来得不偿失就不做这个特性了。
第二次方案设计的50%被A指出问题且argue过多次，每次B都坚持自我，A让B举例子他也举不出具体的来只是想当然，最后方案的一半被废掉，但废掉这些也就没必要做了因为会带来很大的性能下降，于是第二次design也被suspend了。
这时候我跟leaderA私下说能不能换回他的组，他也表达了对B的不满，说都懒得跟他argue了并且不在一个page上，于是他上报了大老板，大老板于是找B谈话，然后B就知道了是我说出去的，跟我们讲有情绪最好内部沟通别说出去，我为了稳住局面就跟B 1on1说当时只是私下抱怨但没想到A会跟大老板说等。

之后我又遭遇跟不靠谱同事合作摩擦，分给他的任务拖了一个月没做最后交给我说觉得我熟悉做起来会很快，然而这时候leaderB竟也说如果我熟悉快速做下，于是我在组群里怼了这个同事然后他删除我微信后又加回来，leaderB私下找我聊也没明确说谁对谁错就只说我表达方式不好，但一码归一码，这难道不是B管理失职没跟进任务且同事不负责工作么？。之后的合作也总刷新我认知，比如code review这同事竟然提出建议让reviewer commit而不是评论伪代码，给他review code提出comment他总是挑无关紧要的瑕疵总想着能直接copy而不是能领悟别人想法然后自己实现代码， review里一个小的没必要的comment他都会拉上leaderB跟我讨论很久，这让我不仅质疑同事，更质疑leaderB为什么连这么小的简单的事情也都要讨论甚至一两个小时分辨不清是非，我都觉得在我刚毕业时候我都不好意思问这种问题。
这两天一个pull-request刚发出去半小时标题还是[WIP]这leaderB就直接LGTM然后approve了，很多pull-request也都是这样，他也不评论应该看都不看就approve。
综上，就觉得leaderB业务水平一般，几个月下来也觉得从他身上学不到啥东西，年纪大而且听不进别人的建议，管理混乱，基本不懂代码也不懂技术细节，只会提想法，他很多design也都是网上找的不结合实际代码就设计，跟他私下里提建议或者对同事的不满，他一方面含糊说那同事确实有的方面做的不好，然后就转移到我说我表达方式有问题说我有需要提高的，让我控制情绪和方式怎样怎样的，这算是pua吗？我觉得那种情况放在任何人都会有情绪吧？

经历这些后我觉得在这个组（算上我一共就4个人，最后一个刚来）未来应该会不顺利，但这leader表示很认可我的工作产出，季度review也都给了我比较高的绩效，客观说在这个组肯定自由度很大，也不push，毕竟活他都要依赖我们来做，我对细节也要比他懂，很容易划水或者唬人高绩效，但这都是虚的吧，务实的说对个人成长有限。
所以想请教下我该怎样做呢，我要不要把这些情况上报hrbp或者大老板跟这俩彻底撕崩，还是要再收集些事情或者证据，或者继续在这个组？
leaderB和另一个同事都加入比我还晚应该还没被大老板信任，说实话我是觉得如果有办法搞走这两个人最好，如果不行我觉得是不是很有必要换组了？

我建议你能跳就跳，按照你的描述你的leader已经对你产生偏见，而且他是比较固执己见的人，很难继续相处下去了。
另外如果你不想跳槽，也尽量不要去同一个大老板下的组，我不知道你大老板是什么性格，如果他对leader B一直是很supportive，那就有很大问题，如果他是能明辨是非的，他应该需要对leader B 采取一些措施。你可以观察一下你大老板对leader B的态度然后再做决定。

kimmy_lemon 发表于 2022-1-5 14:54
我跟另一个组即文中的leader A当时提换到他的组时候，A把他对我leader B的不满以及我所说的情况也跟大老板 ...

那你可以等等看，看看他有没有可能会被搞走。但我不建议你现在就跳到A的组下，这样明摆着就是撕破脸了，会多很多不必要的conflict。

字里行间总感觉是我软。。。

匿名用户 发表于 2022-01-05 14:29:02
字里行间总感觉是我软。。。

哈哈哈，倒不是，你也经历过类似吗？有什么建议或者处理办法吗，谢谢🙏

我靠，感觉像是我发的。只不过我这里没有A。顶着架构师的头衔做QA的活，把dev全抛给我。。。，出了问题都不自己先看看，直接甩过来

匿名用户 发表于 2022-01-05 14:50:26
我建议你能跳就跳，按照你的描述你的leader已经对你产生偏见，而且他是比较固执己见的人，很难继续相处下去了。
另外如果你不想跳槽，也尽量不要去同一个大老板下的组，我不知道你大老板是什么性格，如果他

我跟另一个组即文中的leader A当时提换到他的组时候，A把他对我leader B的不满以及我所说的情况也跟大老板说了，大老板表示也有类似看法，说明大老板对他并不信任？毕竟他才来几个月，设计的两个方案也都被毙了没啥产出

匿名用户 发表于 2022-01-05 14:59:26
那你可以等等看，看看他有没有可能会被搞走。但我不建议你现在就跳到A的组下，这样明摆着就是撕破脸了，会多很多不必要的conflict。

明白，当时只是给大老板反映的leader B两次design有问题，后续同事的问题以及leader B没能及时管理任务进度等问题我还没反映。那我现在要把后续这些问题也反映给大老板还是HRBP吗？谢谢建议！

匿名用户 发表于 2022-01-05 14:51:50
我靠，感觉像是我发的。只不过我这里没有A。顶着架构师的头衔做QA的活，把dev全抛给我。。。，出了问题都不自己先看看，直接甩过来

😂，如果只是leader可能还够受，这一个奇葩leader一个奇葩同事，本来组里也就三四个人，简直就很难

kimmy_lemon 发表于 2022-1-5 18:57
😂，如果只是leader可能还够受，这一个奇葩leader一个奇葩同事，本来组里也就三四个人，简直就很难

已经让我很头痛了，你这B还好有设计东西出来，这家伙从来没有设计过任何新的东西，都是维护现有的，一年到头能写200行代码差不多了。我提出并设计出新的project，他就给你当qa，关键发现问题有时也不看看error里写的是什么，没把文件放对地方这样的都不管。