楼主: hungryfoolish
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[职场感言] Senior跳槽如何快速新的地方立足

   
地里匿名用户
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匿名用户-LCXWD  | 添加认证 | 2022-3-6 02:24:11 来自APP
hungryfoolish 发表于 2022-03-05 09:55:51
都是一样的 最近观察了一下组里的native speaker说话学习了一下哈哈
唉学到了。我一开始还挺注意的,后来觉得关系熟了就有点太直接了,确实不好。

还想请教楼主如何找其他组的人1on1的问题。需要邮件先问一下吗?怎么开口比较好呀?
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 楼主| hungryfoolish 2022-3-6 02:35:31 来自APP | 只看该作者
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匿名用户 发表于 2022-03-05 10:24:11
唉学到了。我一开始还挺注意的,后来觉得关系熟了就有点太直接了,确实不好。

还想请教楼主如何找其他组的人1on1的问题。需要邮件先问一下吗?怎么开口比较好呀?
关系熟了可能确实关系不大,只要不是公开场合这样说就行了。

1:1的话我基本都是直接dm别人,就说我听说你很棒棒/刚刚在xx会上遇见了你/谁推荐让我找你了解yy之类的,想和你connect一下,可不可以schedule一个meeting聊聊。一般人都不会拒绝。如果对方非常senior(director/senior staff+),我只有会在有非常具体的topic的时候才会去找他们,还有一种就是在他们刚加入公司的时候以welcome的理由schedule一个。主要还是找到自己comfortable的方式。
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地里匿名用户
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匿名用户-LCXWD  | 添加认证 | 2022-3-6 02:44:07 来自APP
hungryfoolish 发表于 2022-03-05 10:35:31
关系熟了可能确实关系不大,只要不是公开场合这样说就行了。

1:1的话我基本都是直接dm别人,就说我听说你很棒棒/刚刚在xx会上遇见了你/谁推荐让我找你了解yy之类的,想和你connect一下,可不可
可太公开了。。我code review 的时候直接就问了,下次1on1我得去道个歉。

谢谢楼主的提供的开始词,我是很难开口的类型,很怕对方太忙了拒绝我。看来还是得勇一点。
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changanluan 2022-3-6 02:50:50 | 只看该作者
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真是难得一见的好帖子,cant agree more
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changanluan 2022-3-6 02:51:23 | 只看该作者
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wangbo1987 发表于 2022-3-5 08:29
为什么要快速,慢一点儿就会被炒吗,被炒了就会没饭吃吗?你是真的很享受工作,或者对项目技术有激情,还是 ...

那你有什么高见呢?说来听听
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地里匿名用户
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匿名用户-9X5MJ  | 添加认证 | 2022-3-6 02:54:18
想请教大神一下,
1. 关于这个问题, “组里最重要的项目是什么,他们的goal,metrics,TL,progress”。 我也每次很想问, 但是总觉得有concern,如果问manager,他计划给你的项目不是最重要的, 会不会他就不太像明确回答?如果问其他组员, 会有人愿意说,我做的项目不重要, ***的项目更重要一点吗?那岂不是掐断了以后他希望我和他一起做项目的可能性?.1point3acres
2. 关于和其他组的人1:1, 特别好奇你是怎么选择时间,会议长度和开场白呢? 我也想和别人1:1,但是总觉得大家都很忙,弄这种对别人来说他们可能觉得没有意义的1:1,别人会不会反感。。 你是如何控制住这种心理压力的呢?
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 楼主| hungryfoolish 2022-3-6 02:55:38 来自APP | 只看该作者
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匿名用户 发表于 2022-03-05 10:44:07
可太公开了。。我code review 的时候直接就问了,下次1on1我得去道个歉。
.google  и
谢谢楼主的提供的开始词,我是很难开口的类型,很怕对方太忙了拒绝我。看来还是得勇一点。
Lol其实我感觉code review应该没事,很高效啊,就是如果是很多人一起开会的话别人可能会不舒服。
我也还蛮害怕被拒绝,之前在前司也不太敢,后来发现现司的人都极度nice试了几次就非常comfortable了。
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感谢楼主 很好的贴子 想具体请教下应该怎么利用好mentor这个资源 一般你会从mentor那里文哪些东西呢 谢谢
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 楼主| hungryfoolish 2022-3-6 03:34:06 | 只看该作者
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本帖最后由 hungryfoolish 于 2022-3-5 11:35 编辑
匿名者 发表于 2022-3-5 10:54
想请教大神一下,
1. 关于这个问题, “组里最重要的项目是什么,他们的goal,metrics,TL,progress”。  ...

1. 组里什么项目重要,不仅仅是听别人怎么说,还有观察平时的时候老板/pm对各种项目的关注度,组会上花的时间,项目上放了多少人,综合各种信息自己内心自然有一个判断。说话当然要注重方式啦,和peer聊天的时候更多关注于ta的项目是什么,然后也不是直接问ta你的项目重要吗或者问ta你的项目复杂吗,这些信息是在聊天的过程中自己总结出来的。

2. 我们公司会基本都是30min所以我也都是30min。心理障碍很正常我也是非常社恐的人,我觉得可以start with simple,找几个看起来比较nice的人先试试看;还有一种就是借助别人的话,xxx说你在这个方面特别懂,建议我和你聊聊,如果xxx是org里面比较权威的人自然对方同意的可能性就比较大。在刚开始几次成功约到聊的不错之后就会更comfortable做这件事情。不用着急,这些都是长期efforts,不需要一两周就练成。

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匿名用户 发表于 2022-03-05 09:50:04
赞一个,楼主情商真高。
我之前给别人意见就特别直接,开口就问:你这么做能过test A B C D吗?你这样设计的话X和Y是不是完全耦合了?感觉给自己拉了不少仇恨。。。
啊 我感觉没问题啊 design就是要被challenge嘛 虽然我没challenge过别人(**一个 能看懂design就不错了)但是别人这么challenge我 我没问题
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