Senior跳槽如何快速新的地方立足

一年前第一次跳槽的时候有各种担心，害怕自己没有办法在新组快速上手，不知道在各种东西不懂的情况下如何TL和initiate idea。现在一年过去了，onboarding还挺顺利的。现在和组里组外的人关系都不错，initiate了x-org project，拿到了满意的rating。希望可以给大家分享一下经验，希望帮助到有一样担忧的人。
1. Onboarding

Onboarding最关键的是了解基本技术和熟悉组里的人和业务。

我onboarding的时候给自己设定了一些小目标，就是可以在前几周answer这几个问题
1. 组里的mission是什么，为什么重要，对于org和公司的意义是什么
2. 组里的top line metrics是什么，为什么这么design
3. 组里最重要的项目是什么，他们的goal，metrics，TL，progress
熟悉组里的业务一般通过看doc，和不同人的聊天来实现。manager/pm/ds/senior eng都是很好的对象，每个人说的都会有些不一样，有时候还可以带着A说的话去问B，cross validate一下，也可以了解更多的story。

每一个人1:1可以熟悉一下组里的人和氛围。一般来说和所有人1:1之后，就非常清楚组里的人谁比较senior，谁的兴趣点在哪里，谁技术比较强谁对context比较熟悉。一些first 1:1小技巧，可以在自我介绍的中间穿插一些小玩笑，对别人的背景展现浓厚的兴趣，问一些相关的小问题。自我介绍不要limited to work，要聊聊平时喜欢干什么，在哪里长大，有趣的小事情之类的，努力找一些common的地方。一般说完比较personal的东西大家会觉得比较close。

2. Build trust
最直接简单的方式去build trust就是做好第一两个项目。前期的时候不用花太多时间精力想着去给别人的项目add value，而是专注于deliver好自己手上的东西。

在做项目的同时，要观察别人是如何做的，熟悉组里的process。比如说大家一般怎么写design，如何sizing，整个dev process是怎么样的，需要什么样的e2e test，大家怎么share自己的project updates。另外频繁地seek feedback from team & manager，这样可以保证自己做的没有问题和让大家感受到你是一个非常愿意学习的人。

如果真的犯了比较严重的问题也不要太担心，利用好每一个危机。我自己在刚入职几个月的时候就有了一个非常大的SEV，但因为非常好地lead resolution和带着大家一起反思，讨论如何避免再发生，反而攒了一波visibility和reputation。毕竟我们希望看到的不是一个永不犯错的人，而是一个可以抗压，learn from mistake，有能力解决复杂的问题的成熟engineer。

3. Make people comfortable
对于一个新的senior的到来，有时候原来组里的senior多少会有一点内心的波澜，担心自己这个人会不会影响自己的career发展，这些都是正常的。所以要放低姿态，保持谦虚。


我见到过一种case就是一个人刚来的时候，老板为了帮ta establish TL position就告诉大家这是TL，然后ta也很把这个当回事非常渴望证明自己，在各种地方插足刷存在感，这种大家都会比较反感。更好的方式接老板的话之后就说，其实我还非常非常new，有很多东西要和大家学习和请教，接下来的日子里我可能会很多naive问题请大家多多包涵。

因为已经是senior了，你一定有一些之前做的不错的地方，也许你会可以想到一些好的idea去帮助别人。这种事情是双刃剑，做的好了别人会觉得你不错，做的不好别人会觉得冒犯。一般话术就是“你们有想过用XXX吗，我感觉这个可能会有用，当然了im sure u have more knowledge than me”，或者是“也许我说的都是nonsense”，“如果我说了太naive的话请见谅，我还很new，但是我觉得XXX可能会有用，你怎么想”。

4. Be open-minded
senior一般有一定的工作经验，习惯了以前公司一些process和套路，到了新的地方会有些许不适应。一开始的时候可以花更多的时间去观察和适应，如果觉得不好的地方尽量不要抱怨太多“我们以前公司怎么怎么样”，“这里怎么这都没有”之类的，多了会让人反感。我觉得更好的方式是可以记下来一些，在自己站的比较稳了之后花一些心思去提高这些东西，用自己的能力去influence他们的改变。

我在新公司的时候发现大部分项目都是top-down，作为ground level的eng很难有机会initiate bottom-up的项目，有一些水土不服。后来自己找到了一个机会，做了很多努力做成了之后，director就拿这件事情来鼓励大家说这就是很好的bottom-up example，我们非常鼓励这样的事情，也有一些人过来和我说我的项目inspire了他们，我还挺开心的。作为公司的一部分，我们都是owner，如果发现不好的可以找机会去提高，太早的给公司下定义然后无谓的抱怨只会留下不好的印象。

5. Build connection
这个是我觉得很重要但是容易被忽略的。

如果想要做更大的impact肯定不能仅仅局限于自己组里的scope。我刚进公司的时候director给了我一个名单，是org里的key people，让我去找他们聊聊。也许不是每个人都能遇到这么好的leads但我们可以自己去ask for it。

刚开始的几个月我一直都利用这个新人的理由，找了各种人了解了org的system和context，也初步build了一些connection。再往后一点，我基本上会在一些会上找到key people，然后找机会和他们setup 1:1 说connect一下。和一个人connect过其实对人的心理影响是非常大的。我发现如果和对方之前有这样1:1的接触，之后在项目合作上遇到，两个人其实内心都有一些浅浅的trust，多一些安心，不自觉地support对方。

