Senior跳槽如何快速新的地方立足

ohshout 发表于 2022-3-5 11:26
感谢楼主 很好的贴子 想具体请教下应该怎么利用好mentor这个资源 一般你会从mentor那里文哪些东西呢 谢谢

我一般都会具体说出我的困惑，听听mentor的想法。很多时候不是具体的建议帮助了我，而是对方思考方式的角度帮助了我。我找他们聊过的一些问题
* 和我合作的组总是难以prioritize我的项目好蛋疼
* 我觉得我的项目难以被leadership buy in
* 我觉得我在我的项目上花了努力，但我觉得没有得到我应有的rewards
* 我觉得我很优秀，做的很好，但是好像老板不这么认为
* 我觉得我总是要做太多简单但是又urgent，不得不做的工作，感觉自己纯粹输出没有成长
........

我觉得最重要的是comfortable with 告诉别人自己的各种困惑，不要担心问题的大小，也不要担心别人觉得自己不够优秀不够senior。其实大部分人遇到的问题都是很类似的，说出来寻求帮助，然后自己iterate去改善才是进步的关键。自己憋着，时常自我怀疑，又没有好的方式提高，会很难受的。

遇到喜欢说话说一半或是不乐意分享讯息的组里senior/junior该怎么处理？ 我发现脸书特别多这样的人

好帖！ 希望地里多一些职场经验分享，少一些男女对立争吵。

hungryfoolish 发表于 2022-3-5 14:34
1. 组里什么项目重要，不仅仅是听别人怎么说，还有观察平时的时候老板/pm对各种项目的关注度，组会上花的 ...

很感谢开场白的经验分享！我自己超级社恐，同事也都很anti-social，很快就要跳槽去更加活跃的工作环境了，超级害怕…目前感觉可以先准备一些general的问题和同级同事增进感情

我见到过一种case就是一个人刚来的时候，老板为了帮ta establish TL position就告诉大家这是TL，然后ta也很把这个当回事非常渴望证明自己，在各种地方插足刷存在感，这种大家都会比较反感。

我见过这样的dumpster fire，老板在别的组找来了个TL，并不熟悉业务，结果他来了一个多月就和组里一个非senior的某project owner在code review comment里吵起来了，最后对方走人，TL拉着剩下的几个人把整个codebase重写。不知道后面怎么样了，就觉得真的不是谁都有管理团队的能力的。遇到这种老板和情商低的新TL，会凭空多出很多办公室政治。

写的很详细 码住

楼主情商很高，我也是脸家出来到一个新地方，你说的这些是我说了从一本书上学到我，叫第一个90天，你居然自己悟出来的，腻害！给你点个赞

匿名用户 发表于 2022-03-05 15:26:37
楼主情商很高，我也是脸家出来到一个新地方，你说的这些是我说了从一本书上学到我，叫第一个90天，你居然自己悟出来的，腻害！给你点个赞

请问层主读的哪本书？能否推荐一下？谢谢

太赞了，谢谢楼主分享。我也是公司里的新人，请问下楼主如果组里有个比较senior的人，和我不在同一个项目里面，但我希望能跟他schedule一个regular （weekly or biweekly）的1 on 1，希望可以得到他的指导，我应该怎么说呢？

hungryfoolish 发表于 2022-03-05 10:55:38
Lol其实我感觉code review应该没事，很高效啊，就是如果是很多人一起开会的话别人可能会不舒服。
我也还蛮害怕被拒绝，之前在前司也不太敢，后来发现现司的人都极度nice试了几次就非常comfo

谢谢楼主！我也是在前司遇上过特别不合作的人，从那之后就不太敢主动问人。看来换个公司要换个风格。