经常遇到抢scope的L7怎么办

背景：LZ是大厂组里的一线TL，技术比较solid，经常有一些比较好的project ideas。同时，因为组里年代比较久远，有好几个L7的TL/TLM，组里的事情遇到了瓶颈，一直没有很好的项目，但与此同时他们也一直没换组。这时候矛盾就出现了。

当楼主present完一个好项目idea后，时常会出现L7，提出一个很大的picture，把楼主的项目idea划为他picture的一部分。楼主也想自己grow impact，但是在L7这样操作以后，就成为他lead整个项目，LZ做执行的work，项目roadmap部分L7都会抢着讲，LZ作为项目的发起人很难claim自己的leadership。

LZ平时是个老好人，很厌倦和同事之间的冲突。可自从做TL之后，感觉隔三差五就会遇见这样的事情，我的idea最终变成别人vision里的一部分，项目的实质leader换了人。

求指教怎么破，有没有什么职场心理建设的书或者方法推荐？

通常在大厂里你跟比你级别高的人不会构成竞争关系，即使你离promotion 不远。如果你认为别人在抢你的credit，不妨开诚布公的聊一聊，不要over-thinking 。

楼主已经是TL了，应该是L6了吧。我想楼主的个人能力应该挺强，一路升上来也许靠的是很强个人能力和执行力。 但是或多或少应该会体验到团队合作和双赢的真正含义。

你的idea被高级别的人当作他的big picture 的一部分，而且你的idea在先，这是一件非常正面的事情，这意味着你可以更容易的拿到资源，合作和背书来实现你的想法。这里面你起的作用不仅仅是执行。你的leadership和vision其实已经体现出来了。关键在于你如何从不同的角度来framing your idea ， 你的idea和direction 是不是有自己的value prop， long term value。 一个具体的项目是可以有不同的角度去解读他的long term implications的，是可以衍生出不同的组的。

另外，不要对 “idea”的ownership 太过于执着。idea is cheap and it has no ownership! 你如果能够带领一个非常大的团队去执行，并且realize real impact， grow the team, 你就能得到你应该的reward。

高质量职场的书还是可以推荐几本的（goodread 评分3.9以上）：
1. The manager’s path
2. The making of a manager
3. Who gets promoted, who doesn’t, and why

求大米。点一下“快速+1”，谢谢

楼主，合则两利。有大的vision很好啊，你要确保的是到时候有自己的credit，而不是保护这个idea

你也是L7的话就要抢回来啊，你只是L6就应该和L7合作，他有更大的vision不是更好吗

有意思，还有这样的货

经常遇到, 这种事好像不止在l6 和l7 之间. 插个眼

buzz 发表于 2022-04-08 11:09:18
. ----有意思，还有这样的货

这样的不要太多

理解楼主！你可以试试push自己也把idea拓宽成更大的picture/vision/scope，然后提出的时候就以leader的身份提。
当然了像上面讲的合作还是很可能双赢的，就是要你们按subarea分，每个人都又lead又execute，而不是他lead你execute

对方在prsent他的大vision的时候会给你credit不？对方会来事的话 这种情况是可以共赢的，你俩各自的升职要求是不一样的。如果对方直接抢，不给你credit，升职不帮忙的话，直接让你老板出来解决

帮7 成功才是你的成功，7 只能靠别人才能成，双赢的事情。除非把你踢出项目他要找自己人把你替掉，那是另一回事了

你是L几？很多公司升职不单靠自己经理还得比自己高一级的ic 同意，你当利益交换呗以后support你。