Meta Onboarding尾期遭遇意外求指导

未曾想过有一天需要发帖问这样的问题 但是都是经历 请大家分析一下
tl;dr：ramp-up时期交给我的一个task有坑而我不知道也没能察觉，不知道这样的失误会对我造成多大的影响。
本人年初加入meta，之后通过bootcamp加入一组之后开始3个月的ramp-up。第一个月还算正常，简单的feature implementation，正常的学习组内需要的framework之类的东西。没有很多出问题的空间。
之后由于小组在我加入之前刚被reorg，并没有太多现成的project并且整个组还在ramp up初期，我的mentor遂帮我拿到一个别人做一半的task。这个task本身是有两个feature，A 和 B。A在给我之前已经做的差不多，我需要做的feature B 在design doc上甚至被省略因为差不多是相同的逻辑只是有相当微小的差别，可能这也是能够将这个feature交给我这么一个noob的原因，毕竟这个B也是得在ddl之前完成得。本人也就没多想，毕竟ramp-up阶段基本是来者不拒，能写代码熟悉整个组的culture，coding style也就够了。
事情过渡到现在，在ddl之后整个project进入了test阶段，之后发现我的这个feature B其实不只是当时design doc上说的那么简单。简单来说期待feature B 能实现的功能现有的implementation并不能全面的实现，想要实现的功能比现有的要复杂很多，所以造成了情况就是更多的工作需要去弥补B缺失的功能，并且希望能赶上最终的product launch。

当我得知这件事情的时候其实我第一个念头是捡起leetcode，system design，这种不安全感弥漫周身，我也不清楚我是不是有点过分反应了。本人还在ramp-up尾期，请问大家这样是否算是一个蛮严重的mistake而且会影响到我的employment或者说我再meta的career吗？感谢赐教

同样我学到的：
1. 常年备好lc会员，sd热题常熟心中，有事稳好多。
2. 不要加入刚刚reorg的组，乱乱乱
3. ramp-up同样可能有坑，怀疑一切可疑的事情

Why is that the 1st reaction always running away from a problem? It’s so common here, is that a generation thing?

我建议先和mentor沟通你的发现，你们商量看看这个项目的重要性，如果是一个重要项目，那恭喜楼主你有一个很好的展示自己的机会。接下来要做的就是理清楚use case，重新确定acceptance criteria再把需要做的tasks按顺序列出来。你没能在ddl前完成B是因为错误的design doc，如果你能够重新完善这个design并且将task一步一步完成好，这反而能体现你的实力。甚至在项目做完后，楼主可以深入挖掘一下为什么project b和a会被认为是一样的design，也许从中还能发掘出新的东西然后改善也说不定。

你是个newgrad吗 这是太正常不过怎么这么紧张

design doc没写好跟你也没关系 是senior的锅 你要是senior当我没说还是leetcode吧

要是在微软，做不完直接推到下个quarter就行了，没人怪你，继续躺着。。。

匿名用户 发表于 2022-05-11 21:02:50
Why is that the 1st reaction always running away from a problem? It’s so common here, is that a gene

wow 讲真我觉得这个问题直击灵魂 感谢 自我剖析一下 坦诚地说可能自己完全心里没有准备这种事情会发生 逃避是下意识的表现 - 缺少责任感 深层次可能是因为对做的东西并没有很大的兴趣和认同感 - 不够professional

这不就是典型的iterative development 吗？先做好design doc 上要做的，其他的功能按阶段输出。不用跑。

这不是再正常不过的事情了吗为啥第一反应就是跑…

话说回来你如果能做到每一个项目都能百分百设计啥做出啥完全满足需求那你感觉都不需要工作了 直接在湾区开间庙收香火钱 应该每天都有一堆程序员排着队来跟你磕头😂 应该没事啦这又不是你一个人能决定的 设计的时候就有问题