Meta Onboarding尾期遭遇意外求指导

这个很正常 我现在做这个项目就是之前TL写的计划 他定了个很激进的metrics到90 我现在就做到70碰到一个大坑 还剩两个月不到 有可能完不成 提前在review meeting里面强调这个坑就好了

我真的觉得不是大事，如果这个组因此怪罪于你，那可能组的culture有问题。
我觉得你们组应该要感谢你，在launch之前发现了feature gap。你不用自责，但是需要更多正面思考。
你遇到的这种事情真的很经常发生。这个事情的教训是，拿到项目开始做之前要做更多功课，无论是画图，doc，poc都可以。还有一个很重要的事：不能完全听信sr说的不经过自己思考。他们不一定真的做了这件事，可能只是大概看了下。人都可能犯错的。

多大个事…无语

这个正常，早发现 早点和组里说，然后调整priority，解决一些trade off，升职的credit

这有啥的。我rampup一个project做着做着发现scope升了两个等级。讲清楚就好了，能啃得下来就啃下来，啃不下来就换一个project。

工作以后基本都是这种事 不要太担心
话说pip这件事其实很少发生在new grad头上的

lxxxxxxx 发表于 2022-05-11 22:02:31
话说回来你如果能做到每一个项目都能百分百设计啥做出啥完全满足需求那你感觉都不需要工作了 直接在湾区开间庙收香火钱 应该每天都有一堆程序员排着队来跟你磕头 应该没事啦这又不是你一个人能决定的 设计的时候

而且如果都按计划完成没有幺蛾子说明计划的不够好

cut scope,一个version一个version release呗，不可能一个版本就完美啊。等拿到customer 对于第一版的feed back说不定project还要大改呢。当然一直刷着题没错，不爽就跳。

yoyoya 发表于 2022-5-12 04:43
你是个newgrad吗 这是太正常不过怎么这么紧张

他需要面system design应该不是new grad。但是这个反应真的是比new grad 还 new grad.....