事情多了身体就扛不住，是不是不适合升职。。

自从和老板提了想升职做senior后，手头的事情太多了，要带实习生，还要负责一个活动的策划，手头还有个活，要负责design和planning，再implement。当然一些活会有同事一起做，但还是压力好大，有时候debug就要好久，还要做别的事情，开会等等，一天8小时根本不够。而且我不是那种可以8小时专注工作的，中间得午休，时不时地放松下。到点了就想关电脑，去gym放松下，试了2天加班，实在肝不动。一天集中精力，到五点了整个人很累很累，那种心累的感觉。所以我觉得我是不是不适合升职，往上爬，感觉往上爬事情更多。。。菜还是根本原因吧。。。

补充内容 (2022-05-21 11:09 +8:00):
谢谢大家回复，很多人说要delegate，请问如何正确地delegate呢？组里的氛围都是单打独斗比较多，不知道怎么开口说让别人帮忙，而且如果别人来做的话，会不会减少自己的impact呢？确实对senior如何delegate不太会。

随着scope变大就得学会delegate，什么都自己做没法scale。

升职后你的活不一定会变多。
责任变大倒是真的

delegate是升senior必备技能，要deliver through others

sjc_coder 发表于 2022-5-20 19:54
随着scope变大就得学会delegate，什么都自己做没法scale。

嗯嗯，现在为了升职就得多做一些impact。。

实习生要放手。让他们自己来。自己抓大方向。看了下，感觉你是一个人做太多活了。很多事情要delegate, 推给别人做。

sunflower0315 发表于 2022-5-20 20:02
实习生要放手。让他们自己来。自己抓大方向。看了下，感觉你是一个人做太多活了。很多事情要delegate, 推给 ...

如何delegate呢？我们组干活单打独斗比较多，不知道怎么开口

xsijg8 发表于 2022-5-20 20:05
delegate是升senior必备技能，要deliver through others

请问如何delegate比较好？直接问同事要不要帮忙做吗？

> 要带实习生，还要负责一个活动的策划，手头还有个活，要负责design和planning，再implement。

负责活动策划是怎么一回事？难道你的senior指的是senior manager？至于design和impl，sde2和sde1也要做的吧，所以你只是多了planning，仅仅是planning，也不至于增加很多吧。

johnhuull 发表于 2022-5-20 20:33
> 要带实习生，还要负责一个活动的策划，手头还有个活，要负责design和planning，再implement。

负责活 ...

哈哈哈，我上面就是manager了TAT，所以很多事情都要亲力亲为。每个人基本都要负责design+implementation，有空的话别人可以帮忙做一点。活动策划类似于hackthon那种。。参与的人会很多，要做准备工作。。