在微软拿到0 bonus以后逆袭每年升一级senior（上）

想看我在微软拿【大零蛋】的经历可以看看我之前的帖子，这里就不多说了。
我主要这篇想讲逆袭经历，春节了给在水深火热的坑里的童鞋们打打气。我发现升职这个东西跟你manage up的能力很有关系，当然前提是你dieliverible 要够强。还有升职慢的童鞋一定不要自暴自弃，很可能你跟老板不合拍，你做的事情不是很Fit你自己，或者不Fit公司文化，如果觉得每天拼死拼活，每次提升职都被回绝，那有几个方法测试你是不是在对的地方。
1. 首先，要知道升职是提前计划出来的，跟老板长期沟通出来的。很多职场新人平时不敢问feedbacks，觉得老板不说，万事大吉，也不跟Skip Manager1:1 ，觉得跟大佬说话紧张。这些都是很弱的manage up的做法。现在开始，尝试跟老板每隔一个1:1 要一次feedbacks，问他你最近做的哪里需要改，哪里需要加强，哪里已经很好需要保持？三问。每个月聊一次career，按照公司给的每个Level的要求去填补Gap，注意这里你要看的是下一个Level需要的是什么能力，因为微软的升职是你必须达到了下一个level才可以升。跟Skip 每两个月一次1:1，聊你最近完成了什么，你自己的career目标是什么，+同样问三问。我说了这么多，其实做起来只需要一次尝试你就可以如鱼得水。重点是你的直接老板是不是很Support你的Career，如果发现老板不是很支持帮你建立career计划，或者很敷衍+他爱答不理，你可以换老板了！！
2. 如何让老板觉得你靠谱，甚至Skip觉得你靠谱。老板有急活的时候，你可以第一时间冲上去！！！be proactive，一般来讲，老板很少会有急活，但是一旦有了，你的机会就来了，这些可以解决他们的燃眉之急，注意尤其是Skip的燃眉之急有两个很好的点： 1.影响大，2. Visibility高。你如果可以用很短时间+ 加个一两天的班能把这个活做出来的话，相信我,你在老板眼里就是那个靠谱的super star. 做了两次之后，基本上你在他们眼里就是不可或缺的人才了。这年头能干活的人多, be proactive 去take initiative 的人很少。
3. leadership如何展示，首先对你自己own 的area 要非常的懂！包括一切细节，别人来问你问题，你可以360度无死角讲解然后帮别人解决问题，提供方案。然后就是如何在圈里打造个人影响力了，可以搞brownbag, presentation, 周围的合作组都发calendar invite. 总有几个感兴趣的合作组会来人听的， 写commons post 发出去！ 甚至可以让老板各种转发哈哈。做Presentation+ Communication能力需要锻炼哦，推荐演讲训练项目toastmasters + dale carneigie 前者免费，后者微软可以reimburse学费。感兴趣可以留言问我。
给点米吧，否则我自己都看不到自己的写的帖子（此处翻个白眼给一三地）
下篇讲如何判断你跟公司文化不符合，跟整组不fit。

我如何在微软经历 0 Bonus并成功第二年逆袭  https://www.1point3acres.com/bbs/thread-672982-1-1.html

历史那篇链接如上。

sealiu 发表于 2022-01-31 15:06:58
倒不是我老板，但跟那人接触较多，真是个大傻波…其实我觉得在微软除非五年六级当经理的path，没必要费心扑腾，傻波老板和划水老油条太多，小土豆里的top perf和low perf不过差几千刀，升职还是

到哪里其实都一样，有人的地方就有江湖，跳槽不是解决根本问题的办法，还是把自己软技能练硬了到哪里都能腾飞。

本文适合追求career而不是一味追求大包疯狂跳槽的人。关键词是【一味】。想往上走没有软技能就只能靠刷题跳槽，问题是你做10年以后还这么来回跳么？

在软家这种lowball遍地的地方，拿到0 bonus应该改进刷题跑路
我也因为和老板不合而被强行给IR和0 bonus, 然后努力工作交的PR比组里任何人都多，结果并没有卵用，IR没了，0 bonus还在，有些**老板遇到了就是没辙
好好刷题随便跳跳都是翻倍的包，给你Promote又怎么样，非要吃力不讨好有啥意义呢？

我觉得楼主说的这些其实是case by case，巨硬太大了，每个org都相当于一个小公司都有自己的文化，所以没法一概而论。

我同意楼主的点是，想要职业发展好，soft skill少不了。不同意楼主的是，如果真的拿了ZR，那还是乘早换组或者跳槽吧，不要risk your own career。

巨硬自然有他的问题，不过能在巨硬混的好的，soft skill都不会差。很多时候，很多问题，不是单纯靠写代码就能解决的。组和组的沟通，对上的沟通，复杂问题简单化，简明扼要得写邮件，写好design doc，这些都很重要。巨硬在这些方面确实强迫着你去锻炼你的soft skill。

我的例子是：我升了senior之后，每天80%的时间用来写邮件，开会，写design doc，mentor less senior engineers。真正和代码打交道的时间主要还是在review PR。但是我的visibility和impact并没有因为少写代码而变少，反而增加了。我把活分配好，交给less senior的程序员完成，我从design和PR上来把关，最后drive end to end完成项目。所以软实力越往上走越重要，要想close一个大的项目，光靠单打独斗是很难的。

但是上面所有都有一个至关重要的条件，你的老板要信任你。如果没了信任，你的老板就会觉得你不写代码，你没完成工作，你performance差。你的老板信任你，他就能理解你在design，meeting和mentoring上花的时间，以及你的价值。所以soft skill很重要，但是你和你老板有没有信任更重要。

最后，我也才工作五年，有很多还在学习。最近在看staff engineer这本书，真的很有帮助，转变了我很多深层思维上的固槁，推荐给大家。

只看到过一篇讲微软0 reward匿名帖子，马上入职了有点紧张。先Mark

匿名用户 发表于 2022-01-31 07:16:15
只看到过一篇讲微软0 reward匿名帖子，马上入职了有点紧张。先Mark

不要紧张，老板很重要，跟他建立好关系。

马住马住马住马住

我入职三个月了还在ramp up…在搞清楚一切之前都不敢问哪些呜呜呜

感谢楼主分享

感谢楼主分享！