Meta Onboarding尾期遭遇意外求指导

楼主你快被PIP了 赶紧跑吧 这个HALF MM预定

这太常见了，也不是谁的错，design也没法考虑到所有情况。你要做的就是communication，mentor、TL、manager、PM逐个去商量对策，大不了调整timeline，也不是啥大事儿。切记不要闷在自己这儿，等着别人问或者发现。

太正常了，现在就是出去over-communication的时候了，项目变化啊grow啊改scope啊都很常见的。

根据我的经验，这个就看你的manager和tl怎么处理了。如果他们有pip压力你基本上是第一选择。
我原来scope的一个project，结果发现越做越大，一个人一个cycle肯定做不完。然后我就把project分小了，还找了其他人一起做。本来以为这样做可以提高自己的impact，弄个好rating，结果psc的时候经理死死咬住这件事情不放，说我没完成目标还麻烦其他人，给了MM+pip。

匿名者 发表于 2022-5-12 12:02
Why is that the 1st reaction always running away from a problem? It’s so common here, is that a gen ...

是否能完全完美解决问题有很多不可控因素 而努力刷题拿到新offer相比之下可控的多。   generation只不过变的更聪明了而已。
当然 lz的问题还远远没到需要跑路的地步

我是另一个厂，主动去接一个离职同事的盘子，这个盘子结果复杂，远超开始的预计。现在一直在修修补补，进度推进不快，需要组内大佬指导。 第一反应也是怎么就砸手里了 要不要溜。。

楼主之前来自亚麻吗？这警觉程度好高。感觉主要看老板怎么看这件事。

做不完的项目，design没考虑清楚的项目一抓一大把，慌什么
没做完就慢慢做呗，design做了就改呗……

倒是你要是能因为这点儿小事儿跑路的话，名字估计能被大家记住很久

刚入职都会有这种心态 一遇到一些问题 就想逃避 比如
1. 想马上跳槽走人 希望下个公司不这么坑
2. 希望回到原来公司 熟悉的味道 熟悉的环境

希望咬咬牙坚持坚持 克服问题调整心态 你能行的 如果大半年了你还是一样的感觉 再考虑走人吧

匿名者 发表于 2022-5-11 21:02
Why is that the 1st reaction always running away from a problem? It’s so common here, is that a gen ...

Why is that companies' 1st reaction always layoff/pip and blame hardworking employees when stock plunging? Is that a generation problem?