另一个好处就是在这些1:1种，可以找到适合自己的mentor。发现fit的人，可以直接问他们可不可以做mentor。话术基本就是“我觉得你很好，希望可以和你学习，你现在open to mentor 别人吗？ 我们可以是regular 1:1也可以是adhoc，希望不耽误你太多时间。你没有时间也没有关系，完全理解”。大部分人都是非常乐于助人的。就这样我找了几个mentor，他们都在不同的方面帮助了我很多。后来我们在project上面有交集的时候有了更多的帮助。就像上面说的，有1:1过的人其实内心就会有一些trust，如果对方还mentor过你那两个人之间的trust level会更高，所当项目遇到的时候相对会比较顺利。

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Deliver了几个不错的项目，又和大家保持了良好的关系，后面自然逐渐会有好的项目给你。你又了解了整个org的系统和重要的人，挖坑和推X-team的项目也会变得容易了很多～



补充内容 (2022-03-05 23:22 +08:00):
我是从脸家去的新的地方。（评论也说了一看就是脸，这么明显么lol）

因为来自脸家产品组，跳槽对自己的技术非常没有信心。但是其实不用太担心，很多东西都是类似的，大部分东西和原厂的都能map上（scuba，laser，hive，ent等等），中心思想都是差不多的只是套了不同的壳，快速上手搬砖没有问题。

至于没有经验的东西，比如scalability，所有知识来自于面试准备。我一般都比较直白地和别人说我在这上没有经验，能不能告诉我怎么可以学，有什么要注意的，或者让别人在帮我看design & 代码的时候仔细一点。只要虚心地请教别人，多学习多记录，play the newbie card问问题，都会慢慢catch up。

匿名用户 发表于 2022-03-05 09:06:11
所以我说是一个多年的e4，和外面来的e5，若是product组写各种app的，外面来的其实不一定比里面低一个level的强多少。除非是那种比较底层的infra，外面的在别的地方有很多的经验，里面的不一

虽然不是具体知道你的case是怎么样，很多时候希望招一个senior不一定是需要ta个人的技technical depth非常的强。通常来说level高一些的人的处理事情的成熟度，communication的能力，思考问题的角度和高度都会比较好，这些东西的培养不是短期可以实现的。
举一个例子，对于一个bug，L3看到的是如何快速修完，L4通过这个bug发现了这个系统的一些问题，L5发现了整个framework的问题并找到了别的potential issue，L6除了发现技术问题还发现了组里的process的问题…………

感谢lz分析。
以我个人在脸的经历来说，你文中的第一点Onboarding是后续几点的基础，要是不顺利的话，那么后续几点会比较难也比较糟心。
所以新人加入后我会看这人沟通交流合作上是否会比较好，然后就会很耐心的解答ta日常工作中的问题，尽量将技术、产品、XFN相关的信息全面详尽的告诉ta，并给出建议做什么task来掌握这些方面的信息。
要是接触了几次发现这人沟通交流说话处事不对胃口，那么自己就不会那么上心了。我个人观察，这类左右不逢源的人，ramp-up相对不容易，他们自己的onboarding体验也差，后续工作相对就磕磕绊绊了。
作为新人进到一个什么样的组还是很关键的，我就经历过组里资历老的TL是转组过来的，懂的还不如组里待了两年的junior多，所以会上也不怎么说话讨论，会下也不会主动找新人catch-up以及提供建议，而新人找junior同事请教，junior待过两年懂得多那叫一个趾高气扬的，context只说一半，剩下的要么是默认新人知道，要么是故意不说。。也是坑

匿名用户 发表于 2022-03-05 03:09:53
请问build connection里面提到的initial 1:1都聊些什么呢

和1. onboarding里面的和组里的人1:1差不多。

如果你是想问怎么找人1:1，一般就是ping对方“刚刚我们在什么会上met了/xxx说建议让我找你聊聊/听说你对什么很懂，我想和你connect一下了解更多你做的东西，也介绍一下我自己，能不能schedule个时间聊聊”

请问build connection里面提到的initial 1:1都聊些什么呢

写得挺好 一看楼主就是脸的

匿名用户 发表于 2022-03-05 03:13:51
写得挺好 一看楼主就是脸的

原厂是脸，现在不是啦

匿名用户 发表于 2022-03-05 03:43:50
感谢lz分析。
以我个人在脸的经历来说，你文中的第一点Onboarding是后续几点的基础，要是不顺利的话，那么后续几点会比较难也比较糟心。
所以新人加入后我会看这人沟通交流合作上是否会比较好，然

说的很对，什么组也很关键。如果junior趾高气扬 senior啥也不懂，组里的manager是很有可能有比较大的问题的，如果待一阵毫无改善快跑。

非常受用～谢谢楼主

作为senior马上要跳槽的马克一下，干货

为什么要快速，慢一点儿就会被炒吗，被炒了就会没饭吃吗？你是真的很享受工作，或者对项目技术有激情，还是自己给自己目标然后逼迫自己？总结那么多东西，会不会有时候做事情会方不开