Senior跳槽如何快速新的地方立足

楼主写的非常棒，这很多经验可能是需要慢慢的碰壁才能自己体会得到，楼主竟然可以自动避雷。在脸家呆了一段时间最大的感觉就是这里呆久的普遍技术实力不强 但是学习能力 主观能动性 people skills是真不错。

对一个senior来说，这个ramp up时间要多久

为啥组里不提拔一个多年的junior当senior，而是要从外面招一个？外面的工作经验不一定就可以对这个组有很大帮助啊

interviewing 发表于 2022-03-05 08:42:00
对一个senior来说，这个ramp up时间要多久

为啥组里不提拔一个多年的junior当senior，而是要从外面招一个？外面的工作经验不一定就可以对这个组有很大帮助啊

太天真了…没见过世面的Junior肯定没有一个在大厂和明星公司呆过的senior意义大…

interviewing 发表于 2022-03-05 08:42:00
对一个senior来说，这个ramp up时间要多久

为啥组里不提拔一个多年的junior当senior，而是要从外面招一个？外面的工作经验不一定就可以对这个组有很大帮助啊

一般来说manager会两边都在做，risk小一些。

匿名者 发表于 2022-3-5 08:46
太天真了…没见过世面的Junior肯定没有一个在大厂和明星公司呆过的senior意义大…

所以我说是一个多年的e4，和外面来的e5，若是product组写各种app的，外面来的其实不一定比里面低一个level的强多少。除非是那种比较底层的infra，外面的在别的地方有很多的经验，里面的不一定懂。

匿名用户 发表于 2022-03-05 09:06:11
所以我说是一个多年的e4，和外面来的e5，若是product组写各种app的，外面来的其实不一定比里面低一个level的强多少。除非是那种比较底层的infra，外面的在别的地方有很多的经验，里面的不一

虽然不是具体知道你的case是怎么样，很多时候希望招一个senior不一定是需要ta个人的技technical depth非常的强。通常来说level高一些的人的处理事情的成熟度，communication的能力，思考问题的角度和高度都会比较好，这些东西的培养不是短期可以实现的。
举一个例子，对于一个bug，L3看到的是如何快速修完，L4通过这个bug发现了这个系统的一些问题，L5发现了整个framework的问题并找到了别的potential issue，L6除了发现技术问题还发现了组里的process的问题…………

赞一个，楼主情商真高。
我之前给别人意见就特别直接，开口就问：你这么做能过test A B C D吗？你这样设计的话X和Y是不是完全耦合了？感觉给自己拉了不少仇恨。。。

匿名用户 发表于 2022-03-05 09:50:04
赞一个，楼主情商真高。
我之前给别人意见就特别直接，开口就问：你这么做能过test A B C D吗？你这样设计的话X和Y是不是完全耦合了？感觉给自己拉了不少仇恨。。。

都是一样的😅 最近观察了一下组里的native speaker说话学习了一下哈哈

hungryfoolish 发表于 2022-3-5 06:51
.google  и说的很对，什么组也很关键。如果junior趾高气扬 senior啥也不懂，组里的manager是很有可能有比较大的问题 ...

Hello LZ, 可否请教一个具体的情况：我有个朋友跳槽去了一个新的公司做senior, 组很大老板手下的人很多，TL是另一个senior, 这个TL非常偏袒原来的junior 老同事，明显给junior做的项目更核心，然后只要junior 做了啥每次standup都是TL各种夸赞赞美，甚至任何人做了东西都夸，就是不公开给我朋友口头上credit. 其实我朋友delivery也很多，只是现在组里有很多infra都是公司内部的，老员工context更多。跟老板要过项目，老板只是说要跟TL商量，最终是给了老员工。这种情况，要快速跑路吗？连director都没见过，感觉根本没有visibility

匿名用户 发表于 2022-03-05 10:03:25
Hello LZ, 可否请教一个具体的情况：我有个朋友跳槽去了一个新的公司做senior, 组很大老板手下的人很多，TL是另一个senior, 这个TL非常偏袒原来的junior 老同事，明显给jun

老员工之间有更好的关系更足的context，在一开始的时候（甚至半年一年）有资源倾斜都是很正常的，所以在换地方的时候就要想清楚一定会有setback。确实需要慢慢地积累来build reputation和trust。
这个TL没有给你的朋友recognition我觉得是不妥的，可以在1:1的时候直接地问TL，先问问对方对自己有什么feedback哪里做得好哪里可以做得更好。

如果对方说都很好，就可以说谢谢很感激你的feedback，因为在team meeting上我没有被recognize所以我担心自己有明显的gap，今天听你说了我比较安心。我觉得这样就暗示到了TL。

如果对方提出了一些意见，在之后的日子里提高一下然后找TL followup说你看我现在abc都进步了，你觉得怎么样。

补充内容 (2022-03-06 02:22 +08:00):
稍微补充一下，虽然帖子标题写了快速，但其实很多东西都是需要耐心的。如果你的朋友在新的地方时间还不长，我觉得可以再花一些时间观察一下，自己也多做个方面的努力（做好项目，主动sell自己，主动reach out director等等）