就说说今天我在硅谷被印度阿三下黑手的经历

支持lz跟高通argue，要求他们道歉，处理当事人，并且重新安排面试。

这是为何？
他怎么有权力赶你走？

实习的时候见识过印度佬的丑恶。项目一来，让烙印support的时候，每个人都说这个不归我管，要么就是干活效率极低，一有小成果马上发邮件给大老板显得自己很努力一样，有一次开group meeting，打那烙印电话，没人接，打给烙印的老板（老板也是烙印），老板理直气壮的说XX去喝下午茶了，尼玛工作时间去喝茶不来开会还理直气壮。后来project结束，产品launch当天，烙印一个个发邮件祝贺，cc了一堆人，说得好像自己为了这个project倾尽全力熬夜奋战了一样。感觉华人和烙印相比输就输在不善于交流上了，当然这不光有语言问题，也有文化的问题。印度佬都当上微软CEO了，we need change!

第一， 楼主不应该当场走， 当然现在说也没用了。

第二， 楼主一定要发邮件说明情况， 把那位杂碎的情况说明。

越想越委屈，决定给Qualcomm CEO和president写LinkedIn的inmail。

不管能不能把面试要回来 都应该写信去影响他的credibility

carter13466 发表于 2014-3-4 12:34
实习的时候见识过印度佬的丑恶。项目一来，让烙印support的时候，每个人都说这个不归我管，要么就是干活效率 ...

好贱啊。。。硅谷迟早要被这些阿三搞垮。

allenshen 发表于 2014-3-4 12:41
越想越委屈，决定给Qualcomm CEO和president写LinkedIn的inmail。

明显是那个傻逼阿三欺人太甚，道理在你这边，一定要好好argue。也不一定要只给CEO写，可以群发上十几份几十份，每一份改改title就好了。得理就不能饶人，闹死他们。

支持楼上

太可恶了