Behavior面试中如何举例子

最近面了不少公司，BQ面试中最头疼的就是如何寻找合适的过往例子了。找得慢，会让面试官怀疑你的经验；找的快，承担的风险就是例子不够具体，或者例子不足以支撑你的观点。在反思学习的过程中，我总结了几个准备BQ面试的tips，分享给大家：
1. 做一个矩阵表格，把你曾经的五到七个项目经历对应到它们表现出来的principle对应起来，比如例子A--> action for bias, technical excellence; 例子B --> customer focus, leadership, innovation，等等。
2. 给每个项目准备10分钟的口头描述，必须包含项目需求、背景、目标，项目前期准备，项目的主要阶段和里程碑，项目过程中你扮演过的角色，项目核心成员和你的领导力，如果是技术项目则列举技术栈，过程中的难点和解决方案，以及项目的影响力和贡献。
3. 把以上每个项目的训练5次以上，注意用词要精准清楚，标准是让完全没有你这个项目背景的人也能了解这个项目的来龙去脉，以及最重要的，你在这个项目中的角色和贡献。
4. 如果碰到一些偏门的BQ的主题，比如trust，risk，或者没有准备精准例子的情况下，套用以下模板：
    1）复述并扩展面试官的主题，加入一些你的思考；
    2）在说具体例子前，先列出你一般这种情况下的做法，一二三点；
    3）在准备过的例子中挑出最能体现2）的一两个例子。
    以上几点，1)是避免被面试官带着走，提出自己的观点和见解其实就是给对方洗脑，当你成功PUA面试官之后，那你离成功就不远了；
    2）主要目的是捋顺自己的思路，给自己准备时间，为第3）步找例子做铺垫；做好前两步第3）步就很轻松自然了，你可以说好几个例子出来，这样也显得你是思路很清晰、很有说服力的人。
5. 自信地描述自己的经历；我不想抽象地告诉你自信是什么，相反，有几个立刻就能运用的小技巧会让你看起来非常自信，马上运用起来吧：
    1）涉及细节的时候必须要具体，不要用buzz word，专业术语要用全称，甚至可以解释一遍这个专业术语指的是什么；关键在于，把对方当成一个啥也不懂的外行，用你的经历来对他进行“教育”；
    2）涉及结论的句子不要用声调，要降调，这样更“确定、自信”；

    3）面对对方的提问，一定不能”有一说一“，这样回答问题很容易被面试官带走。你的策略是对他的问题展开刨析和扩展性思考，比如“你这个问题是好问题，这个问题的关键不光是表现的X，内核实际是Y，实操中的关键是Z。我在之前工作中经常遇到类似情况，比如实例A中，我们是如何化解的Y，实例B是如何处理的Z，回到刚才说的这个项目中，我认为我很好地吸取了刚刚说的过去的经验，所以这个隐患并没有发展成影响大局的问题，相反，这是我个人觉得这个项目的一个闪光点，是这个项目成功的一个不可或缺的因素”。这样，你把思路告诉对方，引导对方的往你的方向思考，转移对方的关注点，同时凸显了自己的学习能力，总结能力和自信。杠杠的优秀答案。
6. 微表情管理：有意识地持续的呼吸，有意识地微笑，对面试官的分享做积极的回应，或者补充；目光要注视者对方，手臂张开，手掌打开，配合演讲内容，手部动作可以适当夸张，彰显自己的自信。

好啦，分享地差不多了，大家面试加油哈！希望大家未来的路越走越宽。如果有用的话求加米哈！

good point！谢谢

其实工作环境越好 scope越小 个人能力越优秀 越难以发现picky的例子 还不能直接这么说
有时候真是要发掘平时都没有注意到的事情  最近在准备behavior 对于钢铁直男真是痛苦

水浅王八多 发表于 2022-5-29 11:41
感谢分享，楼主最后去了哪儿啊

不谢不谢，前后四个月的准备最后上岸了一家中厂～

有用，感谢！

马克华菲

只要工作环境够奇怪，完全不愁想不到例子😂

感谢楼主的分享，太有用了

Good point, mark!

感谢分享，作为0经验的ng，最怕这类问题

非常有用， 感谢！

写的不错，赞一个！